<p class="ql-block"> 企业的发展，人才最为关键，如何为企业培养优秀的复合型人才， 对于项目部领导班子成员来说，是工作中极为重要的一环。项目部技术管理团队是一只年轻的队伍，基本上都是 80 后，特别是毕业一两 年的年轻技术员，有满腔的工作热情，如何帮助他们成长，是对我的最大考验。</p> <p class="ql-block"> 怎样引导技术员朝着复合型管理人才发展？纵观国企培养人才的路线：新生毕业分配到项目部，经理都会给学员找一位师傅，进行 一带一的培养。学员有科学文化知识，但缺少现场的施工管理经验， 在师傅的指导下，学员很快能成长起来。与国有企业项目相比，我们没有那么好的人力资源，该如何培养我们年轻的技术员？</p><p class="ql-block"> 作为项目总工程师，我来充当“ 师傅 ”的角色，我相信整个团队 “没有笨学生 ”，大家都是大学生，理论文化知识没问题，什么样的人最终能走上领导岗位，与自己是否善于思考和总结有很大的关系。 每个人的成长经历不一样，要善于和别人分享自己的成长经历，如同有病要宣传一样，你会得到意想不到的偏方。大家在一起交流，你会发现有很多东西是很值得自己去学习，去总结地。现场的施工经验是靠一代一代的工程师积累下来的，见都没见过的方法，他们如何去实 施呢？毫无保留的教会所有的技术人员，他们会了，当领导的不是更轻松了。如果抱着教会徒弟饿死师傅的思想，必将被社会淘汰。</p> <p class="ql-block"> 因此，我每次上工地看到技术员在做某项工作存在问题，或跟施工队之间不能很好配合时，我会和他们分享我的经历，告诉他们当初 我是怎么解决的，不厌其烦的与他们沟通，一遍不行两遍，两遍不行 三遍，慢慢的他们在现场管理的过程中应用上了，就能理解你的良苦用心， 自然他们也就能迅速地成长起来。</p><p class="ql-block"> 在我的心目中，一名优秀的技术管理员应具备三个方面能力。</p><p class="ql-block"> 一是会测量，测量的真正目的就是把图纸搬到现场，刚参加工作 的学员，在学校里接触了一些测量知识，测量上手非常快，需要重点做好的就是熟悉图纸，尽快学会如何搬图。</p><p class="ql-block"> 二是会内业，其实很多技术员不注重内业资料的收集整理，以为无用，非常误解。对工程单位来说，内业好比文，外业好比武，只知 道整天在现场跑，武练得再好，也成为不了一名优秀技术员。因此， 在做好现场管理的同时，要注重内业资料的收集整理，知道内业怎么做了，面对业主、监理的提问，才能对答如流，而学着写技术论文，心得体会，又是提高自己理论水平最好的途径。</p> <p class="ql-block"> 三是会管理，很多大学生与同学在一起可能非常活跃，但参加工作以后，离开了那片土壤，就不知道该怎么办了，而搞工程管理，基本上与农民工打交道，他们更加迷茫，包括我当初毕业时也是一样的困惑。要想很好的克服心理障碍，迅速的提升自己的管理能力，你得学会“三人行，必有我师 ”，放下架子与人沟通，发现别人身上的优 点，拿来为我所用，换个场合说出来就是你的。农民工有很多想法、 经验是值得我们学习的，他们受限于文化知识，不能自己做总结，而我们可以来做这个总结，结合自己的专业知识，形成一套自己的管理路子，不就解决了管理难题。</p><p class="ql-block"> 总之，要想管理好一个项目，需要一个优秀的团队，作为团队负责人，如何培养人才，是其工作的核心要务之一。</p><p class="ql-block"> 样样好喝同兴德！</p><p class="ql-block"> 马帮火锅，茶马古道留给云南的味道。</p>