王文银和正威集团

天涯明月

王文银（Wang Wenyin）1968年3月出生于安徽潜山，1993年毕业于南京大学天文系，研究生学历，博士学位，世界500强正威国际集团创始人、董事局主席，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会委员，同时兼任广东省工商联副主席，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国企业联合会常务理事，宜商总会会长。

截至2023年10月27日，王文银卸任正威国际集团董事长一职。2023年11月6日，正威集团创始人王文银卸任全威（铜陵）铜业科技有限公司法定代表人、董事长。11月21日，山东正威供应链管理有限公司发生工商变更，王文银卸任法定代表人、董事长。12月19日，深圳正威投资发展有限公司发生工商变更，王文银卸任法定代表人、执行董事、经理。

王文银曾荣获全球最具创造力的华商领袖、2013-2014年度全国优秀企业家、2016年广东省优秀中国特色社会主义事业建设者、广东功勋企业家、亚太最具社会责任经济领袖（卓越贡献）、全球最具影响力的商界领袖、中国经济年度人物、中国品牌年度人物、深圳特区40周年“最受尊敬40位企业家”、2021最佳商业领袖、年度影响力企业领袖等荣誉称号。

王文银获得的众多荣誉称号，离不开他在商业领域的卓越成就和对社会的巨大贡献。以下是他获得部分荣誉称号的原因：

- 2023年11月6日，王文银卸任正威集团创始人、董事局主席。在此之前，他带领正威集团从一家小型加工厂起步，到如今成长为世界500强企业，这让他赢得了“世界铜王”的美誉。

- 2022年3月，王文银委员在全国政协十三届五次会议提交了《关于大力发展国际文化交流、促进“一带一路”国家民心相通的提案》，提案中，他结合自己的履职实践，为中国开展高质量、高水平的国际文化交流建言献策。

- 2018年11月20日，在由中国经营报社与北京大学国家发展研究院联合主办的“2018中国企业竞争力年会”上，王文银荣获2018中经年度关注人物“最具创新力实践奖”。他带领正威集团不断创新实践，使公司从一家小型加工厂起步，最终发展成为世界500强企业。

总的来说，王文银获得的众多荣誉称号，是社会对他在商业领域所做出的杰出贡献的认可和赞赏。

正威集团是由产业经济发展起来的以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团。以下是正威集团的一些相关信息：

- 成立时间：1999年。

- 法定代表人：王文银。

- 总部位置：深圳市福田区深南大道7888号东海国际中心一期A栋29层01B。

- 发展历程：1999年，正威国际集团有限公司在香港注册成立。2005年，建立江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园；2008年，正式收购安庆汉玉石材有限公司；2016年11月9日，兰州新区正威电子信息产业园一期项目投产；2019年9月17日，正威哈尔滨新一代材料技术产业园项目签约暨启动仪式隆重举行。

- 公司荣誉：2022年8月3日，正威国际集团有限公司入选2022年《财富》世界500强排行榜，排名第76位；9月7日，中华全国工商业联合会发布2022中国民营企业500强报告，正威国际集团有限公司排名第4位；9月7日消息，位居2022中国制造业民营企业500强榜第2位。

如果你还想了解正威集团的其他信息，可以继续向我提问。

王文银带领正威集团发展壮大的原因主要有以下几点：

- 把握危机：王文银认为，当危机和机遇来临的时候，看到危机和机遇的人有70%，知道危机机遇变化趋势的人有10%，能够把握危机变化趋势拐点的人万分之一，问题是怎么样去把握危机的拐点。正威集团在1997年亚洲金融危机、2003年非典危机、2008年全球金融危机中扩大产能、收购国内外铜矿山和钨矿山、优质铜加工企业，使正威在2008年跃升为千亿级营收规模的企业。

- 注重创新：王文银认为一个企业只有拥有不断的创新能力、研发能力，才会拥有未来。截至2019年8月，正威集团已在瑞士、美国、新加坡建立三大研发中心，并与哈佛、牛津、剑桥、北大、中科大等世界知名高校建立合作关系；已累积专利2000余项，仅2019年以来新增专利350余项。

- 把握市场：王文银认为，对市场的深刻感悟和精准判断足以抵挡亿万资产，赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局。1997年亚洲金融危机逆势囤房囤设备开工厂，2003年将产业链条延长到矿业，2008年全球金融危机开启“买买买”模式，将欧美多个铜加工企业收入囊中，并在亚欧美设立三个国际总部。

