紫水晶的美篇

紫水晶

执行力

领导力

沟通

求同存异

巧干

工作

苦干

凝心

聚力

善作

2023年7月27日上午9:00-11:30，第一期全国基础教育“党组织领导的校长负责制”背景下的党组织书记高研班， 听取了浙江省老科技工作者协会副会长，浙江之江科技智库学术委员会委员、浙江省社会主义学院夏建勇教授的专题报告——《如何提升干部的执行力与领导力》。大会由
　　

习近平在中央全面深化改革委员会第二十二次会议时强调，加强党对教育工作的全面领导是办好教育的根本保证，要在中小学校建立党组织领导的校长负责制，把政治标准和政治要求贯穿办学治校、教书育人全过程各面，坚持为党育人、为国育才，保证党的教育方针和党中央决策部署在中小学校得到贯彻落实。
　　实行中小学校党组织领导的校长负责制，是加强党对教育工作全面领导的时代诉求，也是培养担当民族复兴大任时代新人的现实要求。

牢记常识遵循规律方能行稳致远
知己知彼方法得当则会事半功倍
尊重差别包容多样善于凝心聚力
敢于创新科学总结不断做强自己

讲述探讨了四个问题:
一、牢固树立稳定意识
二、苦干巧干善作善成
三、统筹兼顾凝心聚力
四、善于沟通求同存异

一、牢固树立稳定意识
　　发展是第一要务，维稳是第一责任，我们要从讲政治高度认识维稳，要处理好改革发展稳定与稳定发展改革的关系。熟悉本职工作特点和运作规律，有应对突发事件的思想准备，在应对处置突发事件中注意提高自己的大局意识、政策水平。“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，避免由于缺乏常识、应对不当而招致重大失误，防范和化解重大风险要从抓早抓小抓经常抓苗头开始。

一、牢固树立稳定意识
发展是第一要务，维稳是第一责任，我们要从讲政治高度认识维稳，要处理好改革发展稳定与稳定发展改革的关系。
　　“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”，防范和化解重大风险要从抓早抓小抓经常抓苗头开始。领导干部要熟悉本职工作特点和运作规律，有应对突发事件的思想准备，在应对处置突发事件中注意提高自己的大局意识、政策水平。

1.有事不要怕事，无事不要找事，对大概率要发生的事要有所准备；
2.重视预案的重要作用，建立周密的“应急”响应机制，各种预案要做到责任、人员、方法均落实，一旦有事，从容应对。
3.在追责常态化的今天，注意履职痕迹，建立正常的工作日志，随时准备应对质询、倒查和问责;详实的记录有助于及时、准确的汇报和事后总结
4.遇本校、本单位发生突发事件务必要在第一时间赶赴第一现场要早去，从容应对。

一、牢同树立稳定意识
1.有事不要怕事，无事不要找事，对大概率要发生的事要有所准备；
2.重视预案的重要作用，建立周密的“应急”响应机制，各种预案要做到责任、人员、方法均落实，一旦有事，从容应对
3.在追责常态化的今天，注意履职痕迹，建立正常的工作日志，随时准备应对质询、倒查和问责;详实的记录有助于及时、准确的汇报和事后总结
4.遇本校、本单位发生突发事件务必要在第一时间赶赴第一现场要早去、

二、苦干巧干善作善成
向领导请示汇报应注意:
1、不要越级:
2、问题与解决问题的方案并行，努力做到召之即来、来之能战、战之有策。常规工作力争做得主动、到位;创新型工作注重质量，善作善成，切实可行。
3.等活干和找活干、被动干和主动干，代表的是两种思想境界和工作态度;责任心不同，眼睛里“活”的多少和要求也不同。
4.考虑问题要有超前性，未雨绸缪。

二、苦干巧干善作善成
向领导请示汇报应注意:
1、不要越级:
2、问题与解决问题的方案并行，努力做到召之即来、来之能战、战之有策。常规工作力争做得主动、到位;创新型工作注重质量，善作善成，切实可行。
3.等活干和找活干、被动干和主动干，代表的是两种思想境界和工作态度;责任心不同，眼睛里“活”的多少和要求也不同。
4.考虑问题要有超前性，未雨绸缪。

