谷泉的美篇

谷泉

金章映初心 岁月铸忠诚

——参加光荣在党五十年大会有感

今天是七月二日是个好日子，作为光荣在党五十年的老同志，我有幸参加了晋能控股煤业集团老干处举办的“庆祝建党104周年，光荣在党五十年纪念章颁发大会”，这次会议时间不长，大约两小时。会议主要内容包括:①宣读光荣在党五十年老党员名单；②煤业集团公司党委副书记赵历书同志讲话；③给光荣在党五十周年老同志颁发纪念章；④参会全体同志向党宣誓；⑤演出文艺节目。坐在大会会场，望着一个个精神抖擞，充满活力，充满激情，表演着一个个精彩节目的演员，我心潮澎湃，热血沸腾，想了许多许多……。

谷泉个人照。

光荣属于每一位为党徽添彩，为国家奉献青春的人。

初心不变，信仰始终。

光荣在党五十年，老干处给我拍的光荣照。

光荣在党五十年，十一个老党员的合影。

晋控煤业集团党委副书记赵历书向谷泉同志问好。

晋控煤业集团党委副书记赵历书，亲自给谷泉同志配带了光荣在党五十年纪念章，并和谷泉同志握手表示祝贺！

老党员们高高兴兴走上台。

老党员们走上台，准备接授公司领导给配带光荣五十年纪念章。

重温入党志愿书，集体向党宣誓。

晋能控股煤业集团老干处“庆祝建党104周年，光荣在党五十年纪念章颁发大会”会场。

朗诵、大合唱表演。

少数民族舞蹈。

太极拳表演。

服饰表演。

红军进入延安表演。

一、在党五十年，主要工作经历回顾。

我叫谷泉，山西大同人，1970年10月参加工作，1974年入党，1975年提干。曾在北京煤炭管理干部学院，山西财经大学，中央党校就读，研究生毕业，高级经济师，正高级政工师。先后任过大同煤矿煤田地质勘测队团委副书记（主持全面工作）、大同煤矿集体企业总公司团委书记、大同煤矿王村矿党委副书记、副矿长，雁崖矿党委书记，晋华宫矿党委书记。1996年至1998年任太原煤炭气化（集团）公司党委副书记（副厅级），1998年~2006年任太原煤炭气化集团公司第一副董事长兼太原煤炭气化股份公司总经理（上市公司）；2006年8月一一2010年4月任大同煤矿集团公司副总经理兼轩岗煤电公司党委书记；2010年4月一一2013年4月任大同煤矿集团公司党委副书记；2013年4月~~2015年10月大同煤矿集团公司副总经理待遇。2015年10月退休，现兼任晋能控股煤业公司老年战略研究会会长；中国煤炭协会智库专家；中国工业经济联合会发展智库专家。

1、我是从机厂起步的，在这里我入了党，提了干，扎下了根。从此，在党的培养下，一步步当了团委书记、副矿处级干部、正矿处级干部、副地市级干部。

1974年初，我（后排左）在中央机厂任动力车间团支部书记期间，曾带领车间青年革新小组革新成功100吨油压机。为此，车间党支部把我作为重点培养对象，于当年11月2日发展我加入了中国共产党。

我二排左二，是由动力车间临修组组长贺德增（前排左二）史金水二人介绍入党的。

1975年初，我（前排左一）参加市青积会，并做书面发言。当年5、6月份，在中央机厂提干，并被调入中央机厂党委办公室工作。

当年中央机厂组织部部长是刘联伟同志，对于青年入党这项工作非常重视，凡被基层报上，准备纳入共产党组织的，组织部门都要派组织员一个一个谈话。当年和我谈话的是组织员张伯承同志，后张伯承同志提任我们动力车间主任。

当年动力车间的党支部书记是孟尚池同志，他泼辣、廉正、公道、正派、能干，在我和高福生同志入党这一天，给我们俩人提出:“要做一个真正合格的共产党员，全心全意为人民服务，为实现共产主义事业奋斗终身！”。

我的老领导马朝智同志（右二）任中央机厂党委书记时，特别重视从青年工人中选拔干部，据组干部门介绍:厂党委曾从各车间优秀青年中选拔七名同志作为重点培养对象，我是其中之一。我于1975年5、6月在厂提干，并在马书记手下工作了整一年。他当年和我们几个年青干部谈话，要求我们做到:生活上俭朴，学习上刻苦，工作上勤奋，筑牢群众根基。

我（前排左五）1976年5月15日荣调大同矿务局团委工作，这是走前和车间领导全体团干的合影。

2、在共青团岗位上工作十年。团的部门没权没钱，但在这个岗位上，经过党组织的培养，我学会了独立工作，学会了组织发动青年，学会了开拓创新工作。这是谷泉（右三）在局团委工作期间和局团委书记毛生渊（左六）副书记赵来生（左四）的合影。

谷泉（前排左一）在局团委工作期间和樊荣枝书记（前排左三）的合影。

1978年，我（后排右三）曾带领大同矿务局部分团干，去参加团省委举办的第二十四期团干培训班的学习。

1979年9月，我（前排左三）曾任大同矿务局煤田地质勘测队团委副书记（主持全面工作）。

1983年，我（前排左三）曾任大同矿务局集体企业总公司团委书记。

3、在王村矿工作五年。王村矿是我初出茅芦的地方，在这里我曾大显身手:我分管的公安部门被山西省公安厅命名为“出席省公安系统治安先进单位”；我分管的劳动服务公司一举扭亏，成为全局先进单位；我分管的文化工作，在全国群众歌咏大赛中捧回三个全国大奖。我在分管后勤工作的三年中，成功完成矿党政交给的分房和拆迁任务，并穏妥处理在分房中的各类矛盾，深受广大群众的好评。

晋珊元书记（左三）谷泉副书记（右三）和公安科全体人员的合影。

这是王村矿党政一班人在研究工作。

4、三十七岁去雁崖矿任矿党委书记。我当年是全局最年轻的矿党委书记，在我和赵富荣矿长的带领下，一举扭转最被动、最危急、最困难的局面。通过资源置换方式，从杏沟煤矿划入资源3000多万吨，使矿井延长寿命26年；正确果断处理“二七”透水事故，创造了被控22人全部救出，无一人死亡的奇迹；我们积极发展第三产业:办起了“雁横钢铁厂”、“金属镁厂”、“硅酸钠厂”“金雁酒家”、“沙棘饮料厂”、“反井钻机队”、“深圳房地产项目”等一系列大项目；培养并树起“唐氏五兄弟”全局的典型。在此，在矿务局新区及化工厂盖起800多套职工宿舍，解决了职工住房困难的问题；和局积极申请，解决多辆大轿车，解决了职工上下班接送问题；修路、建桥、改造旧花园及全矿办公室设施，使全矿面貌焕然一新。

