排查大整改，疏通企业管理运行“大动脉”

王维昌

大排查大整改，疏通企业管理运行“大动脉”为确保企业长远稳健发展，近期，公司采取了旨在提高企业管理水平的一系列“大排查大整治”活动，全公司23个排查整改小组分别从“安全环保、车间现场、产品质量、物资消耗、经营采购、销售服务、薪酬、车辆、食堂、网络信息监控及物资出入、员工考勤”等23项排查整治内容并行推进，从而打通了企业各个管理环节中的梗阻现象，为企业争取最大利润化和突破当前市场营销“瓶劲”增添了后劲。近年来，我公司为强化企业管理，不断围绕“注重细节，持续改善”等企业管理理念做文章，大力提倡并鼓励广大员工提合理化建议，并不间断的采取各种措施找差距，弥不足。特别是自公司开展的“全方位管理工作大排查、大整治”活动以来，共排查出大小问题300多项，为了使这些问题切实得到解决和落实到位，公司多次召开阶段性调度会和研讨会，并规定，凡在本次“大排查大整治”活动中涉及到的敏感和较大问题的，由公司主要领导“拍板”反馈并落实，其它相关问题，由公司企管部门根据23个排查整改小组形成的排查整改汇报材料，逐一的择时、分批、分期召集相关人员进行排查验收和研究落实整改方案。公司大排查大整治活动的开展，不仅优化了一些规章制度和工作流程，而且还化解了公司过去部门与部门、人与人之间存在的相互推诿或相互掣肘不配合等问题的解决，极大的激发了广大员工积极履职、主动作为，加强协作、密切配合的工作主动性，使企业内部管理进一步形成了整体合力，从而最大程度的降低了各类损耗和管理成本，达到了让企业在高效率、高质量轨道上健康运转的目的。