讲管理

王维昌

<p class="ql-block">讲管理</p><p class="ql-block">随着疫情防控全面解封和各项年工作的全面铺开,公司各项管理管控工作亦比往年更加严格、更加细致。细化绩效考核措施和末位淘汰管理机制的实施,相信会让更多的员工笃行不怠,相信各事业部及相关部门会想法子,出措施让更多的员工多当几回“热锅上的蚂蚁”,多接几个“烫手的山芋”。管理无穷无尽,管理的精细化将贯穿各个工作环节的主旋律,检查督促要精细、量化考核要精细、降本增效要精细、产品生产要精细、市场调研分析要精细,账务数据分析要精细、车间用料领料要精细、采购价格和物料质量对比要精细……管理的精细化将会为公司发展注入新的活力和动力。讲管理,就是要补短板、堵漏洞、强弱项、主动作为;讲管理,就是要督查不停顿、改善不止步;讲管理,就是要讲实事求是;讲管理,就是要以更大的勇气和智慧去创新,别穿新鞋走老路;讲管理,就是要讲责任和担当;讲管理就要只争朝夕,不失时机、蹄疾步稳提升产品转型升级的节奏!管理,永恒的话题,管理,在当下!</p>

管理

精细

精细化

就是

员工

多当

各项

走老路

笃行

补短