　　干部的执行力，就是工作抓落实的能力，即把上级指示、愿望变成行动、落到实处、见到效果的能力;它由谦虚好学、务实创新、刻苦勤勉、灵活应变等要素构成。尊重和服从领导，勇于分担，苦干加巧干，准确领会领导意图是干成事的重要前提，“不离领导的谱，唱好自己的戏”

　　干部的执行力，就是工作抓落实的能力，即把上级指示、愿望变成行动、落到实处、见到效果的能力;它由谦虚好学、务实创新、刻苦勤勉、灵活应变等要素构成。尊重和服从领导，勇于分担，苦干加巧干，准确领会领导意图是干成事的重要前提，“不离领导的谱，唱好自己的戏”

三、统募兼顾凝心聚力
　　以求真务实作为自己的行事风格，远离华而不实，避免陷入辛辛苦苦的官僚主义、忙忙碌碌的形式主义怪圈，把时间用在刀刃上。

三、统募兼顾凝心聚力
　　以求真务实作为自己的行事风格，远离华而不实，避免陷入辛辛苦苦的官僚主义、忙忙碌碌的形式主义怪圈，把时间用在刀刃上。

四、《善于沟通求同存异》
　　善于主动沟通是领导者的必备素质，遇到不懂你的人，学会沟通;遇到你不懂的人，学会请教。

四、《善于沟通求同存异》
　　善于主动沟通是领导者的必备素质，遇到不懂你的人，学会沟通;遇到你不懂的人，学会请教。

　　重视与同事之间经常性的沟通、交流，运用好磋商、酝酿、务虚、吹风等方式，求同存异，累积共识，坚持民主集中制原则，重大问题的决策集体讨论决定。

　　重视与同事之间经常性的沟通、交流，运用好磋商、酝酿、务虚、吹风等方式，求同存异，累积共识，坚持民主集中制原则，重大问题的决策集体讨论决定。

今天荣幸的听了夏教授的讲座，夏教授的讲座见微见著，毫无保留的把自己在学习和工作中的经验拿出来与大家分享，三个小时的毫无累感，全是干货。我全程侧耳倾听恐有遗漏！其中有很多道理解决我多年的困惑，真是受益匪浅！夏教授四个方面的讲述，不但解决了职场上的工作问题，还能提升自我认知、正确分析问题、管控情绪能力。总而言之在接下来的工作生活中，我会更加重视学习更加多元、开阔的了解各领域的知识不断提升自我，成为更好的自己。（一班 王广敏）

心得感悟：
今天上午聆听了夏建勇教授《如何提升干部的执行力与领导力》的专题报告后，让我受益匪浅。夏建勇教授从一、牢固树立稳定意识；二、苦干巧干善作善成；三、统筹兼顾凝心聚力；四、善于沟通求同存异。这四个方面阐述了提升干部执行力和领导力的方法、途径。也指出了我们当前工作当中应该注意的细节、困难点和解决问题的突破点。夏教授还结合我们学校工作的特点，重点围绕如何解决学校安全稳定、突发事件的处置方法、书记校长的工作配合度、师德师风、学风整顿、教师职称评聘、精神异常学生等问题，夏教授都毫无保留的给出了很好的解决方案，让我们收获颇丰，并对我们今后工作方法的改进、能力的提升有着十分重要的意义。（三班李洪波）

心得感悟：
今天上午聆听了夏建勇教授《如何提升干部的执行力与领导力》的专题报告后，让我受益匪浅。夏建勇教授从一、牢固树立稳定意识；二、苦干巧干善作善成；三、统筹兼顾凝心聚力；四、善于沟通求同存异。这四个方面阐述了提升干部执行力和领导力的方法、途径。也指出了我们当前工作当中应该注意的细节、困难点和解决问题的突破点。夏教授还结合我们学校工作的特点，重点围绕如何解决学校安全稳定、突发事件的处置方法、书记校长的工作配合度、师德师风、学风整顿、教师职称评聘、精神异常学生等问题，夏教授都毫无保留的给出了很好的解决方案，让我们收获颇丰，并对我们今后工作方法的改进、能力的提升有着十分重要的意义。（三班李洪波）