这是谷泉书记（左）和赵富荣矿长（右）为雁横钢铁厂奠基剪彩。

雁崖矿办起的反井钻机队。

雁崖矿和大同市经委合资办起大雁焦化厂。

这是大雁焦化厂厂区照片。

谷泉书记在广灵县雁崖矿通达金属镁厂剪彩仪式上讲话。

大同市市长杜王林（左四）大同矿务局局长宋永津（左三）党委书记高汝懋（右四）广灵县县委书记李昭敏（左一）县长张富文（右一）和雁崖矿两位主要领导在广灵雁崖矿通达金属镁厂门前的合影。

雁崖矿在右玉县办起的沙棘饮料厂。

这是雁崖矿在平旺新区办起的金雁酒店。

雁崖矿在深圳办起同宝大酒店。这是左起谷泉、赵富荣、陈志和、柴久茂四位领导在酒店门前的合影。

5、1995年8月，调大同矿务局晋华宫矿工作。当年调我去晋华宫矿任职，主要是前任完不成任务，亏产较多。为扭转被动，我和李永迁矿长，动了不少脑筋，想了不少办法包括:和五个综采队队长书记面对面交心、调整个别能力差工作不负责任的干部、帮助队里解决实际问题、派矿领导组成的工作组到问题多的队组蹲点、严肃处理分配不公问题、公道分房、解决区队干部办户及子女就业问题、解决山头职工吃水问题、狠刹矿内不正之风等问题。

1995年矿劳模大会后，矿领导和全体劳模的合影。

　　现在人们一讲起当年"三打335"好像都很遗憾，当年只差12万吨，没有拿下"335"。其实大可不必，对此我有不同看法。我认为，检验一个企业的工作好坏，应当看其完成利润的状况，一个企业即使产量再高，但利润亏损，其实是没有一点意义的。企业养活不了职工，企业没有剩余资金得以发展，其实就失去了存在价值。

我从太原煤气化集团公司调回同煤集团后，拿到了《大同煤矿集团公司晋华宫矿矿史》，浏览了一下晋华宫矿建矿五十七年来的利润完成情况，发现期间有十年是亏损的。其中，完成利润情况最好的十年是（而且后期产量和利润都做了重大调整）：2010年、2013年、1994年、2012年、1996年（8806万元）、1998年、1997年、1995年（6614万元）、1992年、1993年。其中，1995、1996两年是我在晋华宫矿完成的利润指标。

6、1996年5月，提任太原煤气化总公司党委副书记，后任第一副董事长、神州股份总经理。在太原煤气化总公司工作期间，成功组织煤气化公司上市，并融资6.9亿元；完成神州股份组建工作；建了“龙泉煤矿”、“东河煤矿”、“离石煤矿”“南山煤矿”及建了“离石洗煤厂”、“东河洗煤厂”、改造了公司总部洗煤厂等，抓了华南公司这块试验田，华南公司投资1917万，创造了建矿十年给公司盈利十亿元的奇迹。

神州股份班子成员和煤炭工业总局张宝明局长（前排中）的合影。

谷泉（右三）和太原煤气化总公司班子成员在深圳机场迎接薛军常务副省长（左五）。

太原煤气化（集团）公司上市公司“神州股份”上市后，在市场上表现良好，2008年（000968）每股收益1.3317元，公司2008年被中国十大标志品牌推举委员会，推举为“中国上市公司投资者（股民）最信赖十佳标志性企业；被中国蓝筹公司年会组委会评为“2008年中国蓝筹公司百强榜公司十強企业”荣誉称号。

　7、　2006年8月，上级党组织调我回同煤集团任副总经理、兼任轩岗煤电公司党委书记。

（一）轩煤公司当年面临的危机形势

我是2006年8月20日到轩煤公司任职的。那个时候，轩岗煤电公司正处于最艰难之时，用濒临绝境来形容一点也不为过。据我记忆当年轩煤公司面临着三大问题:一是公司破产后人员大量流失、资金非常缺乏、生产难以正常、公司向何处去的方向尚不明确；二是由于长久放松管理，加之在投入上跟不上，井上井下连续发生两起特别重大事故，两起事故打击的人们不知所措；三是公司破产时积累的各种矛盾和问题总爆发，在公司内外告状形成了一股风潮，时起时伏，按下葫芦升起瓢，止也止不住，其中最主要的一股势力是1400名协解人员的越级上访，仅我去轩煤公司工作不到一个月内，就连续带着公司政工干部进京接返他们八次。

这三大问题是暴露在明面上的，而另有两大问题是隐性的、其更为可怕:一是员工人心散了，干什么工作都叫不起套来；二是公司始终处于应付眼下事务工作的状态、公司缺乏战略规划和目标，员工对轩煤公司的发展、轩煤公司的未来看不到希望，失去信心。

（二）当年公司党政曾采取了以下八项措施来解决轩煤的问题。

（1）提出一跳四建三步走，最终实现“一二三四五”的奋斗目标及战略规划，以凝聚广大职工的人心。这“一跳”就是:跳出轩岗救轩煤，因为轩岗本部煤的储量不多了，如死守轩岗本部最终必然死路一条，所以必须跳出轩岗去，在全省全国寻找新的资源，以发展新的轩煤。这“四建”是:建设平安、和谐、高效、发展的新轩煤。这是针对当年公司存在的安全、上访、产量低下、没有发展前途的四大问题提出的。这“三步走”是:第一步做强本部；第二步借全省煤炭资源整合之机，迅速展开资源调查，力争在近期内抢占几块大的煤炭资源，为轩煤公司后期的发展做长远考虑；第三步是积极办理各种证件，做好基础资料准备工作，力争通过轩煤公司上市，最终通过资本运作将轩煤公司做強做大。这“一二三四五”的目标是:即产能要达到1000万吨；销售收入要实现20个亿；总资产要突破30个亿；人均收入要达到4万元；利税要突破5个亿。

（2）通过积极与省、市政府进行汇报沟通，最终给1400多名上访人员解决了“社保”和“医保”问题，并在忻州市当地妥善安排了这些人就业问题，对一些极个别一直在背后挑动闹事者，在市局公安部门立了案并进行了训戒谈话。至此，轩煤公司一直上访不断、外部干扰突出的最大问题彻底解决。

（3）从工程技术上，彻底解决了轩煤公司下部煤层“水压大、瓦斯大”两大突出问题，公司集中现有的财力、物力上马四套综采二套综掘，从而使轩煤公司煤的产能从原来的300万吨提升到1000万吨。

（4）积极推进质量标准化工作，四年在基层开了十二次质量标准化现场会，每开一次质量标准化工作会，公司的管理就上一个大台阶，最终使全公司的安全工作有了扎实可靠稳定的基础。

