子曰：必也正名乎

东北向前

《论语》第123天

名正言顺方能政令畅通

——于书满

尊敬的博仁老师，印证班的同仁们，大家早上好！

我是于书满，来自河北石家庄，是线上第一期印证班的学员。让我们怀揣谦卑与感恩之心，共同学习圣贤经典与博仁老师《论语》导读，开启人生智慧的大门！

思考问题：1.您如何理解“名正言顺”？

2. 生活中是否曾遇到“想为此负责却无人听从”的尴尬境地？

学习原文：子路曰：“卫君待子而为政，子将奚先？”子曰：“必也正名乎。”子路曰：“有是哉，子之迂也。奚其正？”子曰：“野哉由也。君子于其所不知，盖阙如也。名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中，刑罚不中则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所苟而已矣。”

解读原文：

此段出自《论语·子路》篇，子路向孔子请教治国之道。子路问孔子：“若卫君请您治理国家，您打算先从何做起？”孔子答道：“首要之事，必是正名。”子路不解，反问：“真有此理？您未免太过迂腐！这‘名’又如何正？”孔子闻言，感叹道：“由啊，你太过粗鲁！君子对于未知之事，应持存疑态度。名分不正，言语便难以顺畅；言语不通，行事便难以成功。行事不成，则礼乐难兴；礼乐不兴，则刑罚失当；刑罚失当，则百姓无所适从。因此，君子定名分，必使其言之有理；言之有理，则行之有效。君子对待言语，绝不可苟且马虎。”

孔子在此强调“名分”之重要性，认为唯有名分正，言语方能顺理成章，行事方能顺利推进。若名分不正，言语则显悖理，进而导致行事难以成功。这一思想体现了孔子对社会秩序与伦理道德的高度重视，认为唯有社会成员各守其分、各尽其责，方能实现社会的和谐稳定。

个人印证与感悟：

学习此段原文后，我对“名正言顺”有了更深的体会。无论家庭经营、企业管理，抑或国家治理，首要之事便是明确谁应对此事负责。正如俗语所云：“家有千口，一人当家。”唯有确立此人的名分，方能赋予其相应的权力，从而树立其在人心中的威信。

确立名分，并非争夺权力，而是明确责任，确保事情得以顺利开展。我从事幼儿园经营二十余载，其间有独资经营，亦有股东合作。人们常说，合作之事难为，此言不虚。究其原因，往往在于权责不明。若人人皆欲主导，最终却无人真正担责，企业难免走向衰败。

犹记开办第二家幼儿园时，我受邀合作。碍于情面，未明确谁应负责具体经营，亦未明确谁应对幼儿园的未来与发展负全责。规矩尚未厘清，便草率开始装修与建设，出资比例为五五分。合作未几月，矛盾便已显现：对方不懂管理却强行干预，擅自修改股东合作协议，未与我商议，便将幼儿园经营许可证登记于其名下。如此不守信用、不按规则行事的合作，实难达成共识。

高层管理者意见不一，员工自然无所适从，最终导致集体辞职，幼儿园几乎陷入瘫痪状态。此类问题的发生，实因合作之初便埋下隐患。

通过此事，我深感启发：其一，做事之前，务必明确权责。无论何人担当，皆应赋予其名分。用人不疑，疑人不用，信任是合作成功的起点。信任即授权，有权方能发挥管理者作用，有权方能发号施令，使各项管理制度得以贯彻实施，形成闭环管理，从而达到理想效果。

其二，合作之事，要么不做，要么便做大股东。无论盈亏，我愿为此事负责，拥有绝对话语权，使我的管理思想与教育理念得以顺利实施。于是，在随后开办第三家、第四家分园时，我吸取教训，合作之初便明确规则：从幼儿园冠名到运营管理体系，从教育定位到股份分配，皆详细写入股东合作协议，经律师审核，合作方彼此认可后方可签署协议，正式启动。如此“名正言顺”地确立了我在集团中的地位，确保幼儿园集团化稳步发展，“华夏育星”品牌亦赢得良好社会声誉。

管理经验告诉我们：唯有名正言顺，方能政令畅通。在随后的管理中，每个分园皆设立一名执行园长，执行园长对该园负全责，其薪资最高，权力最大。如此一来，集团总园长只需向各园执行园长布置工作、提出管理目标。此举不仅使我从繁琐事务中解脱，更有效调动了每位执行园长的积极性与责任心，激励更多有能力者参与幼儿园管理，共谋未来。

权力即责任，权力越大，责任越重。若欲某人担当，便需赋予其名分与权力，树立其在团队中的威信，方能使管理政令畅通无阻，高效统一，事事圆满达成。

践行功课：请为家人或下属制定一份简单的授权计划书，明确职责、权利及管理范围。

结束语：

今日分享至此结束。让我们跟随课程，不断学习圣贤经典，启智增慧，提升心灵品质，经营圆满人生，成为大写的中国人！