单位“一把手”如何把“人心”聚拢来

梦想

　　一个单位，无论大小，哪怕只有十几个。麻雀虽小，肝胆俱全。古人说，众人拾柴火焰高。人多力量大，发挥了每一个人的工作积极性、主动性，调动一切可以调动的力量，单位的工作就会搞得风生水起。如何调动呢？重读网文《正职聚拢人气的方法》，我深有同感，也有体会，插注我的一点体会，给在大小的单位的当“一把手”的网友添一点茶余饭后的谈资，以资参考。

正职聚拢人气的方法

一个单位有没有人气，吸引不吸引大家的注意力，与正职工作的方法有很大关系。好多年轻的正职，太在工作中突出自己的能力，而忽视大家的力量，致使大家工作积极性不高。那么，正职如何聚集人气呢？

01.多讲成绩，多讲个人。有些工作大家分工不同，各自的成绩也不一样。作为领导，必须能够认清各自职责以及各自工作中的作用，对作出成绩的，该表扬必须表扬，对个人业绩突出的，必须要突出表扬，记在功劳簿上，与个人的成长进步联系起来，特别是要勇于向上级领导推荐，不能工作好坏一个样，干与不干一个样。

（作为“一把手”，对作出成绩的，该表扬必须表扬，对个人业绩突出的要表扬，记大功劳簿上，与个人的成长进步联系起来。有功必赏，有过必罚。）

02.多讲团结，多讲集体。一个单位，团结出力量，团结出战斗力。特别是国情使然，一般重视集体组织，集体力量。一个好的领导，要会把组织内的力量凝聚起来。用当其人，用当其位，不能光用那些溜嘴皮的，而冷落了那些埋头苦干的。对于团结，领导就是定盘星，不能偏心，不能带偏见。如果在工作中也讲关系，那么就很难平衡集体的力量。

（团结出力量，团结出战斗力。不能偏心，不能带偏见。团结一切可以团结的力量，组成最广泛的统一的战线。对于团结，领导就是盘星，不能偏心，不能带偏见。）

3.多讲能力，多讲优点。一个好的领导，善于发现集体里的正能量。对于自己的下属，领导要洞若秋毫，对那些有能力又有脾气的，要多讲能力，多讲优点，不能盯着问题放大，盯着缺点说话，不然，容易挫伤那些能力强个性也强的。一般来说，平庸的人也不会伤人，有能力的人难免也是有个性有脾气的。如果当领导的用的都是庸才，那只能说他没眼光没肚量，工作也只能满足于有人干过的去，而不是众人干干的好。好领导，自身就是光，能照见集体中的众生，起到吸引人凝聚人的作用。

（一个好的领导，要善于发现集体里的正能量。对那些有能力又有脾气的，更多讲能力，多讲优点，不能盯着问题放大，盯着缺点说话。好领导，自身就是光，能照见集体中的众生，起到吸引人凝聚人的作用。）（此文的核心要义，是领导要“三多”。一是工作中多讲成绩，多讲个人。二是多讲团结，多讲集体。三是多讲能力，多讲优点。）