红沿河创新创效之仓储篇

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　　红沿河二期工程甲供物资集中管理项目，承担着红沿河核电项目全厂工程物资管理业务（含到货接卸、物资开箱验收、设备维护保养、领用发放、数据管理、计划统计、仓库管理等），以及相关管理业务所需人员、机械、工具和耗材的提供。

仓储项目秉承着红沿河核电二期工程高端开局，平顺施工、持续高端的理念，在项目部的组织和带领下，克服了一期剩余物资0.6万吨货物的接收工作，以及面对库区及设备陈旧改造工作等困难，为了更好的全面推行5S管理，精细化施工等理念，鼓励一线员工勇于创新，并取得了一定的成绩。（其中我们对示范库进行了重新划定，更改了以往的物项存放区域，包括接货区、开箱检验区、备料区、隔离区，并增加了临时办公区）。在仓库空间利用率方面，增加了重型货架和钢平台，有效的提升了50%的存储空间。在标准化示范区的建设工作过程中受到了广泛好评，所创造的5S亮点近50项，其中库区人车分流、班组考核制度、班房改造、等更是得到了诸多上级领导的一致好评，参与评比的创新及合理化建议更是多达20余项，其中安全带挂设装置、解绑扎作业平台、可移动篷布苫盖装置等创新，更是在对标工作中屡获嘉奖，并且在今年第二次标杆评估过程中，仓储部更是得到了中广核工程公司的全面认可，并发来了表扬信：在来信中充分表达了对仓储部发动全员参与安全标杆建设中付出的辛勤努力；全面推行5S管理，培养员工良好素养，鼓励一线员工创新；库房功能区规划、货架改造、班组活动区建设、标准化示范区建设等方面工作给予高度的肯定。

工作的一天从早班会开始，手指口述，提醒作业人员正确使用安全防护用品。

多功能培训室，方便班组更加直观和有效的进行培训与学习。

班组集装箱环境装饰整洁，给职工创造舒适的休息环境。

集装箱内配备了储物柜，方便大家存放个人物品；安全帽存放架，规范了安全帽存放标准。

集中展示仓储信息，便于外部人员详细了解项目标杆库房示范区建设情况。

二维码信息栏，手机扫码，安全、质量事件反馈信息轻松学习。

仓库货架货位、平台称重载荷清晰醒目，设置合理规范。

仓库内设置人车分离通道，规范工作行为，降低安全风险。

物项分类摆放整齐，货位条形码扫码便知规格、数量和信息。

货架立柱底部安装防撞栏，防止装卸过程碰撞。

张贴楼梯警示标语，提醒员工上下楼梯注意安全。

移动式工具小车，方便工具的取用。

备料小车，方便小件物品库内搬运。

临时办公区，配备电脑、打印机等设备，方便打印箱单、标签、入库、出库等单据，提升工作效率，员工也可在此小憩，即体现人文关怀又可提升工作效率。

电动堆垛车取代手动液压搬运车，有效提高工作效率。

仓库电源做好标识，照明分区使用，节约每一度电。

　　随着二期核岛安装逐步进入高峰，仓储部还将上下一心，继续以执行好5S管理为引导，持续保持好标杆的态势，坚持5S理念，充分调动培养员工的主观能动性，灌输"仓储是我家，建设靠大家"的思想，不断的超越自我，为保障好红沿河二期核岛安装工作而努力。