<p class="ql-block"> 2023年4月14日下午，国网周口供电公司2023年线损管理太康调研座谈会在太康公司召开，市公司副总工程师冯岩、线损管理小组成员和太康公司班子成员及相关部门负责人、供电所长参加，会议由营销支持中心副主任聂继磊主持。</p> <p class="ql-block"> 首先，太康公司副总经理白冰作公司线损管理工作专题报告，对一季度线损指标完成情况、主要工作开展进行汇报，并对工作中存在的问题进行全面深刻分析，针对短板问题制定下一步工作重点及计划，同时提出了一些意见和建议。</p><p class="ql-block"> 随后，市公司线损管理小组成员从调控、配网、台区、计量、乡所评价、数据治理等各专业、多角度对太康公司线损治理把脉问诊，对取得阶段性成效进行了肯定，对存在的问题短板进行多维度逐一剖析，对症下药提出了一些解决方法和建议。</p> <p class="ql-block"> 市公司副总工程师冯岩对太康公司线损管理工作提出四点要求：一是搞好顶层设计，制定完善线损管理办法、考核方案，组建好团队和工作专班；二是做好工作机制，每周召开工作专班碰头会，及时跟踪高负损线路、台区治理状况，每月通报考核；三是不玩数据，出实招，结合现场实际基础数据全部归真，制定切实有效措施解决农排、历史遗留、跑冒滴漏等工作中的问题；四是高重视、真重视，须从公司一把手全力支持，分管副总亲自研究部署，各专业通力协作、全力配合共同发力，助力提升。</p> <p class="ql-block"> 最后，太康公司总经理马攀就降损工作作表态发言表示：一是提高认识，坚定信心。高度认识降损工作的重要性和紧迫性，紧扣攻坚方案的时间节点，方案再细化，谋划再完善，确保各项工作环节高效落实；二是强化责任，履职尽责。公司领导亲自挂帅，秉承“明确责任不糊涂，落实责任不懈怠”的降损攻坚精神，层层传导压力，层层落实责任;三是查找短板，重点突破。着力查隐患、补短板、强弱项，精准定位异常问题，建立整改时限预警及问题销号制，确保问题隐患及时整改、闭环管控。四是守牢底线，务求实效。落实降损管理“追过去、控现在、防未来”的工作要求，高度重视台区线损管理工作，认真总结治理成效和典型经验方法，建立线损管理长效机制。在不断提升全员执行力下功夫，在夯实营销基础提升上出奇招，在提升经营质效管控上精打算，在加强优质服务水平中上台阶，力争全面完成年度降损各项工作目标任务，为公司和电网高质量稳健发展贡献力量！</p>