<p class="ql-block"> 为推进新上任营运主管及后备人才快速成长，为渠运管理队伍建设赋能，越秀支行于7月27日下午举办营运主管经验分享会，会议由渠运条线负责人主持，行内优秀营运主管为授课讲师，新上任营运主管及后备人才参加了本次会议。</p> <p class="ql-block"> 会议三位授课老师包括资深、中坚及新进营运主管。先后分享了其自身管理经验，并提出管理“三敢”原则，“敢管”，清晰定位，目标明确，大胆管理，担起内务当家人角色；“敢做”，制定工作计划，按时按质完成本职工作；“敢沟通”，与下级沟通争取同理，与上级沟通获得支持，与网点班子沟通提升效率。以一张计划表，两次自查法及三种笔记工作法则，着力激发团队潜能。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 会议上，渠运条线负责人、三位授课老师与参会人员一一现场交流，解答管理疑点。渠运条线负责人表示成为优秀的渠道运营副行长必须要明白员工的需求点，重点调动其内在动力，并充分运用支行部室的管理资源，合力实现制定的目标。同时要以身作则，以阳光心态传递正能量，多鼓励，多关爱。 </p> <p class="ql-block"> 会后，参会人员表示本次获益良多，对往后的管理工作更加增强了信心。</p>