（5）从领导班子抓起，充分发挥党政班子十几位成员的作用。当年我们曾采取了积极将公司最优秀的干部推荐出去；大胆启用当地实干能干的干部；注意保护因工作问题犯了错的干部；建议集团从总部再挑选几位优秀的干部来轩煤公司工作等等措施。如:公司当年曾将有专业知识，在重组以来表现突出，年轻有为的公司党委副书记苗育青同志，向集团公司积极推荐，提任到总部大钢公司任总经理。将公司梨园河矿的优秀党委书记高明同志，推荐到阳方口矿业公司任党委书记。将后来公司提任的副总经理张永祥，又推荐到集团公司筹建的千万吨级麻家鿄矿任总经理。在轩煤公司调整领导班子时，公司及时将实干能干的刘家梁矿矿长张永祥、梨园河矿矿长乔志荣充实到公司班子中任副总经理。在推荐提任干部的同时，我们还特别注意保护干部，如对因“11.5”事故受到免职处分的公司领导王宝宝，在处分期满后，从机电岗位安排到公司任党委委员、工会主席。为彻底解决公司多年来“死水一潭”，没有一点神气和生机的问题，公司又通过集团公司选配来了李鹏翔、李先章、张俊杰三位年轻有为、有实践经验和专业知识的优秀干部，充实到集团公司的领导班子中，任党委副书记兼纪委书记、总工程师、副总经理。这样经过大的调整和折腾，轩煤公司在短期内就发生了特别大的变化。毛泽东同志曾讲过:领导干部的职责就是出点子、用干部。我认为:轩煤公司能在短期内发生巨大的变化，这和公司正确使用干部，充分发挥班子每个成员的作用有很大关系。我作为公司党委书记主要是把方向，出谋划策，在公司最紧要的关头提出合理化建议。

（6）狠抓党的基层建设，在最危机、最关健、最需要的时候，充分发挥党组织的战斗堡垒、团结凝聚员工人心的作用。

（7）不忘初心，牢记党的宗旨“全心全意为人民服务”。据我记忆:轩煤公司当年，每年都规划和安排为员工办十件好事，坚持四年，年年如此。其中最大的一件事是:当年我们曾通过省工行总部领导，经过多次跑中国人民银行，将原轩岗矿务局被银行列入的黑名单去掉了，最终公司通过工行贷款6个亿，全面启动了“两区”（棚户区和沉陷区）的建设，后经过三年的建没，为轩煤公司员工解决了7000多套住房，解决了轩煤公司广大员工多年来一直反映强烈没能力解决的住房问题。在集团公司明确了阳方口矿业公司归属轩煤公司统一管理后，后经过我们多次向省发改委分管领导汇报沟通，最终把阳方口矿业公司也列入了享受国家棚户区优惠政策的范围，后经过几年的建设，阳方口矿业公司也为广大员工建盖住房2000多套。两家公司合计为员工建盖9000多套住房。

（8）公司紧紧抓住全省煤矿企业兼并重组最后的机遇，先后在忻州、吕梁、运城三市四县整合煤矿14座，井田面积达到114.1平方公里，工业储量达到15.85亿吨，比原有储量翻了一番，服务年限大大延长。

轩岗煤电公司全体班子成员的合影。

轩岗煤电公司电视台给谷泉书记的赠言。

轩岗煤电公司全体机关干部欢送谷泉书记（前排左七）的合影。

辉煌轩煤灯笼展示品，代表了轩煤的发展状况。

　8、　都说青春年少是有梦想的年纪，其实生在这个伟大的时代，什么时候什么年纪都可以有梦想。

在我即将卸任之际，我不想就这样轻描淡写地为自己一生的轨迹画上句号，仍渴望为它添上浓墨重彩的一笔。上天似乎很眷顾我，让我在退休前圆了这个梦，那就是完成了在同煤历史上具有里程碑意义的一项工作一一重组漳泽电力，靠资本市场的力量构建了同煤集团“煤电一体化”大厦的模式。完成了财务公司的注册工作。这一年谷泉书记带领战略研究院先后为集团公司提供重组报告上百份。为此，集团公司党政破例评选谷泉书记为出省劳模。

　　9、2013年，离岗保留集团公司副总经理待遇兼任老年战略研究会会长。在我的带领下，老年战略研究会，先后深入集团公司多个企业调研，为集团公司提供上百份有参考价值的调研报告。

带领老年战略研究会全体成员，在集团公司大厂光伏发电公司调研。

谷泉前排中和老年战略研究会全体人员的合影。

10、积极支持兴办老年大学。

我在分管离退休管理中心后，曾经给中心提出过"两个翻番"：一是全集团老年大学的学员翻一番，达到一万人，为全集团离退休职工的八分之一；二是办班数量翻一番，达到120个班。时任老年大学常务副校长的赵长胜同志向我反映：两个翻番经过几年的努力可以达到，但老年大学最困难的问题有四个：一是缺校舍，希望集团公司在条件成熟时，给老年大学建教学大楼；二是学员们积累的优秀作品和老年大学获得的荣誉证书没处放，希望集团公司给盖陈列室；三是老年大学现有学员2600余人，这么多人没娱乐活动场所，希望集团公司给盖多功能厅；四是老年大学想搞一个书画院，希望集团公司给盖书画院。

从2011年开始，我曾在不同的场合，多次向集团公司党政呼吁以求解决这四大问题。我还把这四大工程列入集团公司拟为离退休职工办的十件大好事和实事中，这十件大好事是:

1、据理力争建设老年大学教学楼。要想让老年大学增加班数，增收新学员，校舍是第一大问题，没有教学楼什么也做不成。从这个思路出发，经过我的争取，老年大学教学楼被列入集团公司2011年利用维简资金建设的项目之中。集团公司董事长曾做过批示。在接到董事长的批示后，我请集团公司设计院院长王玉锦就这一工程做了预算，当时教学楼设计为地下一层，地上三层。经设计院预算，框架结构费用793万元。但却迟迟没有开工，原因是教学大楼在离退休中心大院内修建，其地下有文化大革命中修建的防空洞工程，在这上面建设大楼是否安全，设计院也确定不了。

