《红缨的力量》读后有感

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问题

我们

工作

幼儿园

学会

业绩

解决

情绪

一个

没有

    从事幼儿教育十三年，或多或少总结出一些小经验。人一辈子，跟谁在一起很重要。我就是这样一直坚持在做，我也一直认为这就是做事真理。这也是我拿起王教授的《从幼儿园到清华园》就放不下的原因。到现在读到《红缨的力量》。收获颇丰，写下这一段读后感，希望与同行一起分享。

    业绩为王，成长为大。

    什么是业绩？业，称为作业，任务。绩，称为成绩，也就是结果。老师们试想一下自己的业绩，一、安全工作。组织活动前检查活动场地，无安全意外事故。二、工作重点。能根据幼儿园日、周、月计划工作重点安排，标准的完成工作任务。三、教师、幼儿的常规。四、班级协作。作为班级的一员，能不能团结一致，互相帮助协作，相互关心，共同带好自己的班级。五、家长工作。晨间接待、园所通知、家园沟通回访等工作是否有序进行。暂时还不要求份外的工作。没有业绩就没有生源？幼儿园吃什么喝什么？没有业绩？奖金从何而来？没有业绩？大家工作的成就感、自信心从哪里来？没有业绩？幼儿园如何持续发展？从根本上讲，业绩为王，没有业绩千万不要告诉别人你努力了，你尽力了，那是对待孩子的说法，成绩好与不好，你尽力了就好。我们面对的是现实且残酷的社会。没有业绩，幼儿园就活不下来，你们也就得另谋出路，当然你换一所幼儿园依然可以继续混日子。但这种常态的你面临永远是不断不断的跳槽，总结出来就是，永远的从零开始。怎样能够提高业绩？我们要觉悟，我是在为自己工作！我们要学会为自己积累经验，为自己拓展平台！哪一位教师下班后想过，我们班的孩子下学期还会不会继续留在彩虹幼儿园？哪一位老师下班后想过，这个小朋友为什么不来我们班了，问题在哪里？问题怎么解决？我不会解决总有人会解决？一个人的思想，决定一个人的思路，一个人的思路决定一个人的出路！

    一个团队就像一支球队。如果一个前锋，纵使他的水平很高，但是不在状态，或者没有进，而我们天天被他曾经的优秀所困惑，碍于面子不去更换他，甚至担心如果换掉他可能会有其他的不好的影响。那么最终结果就是，此球队，必输无疑。

    我要提倡，干部能上能下。谁状态好，就换谁上；谁能解决问题，就换谁上；谁准备好了就换谁上。赢球才是硬道理。做出业绩才是硬道理。今天你的状态不好，你下了，明天你调整好状态了，你又可以上了。不思进取、没有学习能力，自我认知严重偏差的人只有被淘汰的可能。

   从早到晚，我们忙忙碌碌，我们工作的意义何在？

    幼儿教育事业---一份贡献我们的青春，力量，智慧的事业。我们所从事的工作具有崇高的意义。俗话说：3岁看大，7岁看老。7岁之前，孩子大部分时间和我们老师呆在一起。我们的工作虽然平凡，但是在孩子最为关键的一个时间段出现，决定一个孩子看大看老的教育阶段。天天陪伴孩子，与孩子共同成长，我们应该感到无比的光荣与自豪！如果一名老师，没有感受到这份光荣与自豪而倍感价值的存在与生命的意义。那就不适宜选择这份有意义的工作。

