<h3>导读：空降领导，经常会遇到各种问题，尽管是非常优秀的管理人才被转调另一老团队当领导，也经常会出现水土不服，团队不服管，公信力不足，决议被消极执行，效率低下等等问题。</h3></br><h3>我是洪汉意，作为中喜酒业的招商部总经理，负责公司的招商与整个销售团队运营，在经济寒冬，在这里有几个自己的经验提供给大家参考，在接手一个老团队、既有业务时，需要注意的大忌，希望大家可以智慧去做最佳判断，把力气用在对的地方。</h3></br><h3> <strong>0</strong><strong data-original-title="" title="">1 </strong><strong data-brushtype="text">不批评</strong><h3>批评过往的策略、既有的商业模式、系统或平台功能不好，这不仅伤士气，还会让老员工、老团队对号入座，以为是在批评他们。但能够留用的老员工与团队，一定是当下最关键的事。</h3></br><h3>因为老团队最熟悉公司组织运作，是公司转型最重要的军力，若没有这些既有的老团队，很难快速创造出成绩。如果想把老团队全部换掉，也太过不切实际，从补齐新人到上手，团队要花更多时间原地空转，尤其公司若不是抢手的产业或是企业，找人更是难上加难。</h3></br><h3>再者，每个时代都有当时的难处，就像现在每日的决策都不是“最佳方案”，而是“最适合当下的方案”，我们未来或许也会后悔今日的决定，所以去批评过往的策略其实是一种傲慢，因为回到过去，我们也不一定能做出最佳的选择，所以批评过往的论述最好是放在心里就好。</h3></br><strong>0</strong><strong data-original-title="" title="">2 </strong><strong data-brushtype="text">不动怒</strong><h3>动怒是弱者的表现，领导者如果想在沟通过程中发挥影响力，绝对要记住：不要动怒。心平气和、好好说话可以让沟通顺畅，也让团队更愿意提供意见与看法，这对于战略的讨论有很正面的影响，动怒只会让情况变成一言堂，十分危险。</h3></br><h3>“不讲话不出事，我们就听话照办就好。”在易怒的老板底下，很容易发现团队成员保持这样的心态。主管接手的团队规模愈大，愈需要沉住气，好好说话。</h3></br><strong>0</strong><strong data-original-title="" title="">3 不要马上“全面盘点” </strong><h3>做目标、计划、资源的全面盘点不是不重要，只是优先序的问题。刚接手老团队时，比起全面盘点，更重要的是先做出成功的创新小专案，让大家建立默契与信心，因为在重要专案上取得胜利，可以让老团队中的“观望者”对新主管放心，也能凝聚士气，之后再慢慢分阶段强化各项任务，会比较恰当。</h3></br><h3>若一开始接手就全面盘点，虽然容易掌握整体状况，但务实来说，根本不可能短时间内就做完全部的事情，耗尽全部资源也不一定能做出多大的改动。所以初期可以尝试在不完美中找到可行的方法，一边找到机会点赚钱和突破，一边逐步盘点并改善重要的功能或产品，这对组织来说才是当务之急。</h3></br><h3>有人可能会问：不全面盘点怎么可能掌握全局？但掌握全局后，要是发现是个十年大计划才能改得完的话，届时使用者与市场都不知道已经变成什么样了，有意义吗？当然要抓大放小、有多少人做多少盘点！接手越大一盘生意，越要小心这个全面盘点的误区。</h3></br><h3> <strong>04 不要太谦虚 </strong><h3>虽然没有马上扭亏为盈，但我们很快就在新项目上做到双倍增长，在此要肯定大家的默契。”这种话说起来可能需要脸皮厚一点，毕竟还没达成目标，但接手老团队时，要记得不要说一些伤及士气的话。</h3></br><h3>或许领导者只是想要展现自己的谦卑，但别忘了团队跟我们是坐在同一艘船上的，领导者的自我批评，听在团队耳里就是在说他们不够好，很容易让他们心生挫折，团队只要挫折、士气低落，就不可能打胜仗，这点务必要小心。即便目标还很远、短期专案不成功，也要帮大家找到亮点。</h3></br><strong>05 不要说大话</strong><h3>初期的成绩很重要，但过度承诺会造成自己与团队的高度压力与摩擦，长期来说不是好事。接手老团队就是要能扛得住压力，如果没有把握的目标就不要说，可以有雄心壮志，但承诺无法马上履行的事就是说大话，否则承诺高目标的焦虑感将会影响自己和团队的脚步。