好的管理者，能够完成具体的目标，要完成目标，就要能有效的沟通，有效的动员，使用正确的方法，然后达成一定程度

葡萄酒-CGM

主管带领团队，执行任务，有两种方式，一种是管理，一种是领导，两者虽都能达成目的，但过程、方法不同，关键时候，产生的效果也不同。

主管通常是从管理开始，只要有了头衔、有了职位、有了权力，就可以下达指令，指挥团队做事，团队不能拒绝，只能照章办事。这时候主管用的是管理，管理是组织中最常见的互动，大多数主管都是管理者，管理能够有效的完成组织赋予的任务。

工作者面对管理，依据的是权力，依权力的指令做事，任何人只要做了主管，都会变成管理者，跟主管是谁没有太大关联，大家认的是职位，是头衔。

而领导则不同，领导是因个人的行事作为被认同，个人的理念、信仰被肯定，个人的能力被尊敬，个人的魅力被欣赏，因为这些，这个主管被团队打从心底接受，愿衷心诚意追随。

面对领导者，团队不只是表面服从，更是发自内心；不只是顺服于职位、头衔，更是追随于个人；不只是外在行为的配合，更愿意把自己的一切，交付给领导者，随领导者支配。

从管理到领导，通常是一个观察与适应的过程，团队都是从接受管理开始，反正拥有头衔就是官，内心不服也得服，做一天和尚撞一天钟，该做的事不能不做，团队是被动配合管理，完成团队的任务。

可是如果管理者真正以团队为念，不只是把团队视为执行业务的工具，关心团队的学习、成长、生活，关心团队的未来，把团队视为家庭的一分子，管理者就会获得团队更大的认同。

如果管理者再具有更大的视野，更大的气派，能给予团队更大的愿景，更大的空间，创造更大的绩效以及更大的福利，当然就会获得团队死心塌地的追随，一旦到这个地步，那管理者就会变身为领导者。

领导者通常会散发出异于常人的魅力，或者因能力的出众，或者因为道德的高尚，或者因胸襟的远大，或者因人际关系的圆融。领导者通常会把团队变成水乳交融的一体，精准、效率，无坚不摧。

表面管理是基本的，领导是高尚的，但对所有的主管而言，千万不可看不起管理的功能，而一味追逐领导的境界，其实管理是人人可达成的情境，但领导只有少数人做得到。因此主管应该先尝试成为一个好的管理者，再一步步透过内外的身心修炼，逐步朝领导者迈进。

好的管理者，能够完成具体的目标，要完成目标，就要能有效的沟通，有效的动员，使用正确的方法，然后达成一定程度的绩效。能做到这样，就已经是称职的主管。

而领导是在管理的基础上，用心沟通，用爱关怀，用愿景聚焦，用身体力行获得认同，这通常是管理者更高尚的目标，也是成为好的管理者的下一步。在最后特别推荐一本书吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》

葡萄酒创业帮是中喜酒业2023年发展的新项目，致力于帮助创业者提高认知，实现创业梦想。我们不定期提供高价值的资讯，包括最新的行业趋势、商业机会以及创业的经验等，帮助创业者开阔视野，期待你的加入。

洪汉意：葡萄酒创业帮秘书长，深圳市中喜酒业董事 招商部总经理，ISG国际侍酒师讲师，ISG国际侍酒师高级，呼儿将出换美酒,与尔同销万古愁，一个专业搬酒的葡萄酒讲师

欢迎添加我微信一起探寻葡萄酒的世界。

查看原文 原文转载自微信公众号,著作权归作者所有