惠东局：健全“选育管用”，加强队伍建设

星耀山海

人才是事业发展最宝贵的财富。惠东供电局把发现培养选拔人才作为重要政治任务来抓，积极探索盘活人力资源举措，提高人力资源管理效率，推动企业和员工健康持续发展。 搭舞台：盘活人才“蓄水池” 　　2021年2月，惠东局相继开展了部分空缺五级副干部、五级正干部公开竞聘，共推出6个职位，35人参与竞岗。这是惠东供电局畅通人才发展通道，优化干部梯队、提升干部队伍战斗力的一项重要举措。竞聘工作严格按照任职资格审查、笔试、述职面试等程序进行。 　　在述职环节，竞岗人员结合竞聘要求进行自我展示，深入分析对所竞聘岗位的认识和自身与岗位的适应性，并重点结合岗位职责阐述了工作思路、工作目标、工作措施。各评委围绕述职内容和岗位职责多角度现场提问。 通过搭建竞聘舞台，让员工能够有全面、充分展示自己的机会，有利于员工查找自身短板和不足，加深对如何做好新时代好干部的思考，增强危机感，激发干事创业、不断精进的内生动力。同时，也有利于公司储备后备人才库，不断推动“人岗相适、人事相宜”，释放员工潜能，使人才活力竞相迸发。 　　惠东局以公开竞聘为契机，落实好干部队伍建设三年规划，深化“六好”评价应用，加强各级领导班子和干部人才队伍建设，提升队伍“敢战能胜”素养。 育新苗：探索培养新路径 　　青年员工是企业发展的未来和希望，帮助青年员工成长成才企业责无旁贷。在新员工培养方面，惠东局综合考虑职业生涯规划、理论知识、实操技能、党建党廉、安全生产等方面，为2020届入职员工打造为期8个月的综合性培训课程，力求具有“含金量”、实用性、吸引力，为新员工从校园到职场的过渡“架桥引路”，顺利完成角色转换，切实提升岗位胜任能力。 　　此次新员工培训由平山、大岭、白花、稔山、平海五个大型供电所承接，当好“培训基地”。大型所具有业务量大、人员多、线路设备运维难度大等特点，能够让新员工更加全面学习技术技能，掌握处理复杂情况的技巧。负责培养的供电所需为分配到所学习的新员工制订详细的培训计划。 　　在众多课程中，新员工对于每周四的“专家面授”和“书记夜校”感触颇深。每周四晚，新员工由各供电所负责人带队参加课程学习，相关课程负责部门负责人列席。在“书记夜校”中，先由各所新员工代表分享一个近期学习的案例，谈思考、谈收获。通过“答书记问”，新员工开启头脑风暴深入剖析案例成因，逐渐理清思路。新员工表示：“跟‘填鸭式’教学很不同，这种上课形式会倒逼我们在分享案例前必须尽所学、所思去捋顺逻辑，这需要请教前辈、查阅指导书等进行论证，一开始并不容易。尽管还有很多不足，但是每次都有醍醐灌顶的时刻，这样的启发会是长久深刻的。” 　　每周面授一方面让新员工有直接与管理层对话的机会，对思维模式、工作方式进行纠偏，在站位和视野上也更具“大局观”。另一方面，管理层能够对员工学习效果有所掌握，了解员工的成长需求，也能及时发现基层处理业务时暴露的潜在问题，不断改善指导员工、指导基层的方式方法。 　　惠东局还将通过组织新员工定期开展“理论＋实操”考核检验阶段性学习和供电所培养“双成果”，坚持过程与结果并重“双导向”，不断优化“育苗”路径，做到思路更清、方向更准。 接下来，惠东局将继续健全“选、育、管、用”机制，着力打造一支“思想过硬，专业扎实，全面发展”的复合型人才队伍，为全面建成“三强三优”湾区一流县区供电企业提供坚强的组织保障和人才支撑。