武宁县分公司召开跨年度营销一阶段复盘分析暨二阶段旺季营销工作部署会（副本）

沈梦真

为全面对跨年度营销一阶段工作进行总结，并对二阶段旺季营销工作进行安排部署，武宁县邮政分公司于2024年1月4日下午14：30召开跨年度营销一阶段复盘分析暨二阶段旺季营销工作部署会，会议持续到晚上10：10分结束。参加会议的有县公司领导班子、部门负责人、金融网点负责人。会议由付林建副总经理主持，会议内容全部由PPT形式解读。 　　会上首先由财务室通报2023年年度收支情况并就2024年财务模拟全面预算工作作提示安排，并对网点日常报账流程进行培训及耐心讲解。市场营销部对2023年全县邮政经营情况进行了分析，并对两个绩效变化情况及全年县年度普服检查工作问题进行解读通报，让网点明确发展目标、经营有数。金融业务部、寄递事业部、渠道平台部、集传部、项目拓展部分别对前阶段工作进行了复盘分析，直面业务发展短板，并就下一步工作进行思路提示。 　　13个金融网点依次就一阶段跨年度营销短板指标进行分析，对元旦金融双倍积分活动成效进行复盘，并就二阶段四大专业跨年度营销活动组织、网点基础管理达标常态化管控等重点内容进行了汇报。各网点同时展示网点厅堂、现金区、理财室、所长室、大楼各层楼道、大楼各层房间、厨房、卫生间以及大院内照片，体现日常基础的细致细微。正如方总强调的“基础管理的基本功，是制度的执行，是好的习惯的保持，是责任的担当，是检查考核的落实，是一个单位负责人综合管理能力与水平的体现，更是全员凝聚力和战斗力的整体体现”。 　　在会上，各分管领导分别就分管工作进行了布置与提示。寄递事业部副总经理陈红英提到，2023年全县寄递收入近几年来首次全面完成，极大地增强了寄递条线发展信心，下一步要着力加强对农村特快市场的开发；副总经理万航宇首先感言到，一阶段成绩来之不易，正是由于网点的凝心聚力才顺利达成了一阶段跨赛必成计划。同时指出网点基础管理达标工作的重要性，要一经贯之常态化保持好。点出用户和客户的区别，强调要深化以客户为中心的金融发展理念，就一阶段金融跨赛综合得分作了点评分析，对二阶段尤其是黄金月营销活动的组织作了具体的安排；副总经理付林建提到平台“引流”工作的重要性，引导网点要充分发挥板块资源互动引流作用，实现邮务类业务与金融业务同步发展。 　　会议最后，方总就推进和落实好跨年度营销二阶段及2024经营管理工作强调了三点意见。在强调下一步工作之前，方总首先提醒与会人员要先搞清楚此次会议的目的和意图：一是复盘分析过去一年经营发展各项工作，知道哪些做的好，哪些做的不好，然后在这个基础上，继续保持和增强忧患意识，一以贯之、刻不容缓坚持以加快发展为首要任务；二是从战略和季度两个绩效2个多月时间的补产追分变化情况，更进一步坚定抢前抓早、以终为始的认识论和方法论，更加坚定谋划部署和完成好跨年度营销及全年各项工作目标任务的信心与决心；三是通过新的一年的第一个大会，给各项工作起一个好头。 　　就推进落实好2024年的各项工作，方总着重强调了三点意见： 一、在基础管理上，要有形有实、形实俱备。一是从“基础管理中的形是什么，基础管理中的实是什么，形与实之间的关系又是怎样的，基础管理包括哪些，基础管理的好坏影响什么”五个方面，要求各个单位把握好基础管理各要素之间的内在联系；二是“从制度执行、落实四员管理、分类分步实施、做好支撑帮扶以及发挥网点所长带头人作用”五个方面，扎实推进好2024年基础管理达标赋能提升工作。 二、是在业务发展上，要有声有色、声色并举。一是特别强调先要把金融跨赛首季开门红这场决定“生死”的硬仗打好，任何单位都不能当看客、掉链子；二是要统筹好其他各个专业的发展；三是要思路在前部署在前，谋定而后动；四是要及时总结提炼成功经验，加快复制推广；五是要真正发挥好协同的作用。眼睛向内，做好内部协同。眼睛向外，做好同外单位协同。眼睛向上，做好同上级部门的协同；六是不遗余力高质量推进两个绩效和全面预算工作，确保绩效拿高分少丢分，将钱花在能赚钱的地方，做好过紧日子的准备。 三、是在执行落地上，要有始有终、始终如一。一是强要做到一切行动听指挥，令行禁止，这是摆在首要的、第一头等的执行力参数；二是要心存敬畏；三是不要造谣生事；四是厚爱都是自己拼出来的；五是奉献绝不是吃亏。 2024年是一个崭新的开端，坚信在市公司的正确领导下，武宁分公司上下一心、贯通一气，必定能力出一孔、利出一孔，全面推进完成好跨年度营销和全年各项工作。 这是摆在首要的、第一头等的执行力参数，强调要心存畏、不要造谣生事、厚爱都是自己拼出来的、奉献不是吃亏。