站在新起点 企及新高度——关于大庆中支10月26日内勤会议的纪要

大庆中支

【会议时间】

D类干部会议 2017年10月26日 13点-15点

全体内勤会议 2017年10月26日 17点-19点

【会议地点】

D类干部会议 大庆中支视频会议室

全体内勤会议 大庆中支银保会议室

【参会人员】

大庆中支总经理室全体、D类干部全体、 E类员工全体

【会议主题】

👉明确管理干部的职责定位

👉规范全体内勤员工的行为规范

👉树立全体内勤员工从业价值观

👉决战2018年开门红、夺取各渠道的全面胜利

👉建立员工最具幸福感的富德生命人寿大庆中心支公司

【会议内容】

内圣才能外王，为明确管理干部的职责定位，各司其职；深化大庆中支管理规范改革，推动各项工作高效有序进行。大庆中支张喜德总经理带领全体内勤于10月26日下午逐层召开了内勤会议，会议在积极参与、严肃高效的氛围中进行。

张喜德总经理在会议中做重要讲话：“不忘初心、牢记使命。大庆中支在过去的十年里通过各位战士的努力取得了令人瞩目的成绩，在继往开来新十年，每一位管理干部和员工都身负重任、心系使命，为取得2018年开门红的全面胜利，为建设员工最具幸福感的公司，为实现每位员工的生命价值梦想不懈努力。”

张喜德总经理通过几个方面对未来的工作进行要求与规划：

✊关于职场建设方面。为树立公司品牌，为内外勤员工营造良好的工作及沟通环境，提倡全员爱护公共环境、注重个人卫生；张总表示，关于新职场搬迁问题，中支总经理室与行政部正在积极落实。

✊明确工作事项沟通流程。张总指出所有重大事项全部会上解决；同时固化内勤会议时间及重要流程（每周一内勤早会及流程、每周四部门长会议及流程、每月1-2次内勤培训并确定每月17日为内勤成长日）。

✊规范员工的行为准则。严格执行假勤制度、严令禁止迟到早退；全员形象标准化、统一着装、践行龙分文化、弘扬微笑礼仪，一切以外勤服务为先、公司价值为先、品牌形象为先。

✊规范报销制度。严格合规报销，事前费用申请、事后报销禁止变通，时效性1个月，一切行为必须正规、合规、合法。

✊职责定位与职涯规划。张总对全体管理干部明确要求，要做到管理有序、管理有痕，要各部门高度配合、通力合作，全面提高工作效率；随后在全体内勤会上，张总通过主题研讨 “我心目中的大庆中支”开启了全员对自己人生价值体现的畅想，张总同时站在内职涯和外职涯两个发面进行规划，透过工作态度、工作目标、工作标准、工作职责逐一阐述。倡导全员提升学习力，合理的是训练、不合理的是磨练，张总期望每位员工都能通过自身的价值充分体现实现自己的人生目标。

✊开门红备战要求。张总要求自此刻起，全员紧张起来，提高一切可提高速度，做完工作不是目的，要将工作做细、做到极致，培训到位，追踪到位、督导到位、氛围炒作到位、全员一个口号、一个目标，上下同欲、内外同心。成功的目标源于我想要，张总表示势必带领大庆中支完胜2018年开门红，共同奏唱胜利的凯歌。

✊对个险内勤要求。张总在会议的最后单独留下个险内勤，对个险内勤工作技能明确要求，张总表示个险内勤要做信息的提供者、方案政策的解读者、队伍中优秀人员发现者、学习文化氛围的营造者。要求个险条线内勤思路清晰、步骤清晰，为2018年全面挺进系统前三奋力一搏。

古语云：欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。大庆中支在张喜德总经理的带领下，紧随总分公司步伐，践行黑龙江分公司薛励锋总经理提出的“弯腰做事，用心履职的”工作作风，站在新起点，企及新高度，透过系统看行业，全面提升内勤素质、提高服务品质，做到上为下服务、内为外服务、全员为客户服务，树立品牌形象、扩大市场知名度，打造富德生命人寿在大庆市场上的金字招牌。

铁人之师、钢铁之志。大庆中支全体内勤已全面备战、誓以坚定的信念，饱满的热情、求实的作风、实现大庆中支新的跨越，创造大庆中支新的辉煌！ 2018，让我们为成功而战，为梦想而战，为富德生命龙分而战！2018年，大庆中支1.7亿必成！