<p class="ql-block">干扰督查人员行使职责，当止</p><p class="ql-block">如何提升“发现和整改现场管理上的薄弱环节”这一能力和手段，公司各管理层都在努力思考和践行。本着适合自己的就是最好的管理办法，公司专门成立了现场督查管理小组，对各单位及各车间现场管理进行了不间断的督导检查。可以说，近几年来的公司现场管理督查小组对督促提升车间现场管理水平升级发挥了重要的作用。特别是自公司开展的“大排查、大整治”工作活动以来，大多数单位的整治效果是空前的，再加上现场管理督导检查小组近年以来每周一次的现场管理督查和各车间管理者的虚心接受，现场管理整治的效果和工作热情的不减速令人拍手。</p><p class="ql-block">为了更加人性化和融合性的参与车间现场管理督导，现场督导检查小组采取了不罚不奖的“温和”策略，对各单位车间现场管理查出的所有问题以图片或文字的形式发到了群里，让其自行对照参考整改。就是这样一支温和的现场管理督查小组，近期却在X车间受到了干扰和排斥。X月X日，当现场管理督查人员在车间行使检查督导职责时，该车间一班组管理人员“冷不丁”的冲到督查人员面前伸出三个手指怒言到：你拍三张图片，我就会被车间考核100元！言未毕，便转身暴走离去，语气中充满着威胁、愤怒和不满。事后，经了解该班组管理者对督查小组其他人员的拍照发群也是说三倒四，并充满了“敌意”。在当下全公司都在旗帜鲜明的认真践行“注重细节，持续改善”这一核心管理理念时，该班组管理者却反其道而行之，不但不去从督导查出的问题进行整改，反而对督查人员在行使职责时进行跟踪干扰，实为不妥。公司成立现场管理督查小组是提升现场精益化管理的必要手段，目的就是无休止的检查督导，无休止的持续改善。机会在现场一线，我们的一线管理者不仅要善于虚心接受别人的意见，更要学会自我发现、自我“疗伤”的意识和气魄。有短板不怕，怕的是发现了短板而不去修补。车间现场管理上的薄弱环节问题不能解决，又会直接干扰了其他管理上的突破。因此，各车间、各部门需强化意识管理，努力突破和扩大自己的管理能力边界和虚心接受暴露问题的虔诚和果敢，现场精益化管理不是口头上的，她是体现在行动上的，特别是基层管理者的行动上的！类似于干扰督查人员行使职责的行为，应既此当止，并要相辅相成，团结共赴公司励精改善之志！</p>