    每一个人做事处于三种层次。1、为生活所迫做事。2、用心做事。3、用生命做事。我们要因每一天的工作而活出生命的意义。不是吗？

  书中提到目标管理，大家在日常工作中遇到各种矛盾、冲突，是再正常不过的事。每个人有自己的立场，自己的职责，再加之人与人之间的性格不同、知识结构不同、阅历不同、经验不同、所掌握的信息也不对等，一个幼儿园，对待一件事物的看法、认识，千差万别，不足为奇。重要的是我们不能把别人与我们意见相左想成别人有意而为之。其实，任何一个人，出来工作，都不是为了要和谁闹别扭而来。矛盾与意见的分歧非常正常。没有什么大不了！我们要学会处理矛盾，解决问题。有的人容易在奔向目标时遇到矛盾后情绪泛滥，一心想着纠缠对与错，情绪行为扭曲，导致目标渐行渐远。我们允许自己有情绪，但不允许情绪失控。高手之间，比的就是情绪管理。有句话说得好，情绪都掌控不了，何以掌控人生！怎样管理自己的情绪，书中总结出三大应对策略，值得分享。舍：学会取舍。没有绝对好坏的方案，只有相对合适的方案。权衡利弊，找准核心价值，找到责任承担者。学会取舍（一种智慧），懂得选择（一辈子的作业）。忍：忍辱负重。不要寄希望这世上所有的人都跟你一样有觉悟，一样有人品，一样善良。遇到冲突、矛盾，要忍辱负重，心静如水、淡定自如、明察秋毫。要明白什么叫卧薪尝胆，什么是小不忍则乱大谋。忍是为了更好的"成"。适当的时候要懂得"笑傲江湖"一笑泯恩仇。等：学会等待。学会把用时间把冲突弱化。不要总想着成，而要想着如何能不输。就像炒股票，不要老想着一夜暴富。等到时机成熟，等到退潮过了才知道谁光着屁股。

    我们的工作难免会遇到各种各样的问题。仔细琢磨，只有两种。一种是业务方面。这是只涉及自己的问题。只有自己想办法提高业务能力，才能突破业绩。第二种是冲突，也就是人与人在探讨业务的时候，意见相左，又不容易接受别人的意见。比起第一类问题的难，第二类是又难又烦。焦躁、痛苦、失眠导致情绪泛滥，引发更大的矛盾，剪不断理还乱。问题本身不是问题，如何应对才是问题。任何一件事情都可能遇到各种问题、矛盾、冲突，我们能做的是接纳问题。兵来将挡，水来土掩。我们努力预防是为了让问题出现的概率最小化。没什么大不了…勇敢接受！自强不息，厚德载物。宽宏大量的待人接物。大地既能能承载娇艳的鲜花，也能承载阴险的毒草。既能能承载温顺的绵羊，也能承载凶猛的老虎…… 这便是大地传递给人类的人生真谛。美好的人生不再于你享尽了所有的美好，而是你经历了百味的人生。 业务问题，问高人。人品问题，忌交往。利益问题，扭乾坤。误会问题，先言和。问题本身不是问题，如何应对才是问题。任务怎么完成？当许多问题扑面而来的时候，我们要学会把问题一个一个分解，各个击破。学会分工合作，把任务分下去！做事情，有干扰，很正常，要学会区分。干扰就是问题，把问题分成四类：重要且紧迫的问题，领导要带着员工一起解决；重要并不紧迫的事情，领导要自己设法去解决；紧迫并不重要的事情，领导要安排员工去解决；不重要也不紧迫的事情，先放在一边；学会把问题分解，一个一个解决，我们要坚信，方法总比困难多。只要想解决就没有解决不了的问题。接纳问题到最终的圆满解决问题，想一想，问题是解决了，你有在问题中成长吗？最糟糕的是，问题没有解决，人也没有成长。只要思想不滑坡，方法总比困难多。凡是能用钱解决的问题就不是大问题。

    人往往看得穿别人却读不懂自己。怕事的人，遇事表现为着急、埋怨、不知所措。不怕事的人，遇事表现为沉着、冷静、积极应对。当然，年龄阶段不同，理解与表现也不同。人这一辈子，天降大任于斯人也，注定要经历一些事的。我们要努力避免出事，但出了事，不要怕、不埋怨，处理好事情更能体现我们的价值。

    解决问题的时候，我们要善于借力、尽全力。当遇到棘手的问题，我们一定要习惯的打开手机，翻开通讯录，从第一个翻到最后一个，总有一个能帮到你。善用资源，借力借势，解决问题才是王道。

    此路不通，咱就换条道去。

    有事给我打电话。