2009年，江主席说：如果说我还有一点成绩，就是军队一律不得经商

老兵

君子有所为，有所不为；军队有所禁制，有所坚守。战时，军人是和平的护卫者，亦是生产的拓荒者，如常岁月里，他们主动卸下经管的担子，为的是更好的守持，守住那枪林弹雨中走来的英魂，守住永不褪色的红心。

“军队经商”：特定历史时期的产物

“军费支出占比太大了。”在80年代中期，军队建设和军费供应之间的矛盾日益突出，据数据显示，1986年，军费支出占国民生产总值的2.2%，占国家财政支出的8.7%。正是在这种情况下，军队开始拨出一部分力量专门经营企业，以补贴军费支出。

起初，军队企业的设立在一定程度上弥补了军费不足，军人生活水平低、采办武器经费不足等问题，保养费到位后，一些陈旧的武器装备也得到了妥善保护。

人才支持的重要性不在财力补贴之下，“财力支持和人才支持是军队建设的两翼和二轮”，毛泽东曾说，“没有文化的军队是愚蠢的军队，未来，高科技的信息化战争是常态，打信息仗不能没有高素质人才。”

军队经商以后，其人才教育经费大大增加，若说从前官兵队伍以初中生和高中生为主的话，自军队企业设立教育提高经费以来，全军具备大专以上学历的军官比例高达71.8%。

“我们要看到这是好事，但是再看看美国，现役指挥官中，取得学士学位的人数已经超过了90%。”江泽民特别提到了人才建设的必要性。

然而，这并非意味着军队经商百无一害，欢腾与希望初生一霎，被照耀、被遮蔽，只有极少数人，得以行走于坦途，忧患至逆境。

“急待整治”：“军队企业暗藏危机”

“在看到军队经商的好时，更要看到军队企业中存在的种种问题。”对此，江泽民显得极为冷峻。

在军队企业初创时期，他就敏锐地发现了军队企业国资管理中存在的诸多问题，并就此进行了深刻的剖析。

首先，最突出的问题在于军队企业管理者缺乏经验，片面追求产值，将企业经营当作军事竞赛，盲目攀比速度，造成了产品价高质次，致使固定资产投资膨胀，造成上千万的资产损失。

其次，不少经济学家点出80年代初的军队企业存在铺张浪费现象，“由简入奢易，乃至于狂。”

后果便是，明明企业亏损严重，个别企业明明连税收和水电费用都无力缴纳了，却还执迷于所谓的利润指标，财务人员被迫造假，“应提的费用不提，应摊的费用不摊”这是90年代军队企业许多财务难言的苦处。

彼时，中央军委规定，一般根据地自给率达50%，边沿区和游击区自给率为25%，陕甘宁边区部队自给率需达100%。如果出了问题，谁来担责？80年代中期，时任中央军委副主任的张震就曾因此险陷乌龙。

张震任国防大学校长兼政委期间，一个留学生曾因买卖羊绒，亏损了几十万，班子内部矛盾不断，为帮助学生处理善后，张震亲自出面调查和调解，末了，直感慨：“又要管军事又要做生意，和平年代也不易。”

还未等他松口气，张震又被告上了法庭——因经营纠纷，地方人员直接状告国防大学，一时间，张震上将沦为“被告”，他头疼不已的同时，也在反思：“军队经商多数情况下有误会和冲突，但要是认真查一下，不知多少人要犯错误！”

江泽民谈：“吃皇粮，开正门”

张震与许多党内人士交流过这个问题：军队经商是否为长久之计？摇头者，叹息者，既得利益者，意图改革者，众声喧哗。

彼时，中央军委规定，一般根据地自给率达50%，边沿区和游击区自给率为25%，陕甘宁边区部队自给率需达100%。如果出了问题，谁来担责？80年代中期，时任中央军委副主任的张震就曾因此险陷乌龙。

张震任国防大学校长兼政委期间，一个留学生曾因买卖羊绒，亏损了几十万，班子内部矛盾不断，为帮助学生处理善后，张震亲自出面调查和调解，末了，直感慨：“又要管军事又要做生意，和平年代也不易。”

还未等他松口气，张震又被告上了法庭——因经营纠纷，地方人员直接状告国防大学，一时间，张震上将沦为“被告”，他头疼不已的同时，也在反思：“军队经商多数情况下有误会和冲突，但要是认真查一下，不知多少人要犯错误！”

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