2012年集团公司经营状况出现大面积下滑，当年全集团所有地面土建工程都停建或不建了。在集团公司全年资金使用计划会上，企划部提出两个工程需上会确定：一是工会提出建设图书大楼；二是我提出要建老年大学教学大楼。当时集团公司敲定这两项工程只能上一个。当时的工会负责人讲了:工会要建图书大楼的理由。我发表了我们离退中心要建老年大学教学大楼的意见。我当时讲:老年大学教学楼不能下马。为什么？我提出三个理由：一是这个工程是集团公司2011年拟为离退休老同志办的实事好事，是立过项的；二是这个工程董事长有过批示，我作为分管领导曾多次在老同志面前表过态；三是集团公司资金再紧张、再压缩，也不能苦了老的，苦了小的。我的发言引起了全场同志的同情。会上董事长、总经理几乎是同时问我："这个工程总计需要多少资金。"我当时答:“一千万！”为什么回答:一千万？这是考虑这个工程下一步要做物探，物探大约需要300万，所以在原规划的700万上又增加了300万。后集团公司党政压缩了图书大楼工程，保留了离退休中心老年大学教学楼工程。前面讲过，2011年立项的老年大学教学楼不能开工，主要是离退休管理中心广场下面20-30米下有文化大革命期间民兵们挖的防空洞工程。究竟在其上能不能盖3-4层的高楼，集团公司设计院建议做物探测试，所谓物探是指通过研究和观测各种地球物理场的变化来探测地层岩性、地质构造等地质条件，通过测量这些物理场的分布和变化特征，结合已知地质资料进行分析研究，就可以推断出地质的性质和状况。经过物探测试，研究部门给出了在离退休管理中心广场大院完全可以建盖3-4层的楼房的结论。物探做完了，离退休管理中心附近的居民又来闹事了。按当时设计规划，老年大学教学楼要在现在的位置上再往后推十几米。这样做的结果可使离退休管理中心的大院比现在的大院还要宽十几米。但附近的居民不干了，他们多次来离退休管理中心反映问题，主要反映建盖老年教学大楼影响他们现在住宅的采光，并把此事反映到了省里。后经协调，我们最后把新建办公楼的基础又向前推了十几米。2013年底，老年大学教学楼建成，集团公司董事长来离退休管理中心调研。调研期间参观了已建成的老年大学教学楼，时任离退休管理中心的主任周建国及老年大学常务副校长赵长胜等同志向董事长同志汇报:大楼是建成了，但缺陈列室。当时董事长同志要求设计院在三层的基础上再加一层轻型结构，把第四层搞成陈列室，并建议在老年大学教学楼上安装电梯。根据董事长的指示，老年大学教学楼又加盖了一层（轻型结构），算地下室共五层。

2、确定老年大学多功能厅和老年书画院的建盖方案，并解决建盖资金。2012年11月19日，集团公司总经理在大友宾馆二楼会议室听取集团公司政工系统各分管领导对2013年各项工作的打算。会上，我就2013年我分管的工作作了汇报。汇报中提到：要在2013年为集团公司老年同志们办十件好事，其中包括：建盖老年大学多功能厅，晋魏书画院活动室等。当时总经理表态大力支持。会后第二天，我就召集离退休管理中心相关部门负责人会议，会议敲定在2013年共为离退休老同志们办十六件好事：

之后，我把离退休管理中心主任周建国，书记栗树海留下，就建盖老年大学多功能厅和晋魏书画院活动室作了专题安排。当时要求他们在3天之内拿出具体方案。三天之后，他们两人带领全体班子成员来我办公室汇报，说是拿出了具体方案，并想请我一同到现场看一下位置。我听后很高兴，随后随同他们一同来到离退休管理中心的前院，原托儿所的前大门广场进行现场勘察。在现场他们将他们策划好的方案，一五一十向我作了汇报。我听了汇报总觉得这个方案不成功，其原因有三：一是建盖方案选在离退休管理中心的前院，这里外接大路，来往汽车较多，环境不太安静；二是建盖方案需建两个300平方米的大厅，投资较大；三是建在离退休管理中心前院（原托儿所大门前）破坏了原设计的整体性，影响离退休管理中心的美观。所以当时我就否定了他们的方案。之后，我去北京请胡富国书记给晋魏书画院题写活动室牌匾，顺便去了几个大饭店和几家大商场，特别是参观了他们自行设计的玻璃顶棚，从中受到启发。回来后，我又领着周建国、栗树海把离退休管理中心现办公楼的房屋结构进行反复研究，最后我提出利用离退休管理中心工字形大楼、两个空间三面有墙，只需在两个空地建一面外墙，并搭建两个玻璃顶棚，两个活动场所就建成了的构想。当时我对大家讲，这个方案有四大好处：一是不占用现有空地；二是不破坏原设计结构；三是节省投资；四是既美观又大方。大家一致同意我的意见和方案。于是，这两大建筑的方案就敲定了。

在方案敲定后，我立即请来集团公司设计院王玉锦院长来搞设计及预算。经过测算原离退管理中心提供的老年大学多功能厅和晋魏书画院活动室总投资需130多万元，而现在这两个工程仅需要80万就可满足。当时，集团公司全年工程计划已敲定。如要列新的计划还的等到明年。这时，我又想到了机关应急委员会。随之马上，又找了李景中处长请他帮忙解决。李景中处长听说是为老年同志办好事，也很热心，他要求离退休管理中心马上打报告给机关应急委员会。很快李景中同志召集应急委员会有关成员单位进行现场勘察，大家都认为:我们这个想法很好，所以应急委员会批准了我们打的报告。不久，这两项工程就开工了。经过半年时间的奋战，两项工程圆满完工，经验收完全合格，整个工程大约投资80万。在2013年下半年，老年大学多功能厅和魏晋书画院就投入使用。

3、千方百计为老年大学解决经费不足问题。老年大学初办时，和离退休职工活动中心共占一处建筑面积达3700平米的地方，有4个教室，集团公司每年给老年大学办学经费10万元。为了扩大办学规模，2007年6月份，公司又投资400万元，将一所闲置的幼儿园进行了装修改造为现在的新校院，并增购了教学设施，学校现有固定资产120余万元，办学经费每年增加到30万元。但是随着校舍的扩大，学员也在逐年增加。老年大学历时12年，已由初办时8个专业，11个班，600多人发展到现在拥有34个专业，85个班，4800多名学员的老年学府，原来的经费显然已经不能满足办学的需要。

2010年初，我分管离退休管理中心后，为积极支持中心办好老年大学，曾先后多次在老年大学30万经费之外，额外给老年大学解决办学中的经费不足问题。据集团离退休管理中心综合科提供：仅2010年我就先后四次批复给老年大学解决资金问题14.7万元。后又报请总经理批示，同意从当年起将老年大学经费调整到35万元。这样一举两得，既解决了今年已造成的5万元的缺口，又把老年大学原固定的活动经费从30万元提高到35万元。在此基础上我又额外给老年大学批复九万多元，解决了老年大学多年想开办电钢琴班，但因资金紧张无钱购买电钢琴的问题（当时老年大学一次性购买电钢琴13台）。

后来，老年大学要举办文艺周活动，赵长胜校长派老年合唱团团长吴文亮同志来找我，要求解决购买跳舞的服装和其它道具的资金。我记得又给他们批了2万元。

4、坚持政治立校，弘扬主旋律，凝聚正能量集团公司老年大学提出培育"四有"老人（即"有健康、有文化、有道德、有尊严"）创建一流老年大学的办学理念和目标，常年坚持思想政治、形势任务、国学文化等教育，践行社会主义核心价值观，收到比较好的效果。

截止我退休前，老年大学校园占地总面积10000平米，拥有教学楼两座6000平米，其中可用教室22个，烹饪厨房1个，多功能厅1个，书画院1个，办公室5个。设有文学等34个专业80个班，共有学员4460人，集团公司基层单位14家老年大学分校，学员总数已超过8400人，占离退休职工总数的10.3%。虽没有达到当年我提出的两个翻番，但取得这样大的成绩也实属不易。