2023.7.27心得体会：
领导干部要提高执行力，观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中，比如安全工作，对本单位存在的影响安全稳定的因素和苗头做到心中有数，并努力化解在早，处置在小，在阳光灿烂的时候把“屋漏”补好。对于威胁宁信其有，防患于未然。考虑问题要有超前性，未雨绸缪；主动周到，处事缜密，兼顾方方面面。做到找活干和主动干，做有心人、明白人和实在人。不是所有的“对不起”都能换来“没关系”。要善于沟通求同存异，交流沟通要主动、及时。不断地提高自身的执行力和领导力。（三班 黄荣恒）

2023.7.27心得体会：
领导干部要提高执行力，观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中，比如安全工作，对本单位存在的影响安全稳定的因素和苗头做到心中有数，并努力化解在早，处置在小，在阳光灿烂的时候把“屋漏”补好。对于威胁宁信其有，防患于未然。考虑问题要有超前性，未雨绸缪；主动周到，处事缜密，兼顾方方面面。做到找活干和主动干，做有心人、明白人和实在人。不是所有的“对不起”都能换来“没关系”。要善于沟通求同存异，交流沟通要主动、及时。不断地提高自身的执行力和领导力。（三班 黄荣恒）

2023年7月27日心得体会：
我们在九楼报告厅认真聆听了夏建勇教授作的《如何提升干部的执行力与领导力》报告。夏教授从牢固树立稳定意识、苦干巧干善作善战、统筹兼顾凝心聚力、善于沟通求同存异四个方面，用具体案例及自己的切身体会，深入浅出就如何提升干部的执行力和领导力进行了阐述，我们感受颇深。干部的执行力就是工作抓落实的能力，即把上级指示、愿望变成行动、落到实处、见到效果的能力；它由谦虚好学、务实创新、刻苦勤勉、灵活应变等要素构成；尊重和服从领导，勇于分担，苦干加巧干；准确领会领导意图是干成事的重要前提；善于和不同个性的同事合作共事，学会和不同的群体打交道，有大局意识；保持良好的沟通，沟通改变人生，沟通从心开始。告诉我们要以求真务实作为自己的行事风格，统筹兼顾，善于凝心聚力，知人善任，公道正派。这场报告就我们在执行力和领导力方面给予了切实可行的方法和建议，很实用。（三班 王静）

2023年7月27日学习心得：
今天我们在九楼报告厅有幸听取了夏建勇教授作的报告——《如何提升干部的执行力与领导力》。夏教授从牢固树立稳定意识、苦干巧干善作善战、统筹兼顾凝心聚力、善于沟通求同存异四个方面，用生动具体等案例及自己的切身体会，就如何提升干部的执行力和领导力进行了阐述，我感受深。为政之要，贵在落实。落实之要，重在执行。通过学习，我认识到了提高领导干部执行力的必要性。提高执行力是改革攻坚克难、确保党中央各项决策部署贯彻落实的基本前提，也是解决党的队伍自身建设问题，推进全面从严治党的必要途径。通过对比反思，我认为，执行力不强主要表现在能力不足不能为，动力不足不愿为，勇气不足不敢为。在今后的工作中，我们要树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上；二要加强学习。抓执行、抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。三、创造性开展工作把脉本地真实情况，积极开展调查分析，因地制宜提出贯彻落实的实招。另一方面，要敢于担当抓落实，既要抓全局，也要抓局部；既要抓“常”，也要抓“长”，用钉钉子精神不做选择、不打折扣、不搞变通地把各项制度落实好。
（三班）寇永鹏

摄影:尚天亮
文字:寇永鹏
编辑:寇永鹏
初审:
审核:胡耀桢