红安华润办公室及客服中心装修工程纪实

我心飞翔

2022年10月31日下午红安华润燃气公司办公室及客服中心装修工程正式移交给甲方，合同工期120，实际工期54天，得到了甲方的充分肯定，给公司发了表扬信和颁发了锦旗。公司秉承“诚信、责任、专业、创新”的文化理念，坚持以“共建、共享、共荣”的经营理念，坚持“品牌化，市场化，专业化，规范化，产业化”的发展道路，把企业效益和社会效益结合起来，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。 　　红安华润燃气公司工程部经理吴鹏向公司项目经理汤振华颁发锦旗 　　2022年8月22日公司中标红安华润办公室及客服中心装修工程，9月1日项目部进场，9月3日举行开工剪彩，9月6日正式动工。 　　红安华润项目管理团队严抓现场安全文明施工，项目经理汤振华每日早会强调“工完场清”，把工地当做自己的家，并且实施激励政策，做到“有奖有罚”，每日进行工作汇报，行动上贯彻了公司标准化管理制度，做到了科学管理，落实了过程管理，为各项目树立了标杆。班前早会，是现场管理的重要一环，传达安全文明精神，增强集体观念，创造良好的沟通氛围，引领良好的工作习惯。 　　2022年10月28日，红安华润办公室及客服中心装修工程完工，红安华润燃气公司组织工程部、输配管部、客服部、经理办公室，及设计、监理、施工单位共同参加完工验收。参与验收各方对工程整体效果很满意，局部细节地方提出了整改意见。 　　2022年10月29日，在项目验收顺利过关合格的情况下，公司法人刘迎春带领公司商务部、工程部、设计部、材料部、劳务部、办公室负责人来红安华润项目考察并同项目部管理人员再次组织公司内部验收，提出公司标准高于客户标准，追求卓越，为客户提高更好的服务。检查各个工序的细节，提出更高的要求，并提出了整改意见。 　　检查结束后，公司一行分成安全文明施工、工程材料、商务资料三个小组，对项目部三个方面的资料及台账进行检查，检查结束后开会提出意见和建议，进一步提高公司项目管理水平。公司坚持发扬“与时俱进、追求卓越”的精神，不断加强内部管理，积累丰富施工管理经验，注重提高自身素质，自始至终坚持信誉至上、质量第一、安全生产、文明施工原则，树立良好的社会形象，赢得了较好的经济效益和社会信誉。 　　2022年10月31日，红安华润办公室及客服中心装修工程竣工并细节问题整改完毕，正式移交红安县华润燃气公司。