何不潇洒走一回

郑旭平

"上辈子做了孽，这辈子搞企业"。

第一次听到这句自我解嘲的流行语，那还是在二十年前国有企业的一次党政联席会上。加工资、发奖金、评职称、分房子，这几项国有企业的老大难问题硬是把我们那位少壮派厂长折磨得"朝如青丝暮成雪"。

不曾想如今到了民营企业，接触到不少家具行业老板，也时常听到类似的长吁短叹：

"不参展等死，参展找死。"

"几十万，上百万的展会投入，不知要卖多少个床头柜才能挣得回来。"

"原材料又涨价了，供电部门又拉闸了"

"员工抱怨工资低了，管理骨干又跳槽了"

员工们总是羡慕老板关起门来数钱的潇洒。孰不知老板们看似风光的背后还有着太多的无奈。一年两度的展销会，撵得你三百六十天上窜下跳、手忙脚乱。产品开发、展会设计、营销推广、建店上货一个都不能少、 一样都等不得。

急事太多、烦事太多、杂事太多。。。。。

老板们就象上足了发条的闹钟、飞速旋转的陀镙，永远没有停下来的时候。

凡事恭亲，身体力行是大多数家具老板们的优良传统。

披星星戴月亮也是他们生活状态的真实写照。

这些原本都没有错。但，凡事都有其两面性：

事无巨细，就意味着不懂得放弃，因为时间总是有限的。

埋头拉车，就意味着不能抬头看路，因为方向总比速度重要。

亲力亲为，就意味着放弃了管理各层级的安全阀。当你在享受号令三军的快感之时，必然导致所有的问题都自己扛。

照理说：对轻松、惬意的追求是人的天性，老板们又何尝不是如此。

"不当家，不知柴米油盐贵"

"站着说话不怕腰疼，你来当老板试试"

确实，劳资双方因其所处位置的不同，会有思维方式及观点的错位。但各管理环节的职能缺位、全体员工只认一个"领导"（即老板）的现状又是不少家具企业客观存在的不争事实。职业经理人你方唱罢我登场，城头变幻大王旗的现象在家具企业中也比比皆是。这不能不说是老板们"太辛苦"的负面成果之一。

找准自己的位置，不要越俎代庖，这样老板们才会有更多"旁观者"的清醒、"决策者"的远虑。审时度势，运筹帷幄需要的是一杯香茗的淡定与从容。

与一些家具老板接触交谈时，经常会被无休无止的来电所中断，大到经销商的投诉小到灯泡的更换统统都要有"最高指示"下达后方能执行。如果老板的办公室外面是透明玻璃。你常常会看到刚才过道上还人影绰绰，一闪身却又踪影全无。何故？各路人马都在等着晋见汇报：有销售经理、有生产厂长、有财务会计、有供应商、有广告公司。大家都在门外等待多时，心急火燎。人来人往向里窥视是想看看里面的人谈完没有，或者干脆就是来提醒里面的"晋见"快点结束。于是，老板们的时间就在这迎来送往不知不觉中消逝殆尽。

"我的时间，我做主！"这原本是非常容易做到的事情，在很多老板看来往往是奢望。

如何从"消防队长"、"招待所长"的角色回归到"经营者"、"决策者"的本位，这是不少老板们必须解决的问题。变被动为主动，把自己从纷扰的烦杂事务中解放出来，大气一些、何不潇洒走一回。

潇洒是自信的必然，潇洒是"大象无形、大言无声"的气度，潇洒更是长袖善舞，收放自如的境界。

潇洒不只是言行举止间的超然神采，风度翩翩；潇洒更是源自于理性的豁达与坦诚。

相信他人，就是相信你自己。