市场竞争是硬碰硬，管理就得实打实

王维昌

市场竞争是硬碰硬，管理就得实打实为适应公司发展新形势、新要求，全方位提升公司管理精细化水平，进一步压降企业运营成本和提升企业经营管理效益，公司在各领域节能降耗管理工作中齐头并进，做实节能环节，压实降耗空间，为企业可持续性发展打下了良好的基础。节能降耗需大处着眼，小处着手近年来，公司为开展好节能降耗管理工作，不断从大处着眼，深入从小处着手，不仅通过日常性工作会议 “耳边风”式的提醒及检查督导，而且还加大了内部管理控制和从严措施把关，从而改变了以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，树立起了降本增效不仅要从实际工作出发，更是从思想上全面强化员工节能降耗的工作意识。“勤俭无时限，节约不分大小。不论在节水、用电、耗材等细节方面，我们车间都有详细的措施，就拿照明灯节电这块，我们车间专门做了部署，分配到人，追究责任到人，做到有人管、有人关，天不黑不开灯，可视物下必关灯，互相监督，互相提醒，把照明灯节电这块工作真正落到了实处，做出了实效。”公司2车间员工小王自豪地说。降本增效的工作“台历”上，每个点都散发出智慧的光芒大到生产车间的耗材控制，小到日常开支的节流，在公司节能降耗工作的“台历”上，每一个点的细节问题里，都透出管理的精髓和节能的无限空间。“工作上，该招待的花‘千’元不含糊，不该招待的花‘分’钱也不妥。”为了降低招待成本，制止 “无意义”吃喝问题，公司总经理在会议上语重心长的这样说。市场竞争是硬碰硬，管理就得实打实。在每一次公司工作管理会议上，总经理都要对产品质量“唠叨”一番：产品质量问题是最大的成本问题，质量不出问题，客户满意，就是我们工作的标准和方向，在质量问题上要主动与客户对接，要主动找自己的原因，要积极改善。产品质量的提升要从主要领导思想意识的转变开始，思想意识提高了，产品质量就能抓好；用挑剔的眼光看质量管理，只有刀刃向内才能把质量意识体现到行动中，落实到班组里，实现到产品上。降本增效的阀门“关”得紧，跑冒滴漏才能管得住。今年以来，公司在节能降耗管理的路上，措施频出，源头掐得准，超接地气。无论是从精细化管理的发展趋势，还是从企业当前所面临严峻的市场现实考虑，“大刀阔斧”式的开展节能降耗工作都将转向“精雕细琢”。由于公司是集团化管理，各单位储存物资的仓库较多，为清除消化各单位仓库内长年积累下来的物资零配件，公司对所有单位仓库的积压物资（零配件）进行了清理和汇总，把相关单位用不上的物品或短期内用不着的零配件进行清理汇总和交叉对换共享使用，从而盘活了“被遗忘”多年的物资积压零配件，为节能降耗工作压实了新的空间。负责采购的小张表示：采购部门是负责整个集团公司所有物资采购的扎口部门，资金流出量较大。为尽可能将资金用在刀刃上同时既能保障供应又不能积压太多的备件，采购部严格控制采购计划，经常与各仓库上报的配件采购计划进行核对，严格把关，按需采购，用一个采购一个，不备库存或少备库存。同时，对于后勤物资及生产设备，严格按照采购流程进行审批后方可采购。降本增效仓储管理是“阀门”，“关”得紧，才能管得住。对此，仓储管理人员都有一番感触：在仓库管理中，既要严格按照仓库管理规定发放物资，有时要求对以旧领新的必须见到旧件才发放新件，对遇到不理解和不配合我们的员工，我们总是耐心的与他们进行沟通，共同把以往的一些浪费现象控制在源头，为企业形成“以节约为荣，以浪费为耻”的良好风气添砖加瓦。善于总结，巧于推动，节能降耗广大员工是主流公司的节能降耗工作，广大员工是主流，为了最大限度的挖掘潜力，鼓励员工在自己的工作中搞小革新、小发明、小设计、小创新，公司出台各种措施，赏罚分明，从而促使全员积极参与到降本增效这项工作中来。同时，为树榜样推表率，公司还善于总结，巧于推动，经常性的将这些节能降耗的小方法、小经验以及那些节油、节气、节电的小窍门形成文字并拍成图片，通过公司宣传媒体及时推出来，从而为节能降耗工作汇聚出一股强大的合力，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。