二、在党五十年，我的几点经验和体会。

1、我在岗工作时，一步一步能从工人晋升到局级岗位，全靠党组织和各级领导的培养。我在岗时上了四十五年班，我能从一个穷小子一步一步晋升到局级领导岗位:一是赶上了改革开放的好时候；二是全靠党组织的重视，各级领导的培养。如果没有党组织的重视、各级领导的精心培养，也不可能有我的今天。在这里我要重点感谢孟尚池、马朝智、张枚同、赵长胜、张莅德、刘守仁、陈日新、吕世新、高扬文、支树平、胡富国、王森浩等各位领导对我的关心、帮助和提携。

孟尚池，原动力车间党支部书记，我是在他的培养下光荣地加入了中国共产党的。在我任车间团支部书记期间，他曾手把手教我如何讲话、如何团结人、如何工作、如何学习、如何独立生活。

马朝智，中央机厂党委书记，是他把我从工人提拔为干部的，并把我放到了他的身边工作。我虽只跟了他一年，但从他身上学到了许多知识。他曾要求我们这些年轻干部:生活上要俭朴，学习上要刻苦，工作上要勤奋，要从工人中来，到工人中去，廉洁自律，不要脱离群众，要筑牢群众根基。

张枚同，我的社会大学老师 。 我和张老师初识于1976年7、8月份，算起来大约有48年的交情。二十世纪七十年代初，国家给大同矿务局压的产量大，矿务局年年高产，全局有几个矿年年完不成任务，没办法矿务局经常组成工作组进行蹲点。我和张老师认识，就是在白洞矿的半年蹲点过程中，偶遇张枚同老师的，而且我俩同住一个宿舍。是他把我引上创作文艺作品和文秘写作之路的。48年来我们从来没有间断过联系，我写的五部专著都有他和他爱人程琪老师的身影，是他们俩口子帮我修改，帮我把关的。1986年，我从北京煤炭管理干部学院毕业后，写了大量论文有多篇登在山西省省委前进杂志上，刘守仁书记一直在找我，开始并不知道我是谁？是我的老师张枚同把我推荐给刘守仁书记的。

赵长胜（左），局党委办公室主任，我从北京煤干院毕业后的第一个上级。他和我父亲、和我岳父都很熟，对我十分关心。

张莅德（左），局党委常委、组织部长。他和我岳父是多年的好朋友，对我十分关心。

刘守仁，大同矿务局局党委书记，我是他的秘书，他也是我的恩师，我从他身上学到很多本领和知识，是他把我提拔到王村矿任副书记的，后又把我提拔到雁崖矿任矿党委书记的，他还把我列为煤炭部大同矿务局第三梯队人选，为此，1997年我曾到中央党校后备干部培训班脱产学习半年。没有他的提携和重用，也不会有我的今天。

陈日新，大同矿务局原局长，平朔露天煤矿总经理。他对我的工作学习十分关心。

吕世新（右一），原煤炭部人事司司长，他对我十分关心，在太原煤气化总公司上市期间，曾给以全力支持。

王森浩，原中国煤炭工业部部长。我是在他任煤炭部部长期间，从大同交流到太原工作的。他对我十分关心，在我的专著《跋涉与思变》出版时，他曾亲自提笔为其作了序。

高扬文，原中国煤炭工业部部长，他是中国煤炭历史上知名的部长，在煤炭行业做出过巨大贡献。他是建设太原煤炭气化（集团）公司的决定者。他曾给我写得《最佳选择》一书作序。他不但关心我个人的成长，而且在我的请求下，对太原煤炭气化（集团）公司的上市工作及发展给以全力支持。他在世时，我是他家的常客，他每年来山西小住，我都亲自陪他，我从他身上学到很多做人的知识和道理，他的去世是我一生的伤痛，他使我失去了一个好领导！好长辈！好榜样！

支树平，原中央委员、国家质检总局局长、党组书记。他是我的发小，是我非常要好的朋友，也是我一生学习的榜样。他除了对我关心外，还尽全力对我的家人予以关心、照顾和帮助，其友情是无法用言语表达的。

胡富国，原山西省委书记，中国扶贫协会会长。他在大同矿务局工作时，曾在永定庄矿、煤峪口矿做出过重大贡献。他解民忧、纾民困、暖民心，在山西人民心目中有着崇高的威望。他调走后，对同煤集团仍予以高度关注。在他任山西省委书记期间，曾从大同矿务局提任过十几个干部到山西省工业口任职，我就是其中之一。胡富国书记，是我一生学习的榜样，他对我像对家人一样关心，特别是在我工作上遇到困难时，会倾尽全力帮助如:在轩岗发生特别重大事故后，曾多次打电话予以指导；在大同煤矿重组漳电过程中曾给多个国家部委领导打电话，希望支持同煤重组漳泽电力的工作。

　　2、我从提干以来，一直没有忘记马朝智书记告诫我们的话:青年干部学习要刻苦。人这一生，要经历风风雨雨，要干成大事，仅凭在学校学习那点知识是远远不够的。在四十五的工作里，我曾荣幸考入大同矿务局首届优秀中青年干部班、北京煤炭管理干部学院、中央党校本科班、中央党校在职研究生班。为了适应上市的需要我还在山西财经大学读了“金融专业研究生班”。总之，工作了四十五年，我参加了各种培训班、党校、行政学院的学习从没有间断过。此外，我还坚持工作讲话，从不靠秘书，不论多忙、工作多紧张，自己都亲自动手写讲稿，要不利用开会别的领导讲话之机，自己列个提纲讲，讲完之后秘书整理录音，修改后文件发至基层。四十五年来，我还利用上党校、休息时间、熬夜挤出休息时间先后写出《跋涉与思变》、《最佳选择》、《优势》、《掌控》、《泉水长流》等五部专著。退休后，还在网上编了118个美篇。我曾任中国煤矿作家协会副主席，喜欢文史，酷爱艺术，常有文艺作品见诸于各大报纸，歌曲《英雄的王村矿工》荣获全国群众个人大赛优秀歌曲奖，并被推荐为全国煤炭行业学唱歌曲。

《跋涉与思变》，1994年我出版的第一部专著。这部书由中国煤炭部部长王森浩同志作序。荣获中国煤炭工业企业管理现代化部级优秀成果一等奖。

照片右王森浩部长。

《最佳选择》，1997年我出版的第二部专著。这部书由原煤炭部部长高扬文同志作序。该书曾荣获太原1997～1998年度“九个一工程”社科理论提名奖。

谷泉（左）和高扬文部长的合影。

《优势》，2005年，我出的第三部专著。这部书由原全国人大副委员长蒋正华同志作《序》。原山西省省委书记胡富国同志为其作了二《序》。该书2007年曾荣获山西省第五次社会科学研究优秀成果三等奖。

