<p class="ql-block">事为先，人为重，正直为基——给核心团队</p><p class="ql-block">01 - 价值定位</p><p class="ql-block">帮助核心团队掌握德鲁克管理思想精华，刷新管理理念，创造卓越组织。</p><p class="ql-block">02 - 至军说课</p><p class="ql-block">大部分企业还停留在团伙的层面，甚至会长期滞留。创建生机勃勃的高绩效组织，是一项技术活儿。</p><p class="ql-block">对致力于创建卓越组织的企业家/领导者来说，德鲁克依然是值得信赖的导师之一。其30多本著作充满真知灼见，对韦尔奇、格鲁夫、张瑞敏、比尔盖茨等东西方企业家产生了深远的影响。他将一生的时间聚焦于两项任务：发展卓有成效的管理者，激励他们创建生机勃勃的高绩效组织。</p><p class="ql-block">本课程的研创基于对德鲁克30多本著作的反复研读，以及在管理实践和咨询中对中国企业现实问题的深刻理解。正式授课始于德鲁克游学项目的企业家特训营，后来陆续在领教工坊（中国最专业的私人董事会组织）的多个小组为数十位企业家进行了专题培训，也为天赐材料、万德斯等多家上市公司高层团队组织了内训。</p><p class="ql-block">很多读过德鲁克著作的企业家朋友反馈，对德鲁克的管理思想有了全新的认知。“事为先，人为重，正直为基”很快成为领导团队的共识。</p><p class="ql-block">03 - 课程目标</p><p class="ql-block">通过案例讨论、工具演练等多样化学习方式，帮助学员：</p><p class="ql-block">——准确把握德鲁克管理精华。</p><p class="ql-block">——掌握高绩效组织的核心原则。</p><p class="ql-block">——建立管理共识，凝聚高管团队。</p><p class="ql-block">04 - 课程纲要</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">启动模块 卓越组织创建之旅</p><p class="ql-block">如果只掌握一些工具不理解管理的基本原理，只能算是技术员，不能称为管理者。</p><p class="ql-block">1. 从团伙，到组织</p><p class="ql-block">从“明星带领一群助手”，到“建设和依靠管理团队”，是追求卓越的创业家/领导者最艰难、最关键的一次蜕变。</p><p class="ql-block">2. 从喜好，到任务/使命</p><p class="ql-block">创业家/领导者要有魄力，把共享的使命——而非自己——置于团队的中心，以身作则，成为组织和使命的"仆人"。</p><p class="ql-block">3. 从权利，到责任</p><p class="ql-block">所谓专业管理者，不是指拥护老板的意志，有良好的执行力，掌握专业的管理技能，拥有下属和权利等等。而是指为组织使命的达成，勇于担当责任，做出贡献。</p><p class="ql-block">4. 实践，而非科学</p><p class="ql-block">把管理变成科学，变成报表、数字、最后的结果只能是官僚主义，扼杀组织中的创新、企业家精神和创造力。</p><p class="ql-block">模块相关案例：福特汽车、稻盛和夫与京瓷等。</p><p class="ql-block">总结：触动点与行动计划</p><p class="ql-block">第一模块 事为先</p><p class="ql-block">管理者最重要的职责，是让自己和团队成员能“做正确的事情”。组织中“人”的问题，大都因为“事”没有厘清所致。</p><p class="ql-block">图片</p><p class="ql-block">5. 从正确地做事，到做成正确的事</p><p class="ql-block">管理者往往会沦为组织的囚徒，变成时间和任务的奴隶。管理者最核心的责任，就是确保自己和下属做成正确的事，而不仅是正确地做事。</p><p class="ql-block">6. 从赚钱，到创造顾客</p><p class="ql-block">企业是什么？最常见的回答是“一个为了赚钱的组织”。这是答非所问。关于企业的目的，只有一个正确的定义：创造顾客。</p><p class="ql-block">7. 从套利，到创新</p><p class="ql-block">好目标的关键不是SMART，而是创造未来的想象力和勇气。很不幸，今天大部分企业把目标管理变成了压制员工担责和创造意愿的杀手工具。</p><p class="ql-block">8. 从解决问题，到抓住机会</p><p class="ql-block">解决问题，能得到的最多是恢复正常秩序。成果的取得靠挖掘机会，而非解决问题。经济学家连篇累牍地讨论利润的最大化，这是毫无意义的。“机会的最大化”，才是需要讨论的。</p><p class="ql-block">9. 