<p class="ql-block">1、层层转包</p><p class="ql-block">你跟小王关系好，好不容易爬到二把手的位置，想着把最肥的水电安装给兄弟做，价格还给的高，50块一平米。谁知道他一转身就45包给了小赵，吃了个“过水面”。同样的，小赵45拿了这活，又40转给了小张。因为层层转包剥皮，最终到干活的手上只剩40，只能喝汤了。班组赚不到钱，管起来自然就费劲。现场发现的问题，安装主管告诉小王，小王又传话给小赵，小赵拿出电话又打给小张，你说能管得好吗?</p> <p class="ql-block">2、关系户当道</p><p class="ql-block">项目经理是外聘的。材料员是老板二舅，怎么省钱怎么来，迎合老板的口味。一个不懂工地的人，却掌握着工地的决定权，你说怎么会不乱?</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">3、老板不会用人，明辨是非能力差</p><p class="ql-block">很多建筑老板，在骨子里对技术、对规范就不重视，把更多的精力放在了处理关系上。认为只要关系处理好，没啥过不去的。酒量好、会吹牛的人自然就被重用。反而那些重技术、懂规范的人，在老板眼中就是个书呆子。前者能说会道，随便到老板那打个报告，后者就只能提桶跑路了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">4、工程款不到位</p><p class="ql-block">在工地上，所有表面的美好:总包听话，班组也配合，都是建立在工程款按时支付这个条件之上。如果这点都做不到，再温顺的班组、总包，都会变得“叛逆”。</p>