谷泉（右）和蒋正华副委员长的合影。

谷泉（左）和原山西省委书记胡富国（右）的合影。

《掌控》，2008年，我出版的第四部专著。这部书由原中国煤炭部副部长、中国煤炭协会会长王显政同志作《序》。这部书获大同煤矿精神文明建设优秀作品特别奖。

中国煤炭部副部长、中国煤炭协会会长王显政。

《泉水长流》，2018年，我写的第五部专著，也是我的回忆录。这部书稿全书九十多万字，《序》由我的老领导大同矿务局原党委书记刘守仁同志代写。

大同矿务局原党委书记刘守仁。

《前进，英雄的王村矿工》，1989年，我写的歌词。

中国著名作曲家、一级作曲、享受国务院特殊津贴的杨庶正，为谷泉副书记创作的歌曲《前进，英雄的王村矿工》谱曲，并被推荐为行业歌曲。

这是全国音协、全国群众歌咏大赛组委会给我开的证明。

这是当年《前进，英雄的王村矿工》歌词的获奖证书。

　　3、牢记全心全意为人民服务的宗旨，心里时时刻刻装着群众和百姓，走到那里好事必须办到那里。不是有那么一句话么“水能载舟，亦能覆舟”，这句话出自战国时期荀子所著《荀子·哀公》，原文“水则载舟，水则覆舟”以水与舟的关系比喻君主与百姓，强调民众既能维系政权也可能推翻政权。后被提炼为“君者舟也，庶人者水也”意思是:统治者如船，老百姓如水，水既能让船安稳地航行，也能将船推翻吞没，沉于水中。

唐贞观后期，魏征在著名的《谏太宗十思疏》中说：“怨不在大，可畏惟人。载舟覆舟，所宜深慎。”意思是说：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背离。水能载船也能翻船，所以应该高度谨慎。唐太宗对荀子和魏征的这一观点十分欣赏，在与君臣讨论国家的治理问题时，多次引用和发挥了这一观点。他在《论政体》一文中说：“君，舟也；人，水也；水能载舟亦能覆舟。”

荀子、魏征和唐太宗，都深深懂得人民的力量是极其伟大的，十分强调了依靠人民力量的重要性。更何况我们共产党人了。在全国解放前，党的第七次代表大会上，党中央把这一条写入了党章。历史证明:中国共产党人之所以能打下天下，并稳坐天104年全靠这一条，这也是一条颠无不破的真理。我有这样体会，一旦你当了正职，手中有权，完全有这个条件为老百姓、广大群众办好事办实事。我在四十五年的工作经历中任过四次正职一是雁崖矿；二是晋华宫矿；三神州股份；四是轩岗煤电公司。在这四个单位工作期间，只要有机会讲话，就要提每年列计划，就要安排专门资金给职工办十件好事的建议。我在雁崖矿工作期最大的一件事是，投资几千万在平旺新区、化工厂给职工盖了800多套职工住宅；我在晋华宫矿工作期间，为职工办了这样件事:①是公平公正公道分配了九十多套职工住宅；②是为职工、特别是住在山上的临时户解决了——自来水、雨水（房漏）、洗澡水“三水”问题；整修道南道北两条公路；续建四栋职工宿舍楼；对民用电进行整修；支持劳动公司发展壮大，为一大批职工子女安排工作等。我在太原煤气（集团）公司下属的神州股份任职时，建了四座矿三个洗煤厂、改造一个洗煤厂，为集团公司的发展奠定了坚实的基础。我在轩岗煤电公司工作期间，团结全体班子成员解决了公司深部水大、瓦斯大的问题，上了四套综采。挽救公司于危难之中，并给职工在原平、阳方口建房9000多套，解决职工多年反映强烈始终不能解决的问题。

这是雁崖矿在平旺新区、化工厂附近盖的800多套职工住宅。

这是轩岗煤电公司在原平市盖的“吉祥花园”的大门。

这是“吉祥花园”内盖的高层。

这是“吉祥花园”内盖的六层建筑。

这是“吉祥花园”内盖的托儿所。

这是“吉祥花园”内盖的医院。

这是“吉祥花园”内的标志式建筑火凤凰。

这是“吉祥花园”内盖的小学校。

“吉祥花园”内的后花园。

这是阳方口煤业盖的“阳光小区”。

阳光小区设施齐全，环境优美。

　　4、发挥自已的特长，站在战略的角度，尽自已最大的能力为企业的生存发展考虑。我在太原煤气化集团公司工作了十年。曾在山西财经大学专攻资本运营专业，精通融资及资本运营工作。1997年~2000年曾领导并成功组织了太原煤炭气化（集团）公司股票上市工作，融资7亿元，随后发行中期票据20亿元。2010年4月~~2013年4月，在大同煤矿集团公司任党委副书记期间，领导并成功组织了同煤集团重组漳泽电力的工作（实现了电力公司借壳上市），融资8亿元，随后发行中期票据30亿元，使同煤集团真正步入煤电一体化经营路子。同期本人还带领集团公司有关人员，经过6个多月的努力，终于拿下财务公司注册手续，使同煤集团每年减少几十亿元的利息支出，财务公司每年盈利5～～6个亿。这样为同煤集团沿着煤电一体化方向发展，从战略角度打下了坚实的基础。

谷泉总经理在深圳交易所钟旁留影。

记者在采访谷泉总经理。

谷泉总经理（左）和麻禄斗董事长研究工作。

神州股份领导麻禄斗（右三）谷泉（左二）和中间机构领导及神州股份班子全体成员的合影。

煤气化人庆祝上市成功。

这是山西省政府给太原煤炭气化集团公司出的上市推荐函。

神州股份办的杂志《神州》。

深圳交易所办公大楼。

　　我是从大同矿务局提任到太原煤炭气化（集团）公司任职的。当年，局里在推荐局班子后备人选时，并没有推荐我，如果没有大同矿务局中层干部的推荐，我也走不上厅局级领导岗位（那一年正好中组部下文，班子成员群众推荐过不了半数的不能考虑，同煤调整班子时:中组部、人事部、煤炭部人事司、山西省委组织部、大同市委组织部等五家来同煤集团考察班子）。后来，我虽然调离了大同矿务局，但我有个愿望:就是在我有生之年，一定要回到大同，给大同矿务局老百姓办几件大事。后在2006年调回到了大同煤集团后，我回大同煤矿集团公司办得第一件大事是，救轩岗煤电公司于危难之中；我回同煤集团办得第二件大事是:通过借壳上市，让大同矿务局四个电厂步入资本市场并得到快速发展，当年我们四个电厂总装机容量仅为314万千瓦。2013年4月实现融资8亿元，后发行中期票据30亿元。从此，漳泽电力得到了快速发展。截至2024年底晋控电力（漳泽电力）装机容量达1094.38万千瓦，其中火电880万千瓦；全年累计完成发电量434.44亿千瓦时，2024年，公司实现营业收入为166.7亿元，同比下降15.02%;归属于母公司所有者的净利润为3208万元，成功扭亏；归属于上市公的净利润较去年同期亏损5.31亿元减亏达到—8132万元。晋控电力（晋能控股电力）2025年在全国电力企业装机容量排名中位列第11位，同时是山西省内装机容量规模最大的电力上市公司。晋控电力公司新能源发展也很快。目下，光伏的装机容量达到了201.58万千瓦，实现了10.26％的营收占比，其中风电业务贡献了3.09亿元的营收，而光伏业务则为5.23亿元，整体毛利率超过40%。此外，晋控电力还在积极推进智慧电厂建设，其发展后劲强劲。

