述职竞聘、人员优化、激励人才、合伙共赢——记常青店2023年课长述职竞聘会

常青店

5月，花开的季节，挚爱的季节，感恩的季节，劳动的季节。五月，繁花似锦，绿荫如海，一切都显得那么热情洋溢，生机盎然。 　　为了进一步提升门店基层管理人员队伍的素质，促进基层管理人员成长，激发门店经营活力，发展储备管理人员，优化人员组织结构，强化门店岗位管理，提高岗位配置质量，提高营运标准，提升门店核心竞争。拓宽选人、用人渠道，创造“公开、公平、竞争、折优”的良好工作氛围，中百仓储常青店于5月22日召开了2023年度课长述职竞聘会。 　　本次考核从业绩考核、能力考评、信任投票，三个维度进行综合考评。其中能力考评分为三会一能：会经营、会管理、会带队、能担当四个方面，三个维度循序渐进，其目的就是对课长进行综合评定。 　　信任投票由各课组课长进行匿名互投 　　为确保此次述职竞聘会公开、公正、公平，课长需要针对自身工作情况以word的形式进行述职汇报，包括回顾2023年1-4月份工作完成情况及业绩进行汇报分析，以数据和主要工作业绩的情况展示工作能力，并针对自身不足和未来发展形成全面总结分析，规划2023年下半年度工作安排，为门店发展贡献力量。 　　本次述职按货区、生鲜区、后勤岗的顺序依次进行，逐一述职、依次点评。 　　通过此次竞聘述职，门店班子对大家的述职汇报进行了点评，对存在问题及整改措施进行指导，竞聘述职是一次展示自我、评价自我、完善自我和实现自我的过程，通过述职可以让我们对上半年的工作进行回顾和梳理，希望大家在后期的工作中细化每项工作及目标，并按照新目标制定行动计划和任务清单，可以更加清晰明白自己下一步的工作方向。望大家在工作中积累经验，学习他人好的方法、经验，不断提升自我。 　　通过开展公平竞争、能上能下课长竞聘述职会，建立起员工能上能下的用人机制，择优竞争上岗，充分调动员工的积极性、创造性！参与述职人员明确表示在市场竞争过程中将会多学习业务知识，努力提升个人能力，为未来门店整体经营做好服务。 　　常青店2023年课长述职竞聘会在欢声笑语中落下帷幕。回眸过去，我们有收获，有不足；展望未来，我们有信心，有激情。在公司、区域有机管理的模式下，在门店班子的带领下，我们将扬帆起航，脚踏实地，勇于拼搏。相信常青店的明天更精彩！