<p class="ql-block"> 1991年11月是我和赵连柱厂长来济南丝绸印染厂的第三个月。经过两个月的艰苦工作，厂子终于跌跌撞撞的运转了起来。只是由于前期病得实在是太严重，犹如一个内忧外患病入膏肓的患者，虽然得以苟延残喘，但是未来依然堪忧啊。</p> <p class="ql-block"> 针对丝绸印染厂的实际情况，我们先指定了一批部门“负责人”，和原来的中层干部一起上岗，既是为了加强管理力量，也是对于他们的考察。前面已经说过，小小的印染厂人事关系却相当复杂，首任厂长唐瑜带来济南丝绸厂的一批人，梁斗子麾下老皮鞋五厂的人，省公司分配来的大中专生，再就是建厂后靠方方面面关系调入的，整本就是一个大杂烩。利益不同诉求不一，在管理中互相制肘，也是无奈之举。</p> <p class="ql-block"> 11月是正式安排生产计划的第一个月，打算染色20万米，到月底盘点实际完成了10万米！究其原因，首先是吃不饱。坯源不足是最大的问题！丝绸厂方面是公司指定的支持单位，赵厂长还把经营科副科长王春祥带到印染厂，帮助协调两厂之间的供货加工关系，但是效果不佳，经常是说的多落实的少。其他的如济南化纤厂等，以前被印染厂坑的太狠，不敢轻易给货。也有些找上门的活要求交期短又办不到，只得望洋兴叹。再一个原因是干不好！例如，当时畅销的涤纶水洗绸，我们在技术上不过关，屡屡返工交不了货。幸亏有昌邑丝绸印染厂刘贵生同志的大力支持，才逐步有所好转。</p> <p class="ql-block"> 与济南丝绸厂的矛盾，从赵厂长一参加工作组就显现出来。后来，谢富春书记主持丝绸厂工作后，与赵的矛盾日益加深，也是完全可以理解的，毕竟各为其主、各负其责嘛！这也是后来赵厂长急于返回丝绸厂的原因之一，只是裂痕已经出现再也回不到从前啦。</p><p class="ql-block"> 按照惯例，11月开始安排下年度计划。赵厂长雄心勃勃提出五六百万米的蓝图！因为设计能力尚绰绰有余。我深知赵厂长的脾气与风格，结合自己当年在喷水的经历和对于印染厂的初步了解，认为三百万米已经是天量！最后确定上报计划400万米。至于1992年的实际情况，是后面文章里要说的，这里就不赘述了。这里我只想重温毛主席语录：“在定计划的时候，一定要留有充分的余地”。英明领袖就是不一般啊！</p> <p class="ql-block"> 11月下旬，石金昌同志来视察。1991年底是省丝绸公司班子换位的一年，女强人左淑美由书记改任经理，温良恭俭让的石金昌经理改任党委书记。应该说是一个明智的改变，为后来彻底解决丝绸印染厂问题，奠定了基础。</p> <p class="ql-block"> 供销科王印发请调。王是济南丝绸厂的老人，跟着唐瑜来印染厂，但是其能力不足以掌控供销科，也胜任不了厂子对于供销科的要求，所以，三十六计走为上计，我表示理解。后来，供销科张敏等负责人也没有折腾出什么名堂，因为老毛病实在是太多了。那段时间还接待了包括上海第15丝织厂等要债大军。沪15厂是我们国家第一批引进日本喷水织机的生产厂，我1982年刚刚当副厂长时，就随沪二丝屠厂长、吴厂长去参观过，没想到现在是作为“杨白劳”接待人家！</p> <p class="ql-block"> 最后说点家里的情况吧。</p> <p class="ql-block"> 二老的赴加拿大签证11月中旬落实，即将启程赴加探亲！</p> <p class="ql-block"> 我们在四年之后搬回山东省戏校宿舍的二号屋，长密终于回天津了！</p> <p class="ql-block"> 炮兵67师宣传队的唐耀东战友路经济南，战友们在分别十年后再次相聚。那时，我当年的副班长小唐已经是万人国企洛阳铜加工厂组织部干部科长了，至今记得再见时的动人情景。</p>