这是2011年谷泉书记（右）和中电投总经理陆启洲谈重组漳泽电力的事宜。

谷泉书记在重组漳泽电力启动仪式上讲话。

谷泉书记在漳泽电力半年工作会议上给漳泽电力鼓劲。

谷泉书记在庆祝重组漳泽电力成功及中电投与同煤集团联手发展大会上讲话。

　（1）　攻克五大难关。

同煤集团重组漳泽电力历时两年半，在这两年半的时间里遇到了许许多多的困难，但在集团公司党政的正确领导下，一个一个都顺利攻克。但据我回忆，其中有五大难关（这五大难关是:内部关、材料关、信达关、主要领导签字关、证监会重组委关），是非常难攻克的，而每攻克一个难关，参与重组漳泽电力的同志们，非得掉上几斤肉，脱去几层皮不可。

其中、最难攻的是内部关。

前面讲了，草签协议，实施停牌这只是权益之计。重组漳泽电力，按照国有企业“三重一大”的规定，它还必须获得同煤集团党政班子集体的同意。

同煤是个老企业，班子内部思想特别保守。当年在同煤集团要不要重组漳泽电力上，是经过了反反覆覆多次斗争的。据我记忆仅总经理办公会就开了九次，党政联席会议上了三次，这在同煤集团的历史上是绝无仅有的。

当年班子内部有两种意见：一种意见是坚决支持重组；另一种意见是坚决反对重组。

持支持重组漳泽电力的观点是：同煤集团要发展，就要走煤电一体化发展的路子，煤和电是负相关关系，其互为支撑，容易增强市场的抗风险能力，且这是“十三五”期间国家发改委积极倡导发展的模式。同煤如果不在此时重组漳泽电力，电的企业如若不能迅速做大，同煤集团后续发展将乏力，而且很有可能在激烈的市场竞争中轰然倒下。

持坚决反对重组漳泽电力的观点是：漳泽电力是个亏损严重的企业，当年同煤集团重组了大钢（大同市钢铁厂），就背上了沉重的包袱，如果再背上漳泽电力这个亏损企业，同煤集团不但发展不了，而且很可能近期就活不下去。

当年集团主要领导、我、胡耀飛、王团维是坚决支持重组漳泽电力的。而且集团公司主要领导只有我们两个人，胡、王二同志还是处级干部。支持我们这一观点的集团领导，在班子中只有极少数人。每次上会，尽管我使尽了浑身解数，并且做了许多应对方案，但由于持坚决支持重组漳泽电力的领导是极少数，而漳泽电力严重亏损，同煤集团重组大钢曾背上包袱这是改变不了的事实。九次总经理办公会后，同煤集团领导班子也没有形成统一意见。

九次总经理办公会后总经理带着我、胡耀飛、王团维及持坚决反对重组漳泽电力的个别领导去向主要领导汇报。记得汇报是在主要领导的办公室进行的。当时主要领导让我们支持派和反对派各讲各的理由。主要领导最后明确表态支持我的意见，坚决支持重组漳泽电力。记得当时主要领导说：“重组漳泽电力是省委省政府交给我们的政治任务，没有正当理由就不干了，如何向省委省政府交差？”，于是，会后他就主持召开了党政联席会议，进行统一大家的思想，在党政联席会议形成统一意见后，以同煤集团党政的名义给省委省政府、省国资委打了报告，请求批准同煤集团重组漳泽电力。至此，在同煤集团内部重组不重组漳泽电力上的争论暂告一段落。

（2） 2011年9月，主要领导调离，总经理接任，潞安集团总经理调同煤集团任总经理。原集团持坚决反对重组漳泽电力的这伙人，认为机会来了，又在要不要重组漳泽电力上再掀风波。但他们没想到的是，新调来的总经理经过调研，很快就表明了态度，坚决支持重组漳泽电力。虽然他们几次在集团公司党政联席会议上，提出要重审要不要重组漳泽电力的问题，但最终都被新来的总经理顶了回去。

2012年9月，在重组工作即将上中国证监会时，在要不要重组漳泽电力上又出了大乱子。因当年同煤集团和中电投在重组漳泽电力上只是草签了协议，上证监之会前需双方签订正式协议。当时，我和总经理都不在同煤本部。

董事长主持在家的班子成员，召开了党政联席会议，贸然决定放弃重组漳泽电力的工作。我原以为总经理也参加了会议，但事后经调查才知道总经理也没参加会议。所以，我给总经理打电话，希望他给董事长做做工作，把我们与中电投的正式协议的字签了（重组漳电是上届班子集体研究过的，并报省委省政府批准的，不需要上会再讨论研究）。结果等来的消息是：董事长怕担责任，不给签字！记得那天很晚了，总经理给我打电话，并告诉我董事长不给签字的消息。在告诉我这一消息后，他又大概用了大约有一个多小时的时间，在电话里动员我明早再去找找董事长，想办法说服董事长在正式协议上签字。他还给我戴个高帽说：“在同煤集团班子中，目下数你资格最老，你提副局时，他只是一个副矿级干部，而且你和他在同一个班子共过事，也只有你有这个资格能说服他！”，至从接了总经理的电话，这一夜我就失眠了，整整一夜在思考第二天如何说服董事长。

第二天，我早早的就来到董事长的办公室等他。第他一开完调度会回到办公室。我俩就关上门，又谈起了在协议上签字的事。我说：“今早中电投又来电话了，催问你在协议上签字了没有？”他回答：“没签！”，我反问“为什么？”，他说：“在党政联席会上，大家都反对重组漳泽电力，这里有个责任问题，这个字我不能签！”，我向他解释说：“重组漳泽电力是上届班子集体决定的，而且是报经省委省政府及省国资委批准的，即便有责任，也是大家都有责任，怎么能算在你－个人的头上？”，董事长犹豫了一下，突然反问我：“谷书记！你敢保证重组漳电就没有问题？”，我回答说：“我敢！即便有了问题先处理我！”，就这样，经过我的反复说服动员，他终于提笔在协议上签了字。

中国证监管理委员会。

同上。

（2）发起最后的冲刺。

2012年11月24日，漳泽电力接到中国证监会通知：11月29曰同煤集团重组漳泽电力方案上中国证监会上市公司并购重组审核委员会会议审核。

为迎接好这场进京“赶考”，同煤集团重组领导组全体成员及漳泽电力有关人员，并购中介机构等30多人，集中到北京远通维景大厦进行了为期5天的封闭式培训。11月27日，总经理到京后，又把中介机构准备应对重组委准备好的各种试题，又进行了充实完善，然后按正式考场答辩形式，一个人一个地过答题，直至全部背熟为止。