在王文银的带领下，正威集团已经发展成为以新一代电子信息和新材料完整产业链为主导的高科技产业集团。

正威集团王文银：从0到4900亿，三次豪赌成就“世界铜王”

正威集团王文银：从0到4900亿，三次豪赌成就“世界铜王”

【人物名片】王文银，正威国际集团创始人、董事局主席。

王文银是一位天生的“赌徒”，他爱冒险，知进退，在商海中纵横捭阖二十余年，成为营收千亿的“世界铜王”。

辞职创业

王文银是地道的农民出身，生活的艰辛让他立志要有所作为。他发奋读书，考上了南京大学，毕业后被分配到上海工作，收入稳定，令人羡慕。

然而，王文银的骨子里充满冒险精神，1992年，不安现状的他毅然辞职，南下打工。到了深圳，他身上只剩下10块钱。

为了给事业打好基石，他从一家企业的仓库保管员做起，勤奋刻苦，背下了几千种物料的编码。不到一年，王文银就被提拔为总经理。

之后，王文银进入日本日立公司工作，却在一桩买卖中被老板“看不起”，他决定自立门户。

1995年，王文银创立深圳携威电线制品厂，主营电源线。

当时，王文银亲自上阵，和工人一起熬夜加班，晚上就睡在车间。他白天送货，晚上谈业务，忙得不可开交，工厂迅速获得盈利，步入正轨。但是，命运很快给了他沉重一击。

一位潮汕客户下了一个大单，却连人带货跑了，王文银损失数百万元，濒临破产。痛定思痛，王文银挨家挨户拜访供应商，希望对方答应自己分期还货款，最终成功化险为夷。

后来，王文银还做了一个模拟失败试验。他故意宣称下属的一个工厂即将倒闭，来测试供货商的态度，由此筛选出了那些值得同舟共济的供应商，让企业发展更加稳健。

然而，真正让企业实现质的飞跃，是王文银的三次豪赌。

三次豪赌

1997年，亚洲金融风暴呼啸而至，社会经济萧条，企业纷纷缩紧银根。但是，王文银却在危机中看到了转机，认为这是低成本扩张的好机会。

他用分期付款的形式购进100台设备，大幅度提高企业产能，客户纷至沓来。经济复苏后，电源线市场需求旺盛，快人一步的王文银赚得盆满钵满，名声大振。

1999年，正威国际集团诞生。

2003年，“非典”肆虐，举国恐慌，股市大跌，经济低迷，企业普遍放慢投资步伐。

王文银再次逆势而为，准备豪赌一场，买下国内几座大的铜钨矿山。尽管遭到众人反对、合伙人撤资的威胁，他依然坚持到底。

事实证明，王文银的决策是正确的。“非典”过后，国内外铜价不断攀升，王文银买的矿山价值翻了数倍，正威国际集团一跃成为百亿企业。

2008年，全球金融危机席卷大地，铜价暴跌，王文银再次果断出击，“赌”了一把更大的。

他大举扩张，并购欧美铜加工企业，买入几十万吨现货铜，并且设立了三个海外总部，令人瞠目。

这一次，王文银又成功了，市场回暖后，正威迅猛发展，年营收屡创新高。2018年中国民营企业500强榜单显示，正威国际集团营收高达4900亿元。

“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

王文银的商业理念和经营策略有很多值得学习的地方，以下是一些关键要点：

1. 创新精神：王文银一直强调创新的重要性，不断推动企业在技术、产品和管理等方面进行创新。他鼓励员工积极探索新的商业模式和解决方案，以保持企业的竞争力。

2. 全球视野：王文银具有广阔的全球视野，他善于把握国际市场的机遇和趋势。他通过在全球范围内布局生产基地和研发中心，实现了资源的优化配置和市场的拓展。

3. 风险管理：在面对危机和挑战时，王文银展现出了出色的风险管理能力。他能够准确判断形势，及时调整战略，化危机为机遇。

4. 人才培养：王文银重视人才的培养和发展，他建立了完善的人才培养体系，吸引和留住了大量优秀的人才。他认为人才是企业发展的核心竞争力。

5. 社会责任：王文银注重企业的社会责任，积极参与公益事业。他倡导绿色发展，关注环境保护和可持续发展，为社会做出了积极的贡献。

总之，王文银的商业理念和经营策略强调创新、全球视野、风险管理、人才培养和社会责任等方面。这些理念和策略对于企业的成功和可持续发展具有重要的指导意义。

王文银的全球视野对正威集团的发展壮大起到了重要的推动作用，主要表现在以下几个方面：

1. 全球资源配置：王文银通过在全球范围内布局生产基地和采购网络，实现了资源的优化配置。正威集团在国内外拥有多个生产基地和矿山，能够充分利用各地的优势资源，降低生产成本，提高产品质量。

