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营销分公司“量化、固化、常态化”工作落实情况总结
为完善精细化企业管理,运营管理部按照\"量化、固化、常态化\"工作要求,于2018年3月至6月对营销分公司各营业所进行检查,具体内容
2018-06-12
1518 61 0其它督促检查各基层单位“三化”制度和节能降耗落实工作(系列报道8)
为进一步提升运营管理职能,完善精细化企业管理,2018年4月11日由公司副总经理赵主林、运营管理部部长胡忠勇带队赴营销分公司第十
2018-04-12
364 83 0其他督促检查各基层单位“三化”制度和节能降耗落实工作(系列报道7)
为进一步提升运营管理职能,完善精细化企业管理,2018年3月28日由公司副总经理赵主林、运营管理部部长胡忠勇带队赴营销分公司第六
2018-03-28
250 65 0其他督促检查各基层单位“三化”制度和节能降耗落实工作(系列报道6)
为进一步提升运营管理职能,完善精细化企业管理,2018年3月15日由公司副总经理赵主林、运营管理部部长胡忠勇带队赴营销分公司第十
2018-03-15
349 81 0其他督促检查各基层单位“三化”制度和节能降耗落实工作(系列报道5)
为进一步提升运营管理职能,完善精细化企业管理,2018年3月14日由公司副总经理赵主林、运营管理部部长胡忠勇带队赴营销分公司第十
2018-03-14
289 85 0其他督促检查各基层单位“三化”制度和节能降耗落实工作(系列报道4)
为进一步提升运营管理职能,完善精细化企业管理,运营管理部依据公司\"量化、固化、常态化\"及节能降耗工作要求,结合各基层单位实
2018-03-13
364 86 1其他