从沉湎过去，到拥抱未来</p><p class="ql-block">拥抱未来最大的障碍，往往是成功的过去。人人都在为昨日而忙碌。</p><p class="ql-block">模块相关案例：英特尔、IBM、华为等。</p><p class="ql-block">总结：触动点与行动计划</p><p class="ql-block">第二模块 人为重</p><p class="ql-block">知识时代企业成功的唯一要诀：让人才更有生产力。</p><p class="ql-block">图片</p><p class="ql-block">10. 成就，而非满意</p><p class="ql-block">脱离工作本身谈激励，很滑稽。企业对员工最大的责任，是让员工有机会从事有意义的工作，并从中获得扎扎实实的成就感。</p><p class="ql-block">11. 公正，而非善良</p><p class="ql-block">选人、激励人、用人等人事决策，必须以客观的绩效和成果为标准。否则，员工的命运就完全处在管理者主管喜好的“摆布”之下。</p><p class="ql-block">12. 自由，而非执行</p><p class="ql-block">组织最糟糕的的情形：工作对于员工而言就是服从命令，完全沦为谋生。好的组织不仅用员工的双手，还能充分运用员工的大脑。但直到今天，控制型管理依然大行其道。</p><p class="ql-block">13. 长处，而非完美</p><p class="ql-block">盯着缺点，只能拥有一支平庸的团队。把团队建立在所有人的长处上。这个理念似乎是再简单不过的常识，但日常实践都是跟它反着来的。</p><p class="ql-block">14. 赋能，而非激励</p><p class="ql-block">“工人表现不佳，94%是组织因素所致。”换一个角度思考：员工绩效不佳，并非因为激励不足，而是组织中大量存在的各种障碍。</p><p class="ql-block">模块相关案例：谷歌、阿里巴巴、丰田等。</p><p class="ql-block">总结：触动点与行动计划</p><p class="ql-block">第三模块 正直为基</p><p class="ql-block">管理者的宏大愿景、奉献精神和正直品行，决定了所经营事业的是非成败。</p><p class="ql-block">15. 正直品行</p><p class="ql-block">管理者的先决条件不是天赋才华，而是正直品行。</p><p class="ql-block">16. 人事决策</p><p class="ql-block">做出正确的人事决策，是掌控组织运转的最佳方式。</p><p class="ql-block">17. 绩效精神</p><p class="ql-block">领导就是把一个人的思想提升到更高的水平，把一个人的绩效表现提升到更高的标准，使一个人的个性超越平常的限制条件。</p><p class="ql-block">达成这些目标，最好的办法莫过于培养出一种管理精神，在组织的日常实践中确立严格的行为和责任准则，高绩效标准，以及对个人及其工作的尊重。</p><p class="ql-block">模块相关案例：腾讯、华为、郭士纳、马歇尔等。</p><p class="ql-block">总结：触动点与行动计划</p><p class="ql-block">第四模块 助推改变</p><p class="ql-block">【工具】如何达成改变</p><p class="ql-block">【总结】个人行动计划</p><p class="ql-block">05 - 授课老师</p><p class="ql-block">图片</p><p class="ql-block">导师介绍：康至军</p><p class="ql-block">—12个德鲁客创始人。</p><p class="ql-block">—纪念彼得·德鲁克翻译基金发起人。该基金旨在资助专业译者，协助华章全面优化德鲁克著作中文简体版，为读者提供更高质量、更准确的德鲁克译本。</p><p class="ql-block">—21年高管实践与咨询经验。在IT、房地产等行业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，对中国企业成长中的现实挑战、企业家在组织建设中的困惑有深刻理解。</p><p class="ql-block">—《德鲁克论管理》译者。2014年基于德鲁克目标管理思想出版《HR转型突破》，迄今重印近20次，推动了中国企业HR转型实践。近年来致力于帮助企业家和管理者学习德鲁克，创造丰盛生涯，创建卓越组织。</p><p class="ql-block">服务客户</p><p class="ql-block">腾讯、百度、快手、招商局集团、国家电网、中化集团、中国电信、中兴通讯、OPPO、海尔集团、中集集团、中海集团、华润置地、一汽大众、长安福特、农夫山泉、招商银行、民生银行、阳光保险等企业。</p><p class="ql-block">图片</p>