2. 国际市场拓展：王文银积极拓展国际市场，使正威集团的产品和服务覆盖了全球多个地区和国家。通过与国际知名企业合作，正威集团提高了自身的品牌知名度和市场份额，实现了业绩的快速增长。

3. 技术创新合作：王文银注重与国际领先的科研机构和企业开展技术创新合作，引进先进技术和管理经验。正威集团在全球范围内设立了多个研发中心，吸引了大量优秀的研发人才，提升了企业的技术创新能力。

4. 跨国并购与投资：王文银通过跨国并购和投资，使正威集团迅速进入了新的产业领域和市场。正威集团在全球范围内进行了多项重要的并购和投资，实现了产业链的延伸和业务的多元化。

5. 全球品牌建设：王文银重视正威集团的全球品牌建设，通过参加国际展会、赞助活动等方式，提高了企业的品牌知名度和美誉度。正威集团在全球范围内建立了良好的品牌形象，增强了企业的市场竞争力。

总之，王文银的全球视野帮助正威集团在资源配置、市场拓展、技术创新、跨国并购和品牌建设等方面取得了显著的成绩，实现了企业的快速发展和壮大。

王文银的商业理念和经营策略中有许多值得中国企业学习的地方，以下是其中的一些关键要点：

1. 创新精神：王文银一直强调创新的重要性，他鼓励企业在技术、产品和管理等方面进行创新。中国企业可以学习他的创新精神，不断推动技术进步和产品升级，以提高企业的竞争力。

2. 全球视野：王文银具有广阔的全球视野，他善于把握国际市场的机遇和趋势。中国企业可以学习他的全球视野，积极拓展国际市场，加强与全球企业的合作与交流。

3. 风险管理：在面对危机和挑战时，王文银展现出了出色的风险管理能力。中国企业可以学习他的风险意识，建立完善的风险管理体系，以应对各种不确定性和挑战。

4. 人才培养：王文银重视人才的培养和发展，他建立了完善的人才培养体系。中国企业可以学习他的人才理念，注重员工的培训和发展，吸引和留住优秀的人才。

5. 社会责任：王文银注重企业的社会责任，积极参与公益事业。中国企业可以学习他的社会责任意识，关注环境保护、可持续发展等问题，为社会做出积极贡献。

总之，王文银的商业理念和经营策略为中国企业提供了许多值得学习的经验。通过学习和借鉴他的成功经验，中国企业可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

近期，正威集团董事长王文银被曝出拥有“10万亿资产”的惊人数字，号称财富规模超过了恒大。然而，随着深入调查的展开，这一数字的真实性受到了严重质疑。王文银旗下某铜业公司宣称占地60余万平方，年销售额高达7000亿，但现场却只有一片荒地和少量简易厂房。这一对比鲜明的现状，让人不得不思考背后的真相究竟是什么。

凤凰财经财经曾在2023年10月份曝光了正威平阳工厂的造假事件。为迎接领导视察，该工厂管理层组织了一场名为“你猜我们停工了吗”的大型真人秀，临时运来了大批铜杆铜线和生产线工人，以掩盖工厂停工的事实。这一事件经媒体曝光后引发热议，正威集团回应称报道内容不属实，并表示要报警处理。然而，三个月后，平阳工厂的员工却爆料称平阳项目已经停工放假，部分员工已被变相优化。

从去年10月份开始，王文银作为正威的创始人，已经开始和公司撇清干系。他和妻子陆续卸任集团以及子公司的重要领导职务，包括正威集团的董事长、总经理，以及深圳诚威新材料的法人。截至2024年1月19日，正威集团被强制执行的总金额已经高达22.2亿元，还有144项股权冻结。