凝心聚力共谋新篇，——丽水分行召开业务条线工作会议

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为及时总结上阶段业务发展情况，直击短板，助力分行各项业务指标的推进和落实，丽水分行于3月7日-8日召开2021年一季度业务条线工作会议。分行班子、分行相关部室、各支行班子及团队长参加了本次会议。 小微条线业务交流 首先，分行小微部负责人徐敏燕对各机构新春开门红完成情况进行了深入的分析，并从金融服务站建设，小微重点产品推动，营销队伍建设等方面做了工作部署。 分行储蓄理财中心经理刘伟就储蓄存款及服务站工作要求进行了宣导。同时对目前正在开展的“再攀180高峰”及“扎营468”两个活动达成情况进行了通报。并分析了目前金融服务站建设中存在的问题。最后，根据总行工作要求，对乡镇（行政村）摸排建档的具体工作进行了详细的安排与部署。 分行普惠金融中心经理栗亚光详细列举了目前小微贷款营销面临的问题。从存量客户流失、新增客户乏力、大额低息客户粘度不足等方面进行了深入的分析并给出了相应建议。随后，对分行重点产品的推动情况进行了通报、对分行“线上安心贷竞赛活动”进行了解读。最后，将下阶段分行重点工作及政策思路进行了宣导。 先进表彰 　　会上，分行对“扭转乾坤储蓄营销竞赛”、“舍我其谁短程赛”中表现优异的个人及机构进行了表彰。 优秀经验分享 　　“ 他山之石可以攻玉”，优秀做法的传播与分享一直是丽水分行持之以恒的做法。本次会议中，分行从各条线中挑选了优秀人员进行现场的经验分享。 松阳支行行长吴祉仪分享服务站建设优秀经验。 庆元支行储蓄理财部经理吴芳丽做优秀储蓄理财团队经验分享。 龙泉支行小微金融二部经理练志露做线上安心贷优秀经验分享。 政策解读 　　分行的发展有赖于各个条线的密切配合，借助本次业务条线会议，分行授信及计财部对各自条线的相关政策进行解读。 分行授信审批部负责人王俊晓对2021年授信政策中与业务密切相关的政策点进行解读。 分行计划财务部负责人郎昀对资产负债政策及2021年经费配置思路进行解读。 业务学习 勤于学习、擅于学习、勇于学习才能不断提高业务水平，做全面发展的稠行人。分行就目前较为薄弱的环节—-国际业务，邀请到总行国际业务部楼坚到分行开展现场培训。并邀请与我行有合作业务的保险公司人员就相关业务进行讲解。 总行国际业务部楼坚，对国际贸易融资业务体系及e-Taking 3.0 产品进行了相关培训，同时在会上现场为大家现场解答。 分行公司部林晓芳对外币贷款流程进行了补充培训，重点指出在分行最低定价的基础上，让利企业，着实降低企业融资成本。 保险公司讲师对安贷宝业务及电动自行车保险业务进行宣导。 各支行工作汇报 各支行阐述了新春开门红工作情况，分析了目前的工作短板，并就重点产品推进，下一步工作计划及举措进行了汇报。分行班子逐一对各机构的工作进行了点评，对于机构提出的问题和建议进行了现场解答。 领导总结 分行风险总监（拟任）许震作风险条线工作报告，明确清收工作态度，并对近期工作进行安排，要求各经营机构在业务发展同时要牢固树立风险意识。 分行行长助理韩剑对业务条线工作进行了总结，对下一阶段工作重点提出了要求：一是要求各机构正视短板、勇于拼搏，围绕分行重点产品与政策，全力以赴达成新春开门红目标；二是要求各分管业务行长、团队长学习并掌握我行各项产品政策，业务推动有思路、有举措，抓实效、抓落地。三是本月重点做好乡镇（行政村）调研摸排建档工作，做到有计划、有节奏、有成效！ 最后，分行行长郑俊对下阶段工作提出五点要求：一是支行班子要明确近期经营管理的目标，紧抓管理。二是瞄准重点和难点工作开展专业化管理，做到四个“干”；压实责任，支行班子带头干；擅于思考，找准有效方法干；统筹规划，整合集中资源干；脚踏实地，创新求真务实干。三是支行要重视合规经营、有序良性经营、智慧经营。四是做好服务站工作，利用好当地乡（镇）政府政策，不断完善、丰富服务站功能，把服务站打造成村民生活行政服务中心。五是积极推进分行引进人才工作。支行班子要身先士卒，发动全体员工挖掘、吸引优秀的人才到稠行来。 　　为期两天的会议涵盖了业务通报、业务学习、工作部署等各个环节。为支行进一步理清了工作思路，明确了下阶段工作重点。