24年1月12日员工大会

赵宝云

<p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">12月份便利店完成情况</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">15家完成挑战2的门店奖励1000</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">3家完成挑战1的门店奖励800</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">10家完成挑战2的门店奖励600</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">28没有完成基础任务的门店</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">合计奖金9400元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">A组考核19家,11家完成任务</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">1、3家完成基础任务1店、7店、59店各奖励600元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">2、3家完成挑战1任务2店,11店,23店各奖励800元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">3、5家完成挑战2任务,6店,8店,26店,56店,60店,各奖励1000元,</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">4、18店,52店,28店,50店,66店,107店,109店,112店没有完成基础任务各罚款500元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">A组奖励金额合计5200元</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">B组考核18家,11家完成任务</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">1、5家完成基础任务3店,15店,33店,39店,105店各奖励600元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">2、6家完成挑战2任务5店,9店,16店,20店,27店,31店各奖励1000元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">3、10店,17店,22店,51店,57店,58店,101店没有完成基础任务,各罚款500元</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">B组合计奖励5500元</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">C组考核19家,6家完成任务</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">1、2家完成基础任务63店,38店各奖励600元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">2、4家完成挑战任务2、19店,35店,53店,61店各奖励1000元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">3、没有完成基础任务的门店12店,21店,25店,29店,30店,32店,36店,55店,100店,102店,103店,106店,108店,各罚款500元</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">C组合计奖励—1300</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 22px;">9-12月便利店销售额合计214.4万</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size: 22px;">9-12月便利店毛利额合计19.3万</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">9月销售额76万,毛利额72245</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">10月销售额35.8万,毛利额29233</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">11月销售额50.6万,毛利额45066</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">12月销售额52万,毛利额46488</span></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">便利店任务门店激励: </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">1、完成基础任务45万奖励200元; </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">2、完成挑战任务65万奖励400元; </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">3、完成冲刺任务 90万奖励600元 </span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">4、完不成罚款300元;</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">毛利额和毛利率</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">现在看,带量采购、电商冲击、医保控费、增加门店,竞争激烈的很……多重因素不断拉低咱整体毛利水平。药店生存/发展压力巨大、“高毛利率”时代一去不复返!</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">顾客进店,根据他的具体情况,一定要满足他的第一需求,如果没有,就找同等价位的,再用咱的专业知识做好联合用药,如果顾客买不到自己想要的商品,长期下去的结果就是伤客严重,客流量下降、销售额也会下降!</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size: 22px;">所有在公司领导的正确指导下,现在咱是多元化销售,线下,线上,抖音,美团,智慧医保,便利,其实多项考核公司领导也是为了想让大家都拿到钱,为啥有的店每项都能完成,月月拿高工资,有的店,一到发工资表的时候都是减号多,还得吃保底,这些都是可以对比的,开完会之后,在中午交接班会议的时候,一个小团队在一起分析一下</span></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">24年目标</p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">1、推进慢病进度,</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">2、协助Dtp在销售中的问题及时沟通解决,把Dtp的销售再提升一个层次</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">3、逐个门店分析销售数据和毛利及产品结构,把亏损门店扭亏为盈</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">4、打破常规完成24年目标挑战</span></p><p class="ql-block"><br></p>

店店

奖励

完成

任务

门店

毛利

挑战

元组

元家

销售额