<p class="ql-block">毛泽东在《战争和战略问题》中强调的核心思想是：**认清环境、找准定位、集中力量、灵活斗争**。如果套用到创业团队合作中，可以总结为以下接地气的建议：</p><p class="ql-block">1. **别活在幻想里，先摸清现实**</p><p class="ql-block"> - **军事逻辑**：打仗先要搞明白敌我实力、地形优劣，不能靠拍脑袋。</p><p class="ql-block">2. **根据地思维：先活下来，再扩张**</p><p class="ql-block"> - **军事逻辑**：红军靠建立根据地生存，有了稳定后方再向外发展。</p><p class="ql-block"> - **创业应用**： </p><p class="ql-block"> 别一上来就想颠覆行业，先找到一个能养活团队的小市场，站稳脚跟再扩张。 </p><p class="ql-block"> 3. **灵活游击战：小团队要学会"打一枪换地方"**</p><p class="ql-block"> - **军事逻辑**：实力弱时避免正面硬刚，用灵活战术消耗对手。</p><p class="ql-block"> - **创业应用**： </p><p class="ql-block"> 小团队可以快速试错、迭代产品，用差异化打时间差。 </p><p class="ql-block"> 4. **集中兵力：把刀尖磨到最锋利**</p><p class="ql-block"> - **军事逻辑**：再弱的军队，集中力量也能在局部形成优势。</p><p class="ql-block"> - **创业应用**： </p><p class="ql-block"> 资源有限时，把所有人力财力押注在做业务上，别分散做十件事。 </p><p class="ql-block"> 举例：早期小米只做手机系统，不做硬件，集中精力专注一件事。</p><p class="ql-block">5. **领导核心：杜绝"山头主义"**</p><p class="ql-block"> - **军事逻辑**：没有统一指挥的军队就是一盘散沙。</p><p class="ql-block"> - **创业应用**： </p><p class="ql-block"> 创始人要有绝对决策权，团队成员可以争论但不能各自为战。 </p><p class="ql-block"> 警惕：技术主管不服产品经理、联合创始人互相拆台，这种团队死得最快。</p><p class="ql-block">6. **持久战心态：别指望一夜暴富**</p><p class="ql-block"> - **军事逻辑**：抗日战争是持久战，速胜论和投降论都错误。</p><p class="ql-block"> - **创业应用**： </p><p class="ql-block"> 做好3-5年艰苦奋斗的准备。 </p><p class="ql-block"> 反面教材：2021年元宇宙概念火爆时烧钱扩张，2023年大批公司暴雷。</p><p class="ql-block">**总结**： </p><p class="ql-block">创业像打仗，**活下来是第一目标**。用毛选思维就是： </p><p class="ql-block">1. 实事求是调研市场 </p><p class="ql-block">2. 找到自己的"井冈山"（根据地） </p><p class="ql-block">3. 灵活偷袭巨头薄弱点 </p><p class="ql-block">4. 所有人拧成一股绳干大事 </p><p class="ql-block">5. 做好打持久战的准备 </p><p class="ql-block">（用年轻人能听懂的话：别装逼、别画饼、先苟住发育）</p><p class="ql-block">在我的团队也是这样，有几个好高鹜远的宝，就一普通人啊，梦想离现实太远，成天就想着当大团队长，要如何如何，有想法是好事，别光说不练假把式啊，一切以结果说话，没人在乎你的过程，只有脚踏实地干才能有结果！</p>