<p class="ql-block ql-indent-1">为了深入贯彻武汉分行GBC+行动计划启动会会议精神，6月5日上午，空港支行召开GBC+行动计划启动会暨半年冲刺动员会。行级领导、网点部门正副职及助理参会。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">首先，支行党委书记、行长虢畅传达了邱世杰行长在GBC+行动计划启动会上的讲话精神，动员全行顺应时代发展趋势，把握业务发展机遇，举全行之力形成GBC三端联动发展新格局。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">随后，支行党总支委员、机构分管行长刘祥光从三个方面进一步明确分行GBC+重点场景建设总体思路、工作目标和工作措施，部署全年GBC+及场景重点工作。<b>一是要统一思想、重塑认知，理清GBC联动架构，</b>通过抓资金源头，将GBC三端全链条、全流程的场景搭建形成资金闭环式管理。以客户拓展为基础，GBC场景建设和产品服务提质增效为支撑，全面提升客户综合服务能力，带动业务全面协调发展。<b>二是高标引领、凝心聚力，明确GBC目标导向</b>，建立以项目数量为核心，以客户拓展和产品渗透为辅助的目标体系；<b>三是逆境思考、重构思路，推动GBC战略落地，</b>通过对财政资金支付、地方政府债承接、医疗、高校、工银安心资金监管、工会和智慧住建等不同场景的布局研究，可以解决当前支行营销不全面、服务不精细、沟通不顺畅和发展不均衡的问题，有助于提升市场占有率、客户体验、协同发展和经营效益，全行要积极面对新的市场形势，坚强应对新的高质量发展要求，全面推动GBC+行动计划落地见效。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">最后，对于下一步贯彻落实GBC+行动计划，虢行长提出以下几点工作要求：<b>一是要提高站位，把思想认识统一到大发展中来，</b>GBC+是一项长期性、系统性、全局性、全员性工作，各部门要认真对照研究、深刻分析思考、扎实部署推进，迅速传达贯彻本次会议精神。<b>二是全员出击，把力量行动投入到大营销里来，</b>形成人人有责任、层层抓落实的工作格局，各部门条线要针对分行下达任务锁定目标客户、明确责任人、制定项目方案，确保责任落实到位、任务执行到位；<b>三是突出重点，把资源要素集中到大战略上来，</b>以更高的站位、更宽的视野、更强的担当、更大的作为，锁定“客户链”、理清“资金流”、搭建“渠道网”，为全行整体经营转型做出更大贡献。<b>四是迅速行动，把行动改变体现到大攻坚上来，</b>各部门条线要深入研究，提高专业能力与职业素养，做到能力与项目匹配，促使GBC+项目顺利进行；<b>五是兼顾安全，把风险管控贯穿到大保障上来，</b>努力强化机制，构筑新时代GBC+长远发展的坚实基础。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">下一步，空港支行将贯彻落实上级行会议精神，充分调动支行全体员工积极性，实现业务多渠道多元化特色营销，全力以赴高质量完成上级行任务指标，为GBC+行动计划贡献空港力量！</p>