中铁七局佛山地铁四号线4207标项目成功举办2023年安全质量管理系统提升现场观摩会

纷纷啊

8月27日，中铁七局西安公司佛山地铁四号线4207标项目成功举办2023年安全质量管理系统提升现场观摩会。集团公司华南指挥部副指挥长夏建松，华南指挥部稽查处处长从绍虎和华南区域30余个项目主要负责人共计120余人参加活动。 　　首先参会人员深入一线参观，在安全体验馆中体验了安全帽撞击、现场急救、灭火、触电、隐患排查、VR情景模拟等设施。 　　了解了支护设计对关键环节及安全风险卡控重点阶段的施工情况。绿岛湖中站基坑全长546.70米，标准段宽为22.70米，车站标准段基坑开挖深度为17.58-18.58米，其中换乘段深度约28.628m，基坑土方开挖约23.6万立方。项目采用新工艺、新技术、标准化绿色安全文明施工，得到了与会观摩人员的高度评价。 　　随后，全体参会人员到会议室开展华南区域2023年安全质量管理系统提升现场会。 　　佛山地铁四号线项目经理武玉山就工程概况及施工进展、安全质量环保总体策划、安全质量环保策划执行等情况进行汇报。 　　三公司深大城际项目经理孙成果汇报项目工程概况进展、安全质量管理、项目亮点与成绩。 　　西安公司副总经理穆智军强调，安全质量管理系统提升工作，源头在项目、成效在项目、基础在项目，要扎扎实实学习集团公司下达的安全质量管理方面的制度、管理办法等，再结合项目专业特点，全面提升工程项目安全质量管理水平，助推工程项目管理系统提升再上新台阶。 　　局华南指挥部稽查处副处长宋健宣读了上半年华南区域各项目的信誉评价排名。针对信誉评价提出几点要求，一是统一思想，正确对待信誉评价；二是各层级认真组织学习，做好自检工作；三是积极对外沟通，加强迎检意识；四是树立信用评价加分意识。 　　局华南指挥部稽查处处长从绍虎在讲话指出，安全质量管理系统提升必须做好系统策划工作，项目上下齐心、纪律严明。一是要加强系统筹划意识，结合提高项目执行力；二是要有明确的责任分工，责任到人，有管理目标、指标；三是加快提升关键岗位人员能力素质，强化项目安全质量管理意识，四是严格落实双重预防机制，各项目建立健全风险分级管控清单，定期组织召开隐患排查会，提高风险管控力度。 　　会议最后，局华南指挥部副指挥长夏建松宣读了华南区域上半年安全质量总体情况，并提出几点要求：一是用系统的手段和方法开展并落实管理策划、加强系统源头防范，紧贴项目管理实际抓提升、打造策划样板互学互鉴；二是转变安全质量系统化管理观念，项目内控过程中，提高安全质量管控意识，不出事故、不出次品；三是要发挥系统作用，完善绩效考核标准，严肃问题的追责问责力度；四是要尽快落实生产系统人员培训大纲，提升管理人员的专业能力和综合素质；五是加强分包管理，严格落实合同交底工作，分包队伍专职安全员、管理人员必须纳入项目统一管理及考核，六是要全系统、全方位抓好落实风险管控、双重防预体系、应急管理等工作，牢牢掌握安全生产主动权，七是足额投入安全生产措施费，确保施工现场安全保障到位。 　　项目将以此次观摩会为契机，戒骄戒躁，再接再厉，进一步加大施工质量的提升、安全生产的管控，为公司华南区域树旗创誉发挥作用，为中铁七局打造“王牌工程局”贡献力量。