11月29日上午9点30分，在总经理的带领下，10名准备受中国证监会重组委质询的同煤集团、漳泽电力、及中介机构有关同志逐一亮相，他们是：同煤总经理、谷泉（同煤党委副书记）、文生元（漳电总经理）、王一峰（漳电董事会秘书）、李燕生（同煤顾问）、金伟宁、左刚（独立财务顾问）、安燕晨（律师）、栾淼、耿凤滢（审计机构）、俞勃（评估机构）。

这一次中国证监会派出的重组委员是：刘兰玉（北京天银律师事务所大律师）、周文伟（上海证券交易所公司部）、罗占恩（普华永道中天事务所）、徐经长（中国人民大学教授）、庹启斌（国泰君安副总裁）。

上会四天前，中国证监会就把我们上报的材料送到他们手中，他们经过反复讨论，现场对我们提出10个方面的质询问题。

由于上会前我们准备的充分，一进入答题，总经理就首先带头回答了专家们提的其中一个问题，这样为其他同志腾出了准备时间，参加应答的同志团结协作，相互补台，相互配合，使整个质询场面气氛热烈，从10点15分到11点11分，约一个小时从未出现过冷场。

专家们在提完10个问题后，又额外提了一个问题，这个问题不在我们准备的应试题内。记得专家们当年给我们提的问题是：“你们集团已有一个大同煤业上市公司，发展电力把这些资产装入大同煤业就可以了，为什么还要重组漳泽电力，再搞一个电力上市公司？”

考虑到大家都没有这个方面的准备，我站起来回答了专家们的提问，记得当时我是这样回答的：“同煤集团是全国最大的煤炭企业之一，“十二五”同煤集团的战略规划是，煤炭做强，电力做大，贸易做实，资本做活。无数成功企业走过的路告诉我们，企业不实行专业化管理是做不大做不强的。按照同煤集团远景规划，将来煤炭做强靠的是大同煤业，将来电力做大靠的是漳泽电力，只有这样煤电一体化发展才是大同煤矿集团立于不败之地的唯一出路！”。我的回答受到专家们的一致好评，事后总经理讲：“谷书记回答问题有理有据，铿锵有力，像个大学教授！”

这一次质询，同煤集团参会人员穿着统一，回答问题干脆利落，给中国证监会参会同志留下了很好的印象，事后中国证监会巡视员孙红霞感慨地说：“同煤集团的干部素质真高！”

2012年11月29日12时35分，同煤集团及漳泽电力接到中国证监会重组委的正式通知：“漳泽电力，你们申请的发行股份购买资产的方案，经过我们五位委员无计名投票和认真审核，无条件通过！表示热烈祝贺！”。

同煤集团重组漳泽电力，这在同煤集团的历史上是一件带有划时代意义的大事！当同煤集团重组漳泽电力得到中国证监会重组委批准的那一刻，全同煤80万煤海儿女为之高兴而振奋！同时重组事件受到各方领导的高度关注，并收到来自方方面面的祝贺！

国家质检总局党组书记、总局局长支树平首先打来电话表示祝贺！并于当天中午，把同煤集团重组委领导、漳泽电力领导、中间机构领导共30多人，请到国家质检总局专门设宴，以示庆贺！并在开宴之前，讲了大约有三十分钟的致词！

国务院秘书二局局长打来电话表示祝贺！并通知我们准备一个材料上报二局，以作宣传！

原山西省委书记胡富国，山西省省委常委、常务副省长李小鹏先后打来电话表示祝贺！

另外，我们还接到：韩和平（省政府副秘书长）、郭保民（省金融办主任）、朱成基（省国资委副主任）、赵志民（省证监局副局长）电话和信函，以表示对我们顺利通过中国证监会重组委审核表示祝贺！

此外，同煤集团老领导刘守仁、赵长胜、彭建勋、郭忠、黄稚达等在得知这一消息后，也纷纷打电话、发信息表示热烈的祝贺！

　（3）　书写新荣光。

漳泽电力的发展经历过三次重大转折，同时也是三步飞越：一是漳泽电力股票于1997年6月9日在深圳证券交易所挂牌上市；二是2002年12月，国家电力体制实施厂网分开，漳泽电力股东由山西电力公司变更为中国电力投资公司；三是2012年12月28日同煤集团重组漳泽电力。至此，漳漳泽电力驶向了“煤电一体化”做大做强做优”以及“一体两翼，多轮驱动”的快车道。同煤重组漳泽电力后，成为全省最大的电力企业，2014漳泽电力净利润达到6.01亿；2015年漳泽电力实现净利润4.12亿；2019年漳泽电力营业收入达到120.25亿，同比增加7.95亿，增幅达7.08%，一时间漳泽电力胸前挂满了勋章。

同煤集团办公大楼。

漳泽电力办公大楼。

李小鹏常务副省长全力支持同煤集团重组漳泽电力，并为同煤集团从省角度开了多个绿灯，同时亲自出马协调国家有关部委关系。

山西证券是我们的主承销商，这是张广慧董事长。

这是重组漳泽电力总顾问李燕生（左）和谷泉书记（中）胡耀飞总经理的合影。李、胡二人是重组漳电的主要决策人之一。

这是重组漳泽电力决策组全体成员的合影。左起韩志伟、胡耀飞、文生元、谷泉、关琦鸿、叶宁华、王一峰。

王团维曾任同煤集团电力公司财务总监，同煤集团漳泽电力公司财务总监，在借壳上市、重组漳泽电力过程中立下汗马功劳。

赵文阳（左）曾任漳泽电力财务总监，在借壳上市、重组漳泽电力过程中做出很大贡献。

经过六个月的奋战，拿下集团公司曾争取六年未办理的财务公司。财务公司每月可为集团公司节省几十亿元的利息支出，财务公司本身每年可实现利润5～～6亿元。

李小鹏常委副省长给中国证监会常务副主席庄心一的信。

漳电荣获全国五一劳动奖章。

漳电荣获省功勋企业称号。

漳电荣获省模范单位。

　　向光荣在党50年的老党员颁发纪念章,是我们党自2021年建党100周年开始施行的一项重要制度,充分体现了以习近平同志为核心的党中央对广大老同志的政治关怀和敬重厚待，目的是表彰老党员忠诚奉献精神，传承党的优良传统，并通过仪式教育激励新的时代党员凝聚奋进力量，鼓励老党员“退休不退党，离岗不离党”，发扬拼搏精神，继续为党工作，奉献余热。

今天的盛会是荣誉的殿堂，更是精神的洗礼。我们将更加珍惜这份荣誉，不忘初心、牢记使命，永葆共产党人的政治本色，继续为党和人民的事业贡献自己的光和热。

五十年风雨兼程，金章见证的不仅是个人成长，更是一个时代的集体记忆。当把岁月装订成册，最珍贵的永远是下一页——因为忠诚没有终点，初心永远崭新。所谓忠诚不是时间的长度，而是初心的纯度；所谓奉献不是勋章的数量，而是生命的质量。站在人生新的起点，我依然看见金章上跳动着年轻时的光芒。

二O二五年七月六日