泰和电力2021年中总结会议暨下半年工作部署

泰和电力集团融媒体中心

7月8日上午10：00，泰和电力集团公司管理层召开年中会议，全面回顾公司上半年经营成果，同时作好下半年工作部署，全力突破2021年经营指标。 电科（山东）液压科技有限公司总经理王大伟从新车间、新设备、产值以及团队建设四方面，深入分析了新公司发展面临的新问题、新挑战。并部署下半年工作，指出要不断改革创新、锐意进取、加强内部管理，为电力工业高质量发展做出新的贡献。 电科液压占地面积7300㎡，总投资1.2亿元，拥有员工80余人，高学历人才占据80%，年生产能力万余台。专业从事高压、特高压252kV、550KV、800KV、1000KV的输变电设备设计、研发、生产及销售，主营CYD-8液压碟簧操作机构、CTD-III三相机械联动弹簧操作机构等产品。 电科液压公司拥有高端精密加工设备及检测设备：引进德国DMG高精度卧式加工中心、美国哈廷高精密数控硬车、瑞士克林贝格高精度万能复合磨床、美国善能立式数控衍磨机、日本山崎马扎克全自动车铣复合机、日本丰田工机高精度立式加工中心、德国杜尔真空碳氢清洗机、热处理中心、日本津岛真空淬火炉、日本津上车铣复合中心等加工设备；并配备了先进的检测设备：ME内窥镜、三坐标检测仪器、电子三点内径量具等，实现对美国航空铝缸体等零部件的质量管控。 泰和电力公司总经理孙莉莉汇报上半年全面工作和各项指标完成情况：产值及销售指标同期增长123%、人员增幅30%、各部门实现产值增长30-50%不等；同时对上半年工作的不足做了深入透彻的分析，并部署下半年的工作目标：力争各项指标实现突破，超额完成40%以上，下半年主要绩效考核和管理软件升级。 泰和电力公司常务副总程军做质量工作汇报：质量工作有所提升，但出现很多细节性质量问题及供应商管控薄弱等，要求各部门狠抓细节，紧密协作，时刻把质量放在第一位。 技术中心经理王成海做研发工作汇报：汇总上半年研发中心取得的成效及下半年的工作，走在市场需求的前沿，提高成果转化率。 财务副总田静分析了各项经济指标，尤其是本年度原材料和人工费的增长，导致成本的持续大幅度上升，提出重新评估，丢弃低销量低利润的产品等营销策略。并对安全、环保、党建等工作进行汇总与部署。 泰和电力集团董事长张树民就集团公司取得的成绩和不足、市场分析两个方面作出指示，并对2021下半年工作进行部署。 董事长指出，集团公司面临的发展环境变化之快、企业转型任务之重，各项工作及生产任务都遇到了前所未有的压力：泰和电力公司在成本急剧增长的情况下，迅速调整产业机构和市场份额，力争各项指标实现新突破；电科液压公司加大液压产品研发力度，集团公司在要素供给、环境营造、资金配置等方面给予更多支持，凝心聚力，扶优扶强，走出一条从引进消化吸收再创新到自主创新的新路径。在极其严峻的困难考验面前，变压力为动力，化挑战为机遇，变不可能为可能，乘势而上，坚定不移完成各项工作，为集团化的发展走好第一步! 最后，董事长就提高运营效率、聚焦客户满意度、提升市场竞争力、强化精准考核、引进新技术全面启动机械手、自动装配线等高端设备，提高生产效率等六大方面对下半年工作进行部署，要求全体员工要以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加顽强的精神，开拓前进，整装再出发，更上一层楼，全力以赴完成全年目标。