</h3></br><h3>保守一点的说法在初期很容易让人接受，毕竟才刚接手。走正确的方向，找到突破点，生意自然会有良性发展，这是水到渠成的事情，对别人的期待，我们尽最大努力就是了，但说大话可以不用。</h3></br><strong data-brushtype="text">以上就是我对接手老团队一些看法，若有机会可以试着挑战看看接手老团队，因为从 0 到 1 建立团队与接手既有团队，是完全不一样的挑战，完全不同的学习过程，试着走一次，会收获满满。</strong><strong data-brushtype="text">END</strong><h3> <h3><strong>洪汉意</strong><strong>：</strong>葡萄酒创业帮秘书长，深圳市中喜酒业董事 招商部总经理，ISG国际侍酒师讲师，ISG国际侍酒师高级，深圳市葡萄酒研究会副秘书长，深圳市职业技术大赛创新能手。</h3></br><h3><strong>呼儿将出换美酒,与尔同销万古愁，如果你也和我一样喜欢葡萄酒，欢迎添加我微信一起探寻葡萄酒的世界。</strong></h3></br><h3> <h3>中喜酒业是国际化葡萄酒进口服务商，有着20多年的外贸经验，与12个主要产酒国，近百家酒庄建立了密切的合作关系。买酒找中喜，省心又放心！如需咨询或购买<strong>葡萄</strong><strong>酒</strong>欢迎拨打热线电话 <strong>15989299792</strong></h3></br><h3>如果你对葡萄酒创业感兴趣，欢迎扫描下方微信二维码（限时三天），加入葡萄酒创业群，凌老师和我在群里等你，聊聊如何一起创业，启发认知！</h3></br><h3> <a href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUyMzUxMTEzNQ==&mid=2247484975&idx=1&sn=d1bb3350bbf6626c2965534fc1f1ca57&chksm=fa3a321fcd4dbb09e964cd59d3ef27c0223ce0138c6cc787c6ec981a2dbaf1afcd80b1962f3b&mpshare=1&srcid=0705Q3hmCXTb2yaGd3tDpxbf&sharer_sharetime=1688643260251&sharer_shareid=b8018c35557921cbd8358f530802f829&from=groupmessage&scene=1&subscene=10000&clicktime=1688650663&enterid=1688650663&sessionid=0&ascene=1&fasttmpl_type=0&fasttmpl_fullversion=6752948-zh_CN-zip&fasttmpl_flag=0&realreporttime=1688650663264&devicetype=android-33&version=28002652&nettype=ctnet&lang=zh_CN&countrycode=CN&exportkey=n_ChQIAhIQhmcN0cO8GrlnuHrlF8AlRhLwAQIE97dBBAEAAAAAAHkbIX80WagAAAAOpnltbLcz9gKNyK89dVj0pBJs8hBVLZLHmfdVXgl0s9pGFbiSlL3wQiK4O%2BSsSZUYq6jCp14L2m84h3DY%2F%2BdVl5On%2BDC7RLiYl1hodUYVjW%2B4VUS0u0CtRL7ukZiDMix87JZ0eQU%2BPHXQPeHxB%2F5Cn025uhGIMcR3dZjxmQgB7xg%2BXcko07Mtc1Y3h3Sm2z%2BBDfso%2Bbbezzj%2FFZqGSMhpmdc6kU83yFIIkL6WKLx%2FCWYVukKzTs%2BtDczHoZ5F0lOJqdBv0pRkB%2BKOwW2ZmK2xf5bd44qa6S84aQ%3D%3D&pass_ticket=WySPGPiYVQYSA6r%2FAZdaq8VkAaMOAO%2Fk%2BqDd2ESTCNBUIdmgn1CEkMIsUhRuzTQG&wx_header=3" >查看原文</a> 原文转载自微信公众号,著作权归作者所有