红河分行2023科级管理干部能力提升培训班

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为贯彻落实总行“48字”工作思路、省分行“12335”工作思路，践行红河分行“三三四”发展思路，持续提升我行管理干部的综合素质和能力，不断适应数字经济发展需要，有力推动人才五年规划落地见效，为红河分行建设“四有银行”提供有力的人才保障。红河分行党委于2023年10月20日至21日举办2023年红河分行科级管理干部能力提升培训班。 开班仪式 　　党委委员、副行长王芳主持开场，介绍项目开展背景、参加人员及分组情况，同时提出培训要求与希望。 　　党委书记张忠行长出席开班仪式并进行开班讲话，首先明确培训的目的和意义，一是高度重视，关心干部成长；二是提升素质，推动经营发展；三是教育引导，转变工作作风，接着强调培训纪律和要求，一是要珍惜机会，提升自我；二是要牢记责任，学以致用；三是要严明纪律，做好表率。        随后对前三季度各项指标涨幅数据进行分析，指出存在的短板与亮点，对表现突出者表示肯定，并强调管理人员要以身作则用实际行动带领推动好工作的开展，做好四季度收官工作。        最后从重学习强党性，全力培养高素质干部队伍；重方法提效能，正确处理工作中的“五组关系”等两个方面，结合自己多年工作中总结出来的宝贵经验，对干部队伍提出希望和要求，并预祝本次培训取得圆满成功。 主题授课 10月20日上午主题《国学智慧与创新管理》一、国学的基本认知与传承二、国学的管理智慧三、国学中的创新管理四、创新管理的国学实践 　　通过不同案例讲解现代人对传统文化的误解，随后分别讲解蒙学、经学、子书、史学、集册等没内容导入国学的基本认知与传承； 　　通过举例儒、释、道、法、墨、纵所表达的不用思想与观点，以及诸子百家管理逻辑阐明国学的管理智慧； 　　通过提问为何“师夷长技以制夷”分别对魏源、李鸿章、张之洞的新思想进行讲解，明确国学中的创新管理； 通过总结儒、法、道的创新管理实践过程来总结经验，讲解中华民族的近代创新奋斗史，从“睁眼看世界”到“器不如人”到“制不如人”到“结束帝制”到“站起来”、“富起来”、“强起来”、“引领起来”，梳理创新管理的国学实践。 10月20日下午主题《管理思维与领导艺术——动员团队解决组织挑战性难题》一、管理与领导二、领导力的三项修炼三、领导者的认知升级 　　首先对管理与领导的区别进行讲解，管理者正确的做事，领导者做正确的事；管理是维持秩序，领导是实现变革；管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题，并分别对管理与领导的过程进行梳理。 随后对领导力的三项修炼通过沟通及问答的逻辑进行阐述，明确领导力的五项行动，做到有责任感。 最后对领导者的认知及向上的引领方向例举马丁·路德金、任正非、乔布斯的管理逻辑与讲话技巧阐述成功领导者的认知与做法。 10月20日晚上主题《职场心理压力与情绪管理》一、关于情绪压力那些事二、揭开情绪的神秘面纱三、调整认知改变情绪四、给“压力锅”安装“减压阀” 　　精神分析人格层次理论，通过测试分析超我、自我、本我的原则；讲解管理情绪与自我解压的方式，明确压力与情绪的关系，并强调压力不能没有也不能太大，要在累并快乐着的阶段适当管理压力与情绪。 　　梳理在银行工作的压力来源，讲解认知疗法的ABC理理论（事件、看法、情绪）通过事件的刺激到看法的选择再到情绪的反应，带领大家现场进行示范演练，明确看法及选择的重要性。 　　以 “撕纸游戏”与“计数鼓掌”的互动体验分析每个人的心灵地图与惯性思维，讲解如何打破限制性思维与解决不合理的信念与情绪。 　　通过案例讲解“转移焦点法”、“正念减压法”、“自我调整法”的做法与实际效果，换一个角度看世界来缓解自身压力。 10月21日上午主题《习近平总书记经济思想解读》 一、习近平总书记关于金融工作的重要论述1.服务实体经济是金融的天职和宗旨；2.金融是资源配置和宏观调控的重要工具；3.管好货币信贷是经济健康循环的基本保证；4.金融安全是国家安全的重要组成部分；5.金融发展必须始终坚持以人民为中心；6.强化党对金融工作的集中统一领导。 二、准确理解总书记重要论述的辩证思维1.坚持金融与实体经济辩证统一；2.坚持提高效率与维护公平辩证统一；3.坚持市场作用和政府作用辩证统一；4.坚持推进金融创新与加强金融监管辩证统一；5.坚持扩大金融业对外开放与维护金融安全辩证统一。 三、防范化解重大金融风险取得重要成果1.金融资产脱实向虚势头得到扭转；2.各种突出风险点的传染性外溢性明显收缩；3.社会金融秩序基本实现“由乱到治”转变；4.防范化解金融风险长效机制逐步夯实；5.金融反腐和处置风险一体推进；6.金融监管透明度和法治化水平日益提高。 四、金融监管改革1.分析党中央组织与国务院组织架构以及关于改革具体方案；2.对机构改革的亮点进行分析；3.分析2023金融监管改革带来的变化。 10月21日下午主题《国内外宏观经济形势分析》 一、通过调研图表对当前经济数据进行解读；二、分析7.24政治局会议释放的七大信号；三、对影响当前银行经营的因素进行分析；四、回顾2022年信贷流向行业；五、分析2023国内外宏观环境 课堂氛围 　　整个培训过程中全员聚精会神、认真听讲，面对知识如同干海绵一般不断地吸取，经典案例的讲述生动有趣，全员在课上积极主动配合老师进行互动，记录老师的授课内容和授课思路。 颁奖典礼 　　培训过程采用互动积分制，各小组争先亮相展示小组风采，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，并由人力资源部李健敏总经理为大家进行颁奖鼓励。 领导寄语 课程结束后，人力资源部李健敏总经理对本次培训进行总结，首先对大家的学习情况提出表扬认可，同时感谢三方的用心筹备，最后提出期望，希望能够汲取所学内容做好管理引导工作，学以致用，以身作则，知行合一。 视频剪影 　　为期两天的培训至此已告一段落，全员收获满满，看的出大家认真专注的学习态度，希望工商银行红河分行的管理班子能够可以学以致用，把学习到的知识结合实际工作经验更好的发挥出来，以身作则不断创新发展。