为什么说“丰田生产方式”是企业成长的关键？

虽然“丰田生产方式”已经被各大企业学习和应用了较长时间，但不同层次的人对其理解是不一样的，这个不同的理解也就决定了不同的

2022-12-20

精益现场管理改善十大原则

十大原则是什么？天行健精益现场管理改善顾问总结如下：1、打破固有观念：敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的

2022-12-20

如何成功推进精益现场管理改善活动？

如何成功推进精益现场管理改善活动？所谓精益现场管理改善，就是围绕企业经营战略，动员全体员工以个体或小组形式进行的旨在全面

2022-12-20

如何推行防错？天行健精益生产顾问总结八步法

所谓防错（Poka-yoke）就是为防止不合格品的发生，在产品的设计和制造过程的设计开发中采用的技巧和方法。那么，如何推行防错呢？

2022-12-20

防错技术——零缺陷的有效手段

目前较先进的制造企业均在使用防错技术（Poka-yoke），以零缺陷为工作导向，不断学习、灵活运用防错防呆原理，在生产制造过程中不

2022-12-20

PFMEA分析时一定写具体的参数值吗？

有朋友问，在PFMEA分析时，一定写具体的参数值吗？有人认为，没有必要，在控制计划或作业指导书中写具体参数就可以了。也有人认为

2022-12-19

员工违规作业是PFMEA的失效原因吗？

员工违规作业是PFMEA的失效原因吗？本文，举例分析如下：过程步骤：烘料功能/要求：含水率小于0.5%以下失效模式：含水率大于0.5%

2022-12-19

PFMEA编制步骤，拿走不谢！

PFMEA是“过程失效模式与后果分析”的英文“Process Failure Mode and Effects Analysis”的缩写。为了更好地促进PFMEA的应用，天

2022-12-19

上海六西格玛培训公司 简析 定义阶段

六西格玛用于过程改进可分为五个实施阶段(DMAIC)：即定义、测量、分析、改进和控制。现在，我们来到六西格玛的第一阶段：Define阶

2022-12-19

DMAIC是什么

DMAIC是什么？天行健六西格玛顾问表示：DMAIC是定义、测量、分析、改进和控制这五个阶段的英文缩写，是实施六西格玛方法的路径图

2022-12-19