关于中石化胜利石油工程有限公司文化体系建设的思考

正一

提问：中石化胜利石油工程有限公司：传承与创新的石油文化 中石化胜利石油工程有限公司是在胜利油田的基础上分离出来的一家专业化石油工程公司，与胜利油田平级，并直属于中国石化集团。其业务范围主要源自胜利油田会战指挥部时期下属的钻井指挥部所涉及的业务领域。钻井指挥部作为胜利油田会战指挥部的核心部门，一直是工作的中心和重心，也是最为艰苦的前线。因此，胜利石油工程有限公司的文化建设和文化体系必然建立在这样一种深厚的历史背景之上。同时，中国石油文化一脉相承，始终秉持着自力更生、艰苦奋斗、攻坚克难、勇于奉献等核心价值观。这些精神特质，如“一不怕苦、二不怕死”“攻坚啃硬、滚石上山”“三老四严”“有条件要上，没有条件创造条件也要上”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”等，构成了中国石油文化的核心内涵，激励着一代又一代石油人。在新时代背景下，随着科学技术的飞速发展、经济社会的深刻变革以及绿色低碳发展的要求，中国石油文化在继承和发扬石油传统文化的基础上，不断创新发展，形成了新时代的石油文化体系。近年来，随着自动化、大数据、互联网和人工智能技术的高度发展，石油行业提出了智慧化油田建设的目标。这一目标的提出，促使石油人的观念理念、思维方式以及生产施工流程发生了翻天覆地的变化。在此背景下，石油文化体系建设也必将迎来全新的发展机遇，进一步推动石油文化的创新发展。（正一） 中石化胜利石油工程有限公司的文化体系建设方案需以石油工业传统精神为根基，结合新时代科技发展与绿色低碳战略，构建具有行业特色和时代特征的企业文化体系。结合其历史背景、业务特点及集团要求，具体方案可围绕以下核心框架展开。 一、文化体系的核心价值理念1. 精神内核 - 传承铁人精神：延续“自力更生、艰苦奋斗、三老四严”等石油传统文化基因，强调“攻坚啃硬、滚石上山”的拼搏精神，作为企业文化的精神支柱。 - 新时代使命：以中国石化“爱我中华、振兴石化”的企业精神为指引，将“端牢能源饭碗”作为核心使命，强化产业报国、科技兴油的责任感。 2. 核心价值观 - 人本与责任：践行“员工为本、客户至上”理念，保障安全生产，注重员工成长与权益，构建和谐劳动关系。 - 创新与卓越：以“锐意进取、开拓创新”驱动技术突破，追求“业绩至上、追求卓越”的效能目标，支撑企业向高端化、智能化转型。 - 绿色与共赢：贯彻“安全健康、绿色和谐”的HSE方针，推动低碳技术与新能源应用，实现生态效益与经济效益的双赢。 二、文化体系的传承与创新1. 历史根基与现代融合 - 胜利石油工程公司前身为胜利油田会战指挥部下属的钻井指挥部，其文化需突出“钻井龙头”的先锋地位，强调“艰苦创业、敢为人先”的历史传承。 - 结合智慧油田建设目标，融入“大数据、人工智能、数字孪生”等技术元素，推动文化理念从“经验驱动”向“数据驱动”转变，例如通过“科学钻井远程决策支持中心”实现智能化生产管理。 2. 技术创新驱动文化升级 - 以“新质生产力”为核心，聚焦页岩油开发、超深井钻探等核心技术攻关，形成“地质工程一体化”“智能钻井”等技术品牌，塑造“科技强企”的文化标签。 - 通过装备智能化升级（如全自动钻机、套管钻井技术）和“智慧能源管控平台”应用，推动生产流程革新，倡导“效率优先、精益管理”的现代文化。 三、文化落地的实施路径1. 组织保障与制度支撑 - 党建引领：发挥党组织在文化建设中的核心作用，将党建与企业文化深度融合，例如通过“党员示范岗”强化责任意识。 - 机制改革：推行“科技人才虚拟股权激励”“弹性工作制”等创新制度，营造宽松的创新环境，吸引高素质人才。 2. 人才培养与精神塑造 - 构建“学习型组织”，与高校合作建立联合研发平台（如哈工大、上海交大），培养兼具石油精神和数字技能的复合型人才。 - 通过“劳模工作室”“技能竞赛”等活动，弘扬工匠精神，树立“节电标兵”“创新能手”等典型，强化榜样引领。 3. 绿色转型与社会责任 - 推广“网电钻机”“光伏发电”等低碳技术，攻关二氧化碳回收、余热利用等环保课题，打造绿色工程品牌。 - 践行“为美好生活加油”的集团使命，通过能源保供、社区共建等行动，提升企业社会形象。 四、文化传播与品牌建设1. 多维传播渠道 - 利用“能源与碳排放管控平台”“智能油田指挥中心”等数字化平台，直观展示技术创新与绿色成果，增强文化认同。 - 通过纪录片、行业论坛、新媒体（如“齐鲁壹点”）传播企业故事，强化“胜利工程”品牌影响力。 2. 国际化视野 - 在海外市场（如沙特、科威特）推广“合作共赢”理念，输出“胜利标准”的技术服务模式，塑造全球化品牌形象。 五、评估与持续改进1. 动态优化机制 - 建立文化绩效评估体系，通过“数据治理周报”“能耗双控指标”等量化工具，监测文化落地效果。 - 定期开展员工满意度调研，结合业务发展需求迭代文化内容，确保体系与时俱进。 总结胜利石油工程公司的文化体系建设需以“传统精神+科技创新+绿色转型”为轴线，通过制度保障、技术赋能和全员参与，形成兼具石油行业特质与时代特征的先进文化体系。这一体系不仅支撑企业向“世界领先技术先导型油服公司”迈进，也为中国能源行业的可持续发展提供文化范本。（DeepSeek） 【博主简介】李家生，笔名正一，1961年1月生，山东阳谷人，中共党员。大学学历，中学高级教师。现任山东省海促会副会长、东营市中澳经济贸易合作促进会会长，兼任中国收购化债总监、东营市资源节约与综合利用协会顾问、东营市橄榄树公益事业发展中心高级顾问等职。【专业资历】中国职高委教学工作委员会会员山东省写作协会、散文协会会员东营市教学教研评选工作专家（原）《胜利教育》常务副主编、执行主审（原）【社会公益】社会公益事业践行者，先后发起创立东营市聊城商会、中澳经济贸易合作促进会，并注重商协会理论实践研究。历任：——东营市聊城商会常务副会长兼秘书长、党支部书记——东营市中澳经济贸易合作促进会常务副会长兼秘书长——山东省企业集团海外发展促进会副会长兼秘书长【学术成果】出版文学专著《心灵独语》，累计发表教育教学论文及诗歌、散文、杂文等文学作品逾百万字。潜心商协会建设研究，所撰写的《企业家的 “三性”力与企业高质量发展》《商会抱团发展的必要条件》《如何实现商协会健康稳定与可持续发展》等数十篇专题文章，发表在《中国商人》《中国商会》《山东人》等各类媒体上，并获广泛传播，在国内外商协会领域产生重要影响。