整顿整改永远在路上

津大盛源集团

　　辽宁津大盛源集团发展至今已有20余年，在行业内虽然阅历长，经验多，但是，在发展的历程中也走过不少弯路。总结过去多年来由于个别领导干部、员工不专业、不敬业，思维、观念落后老旧，导致在经营、管理上造成失败教训， 面对新机遇、新挑战、新的市场竞争形势，面对公司健康长足发展的需要，如果还是按照过去的发展观念、理念和思维模式、工作习惯去开展工作会严重滞约公司发展的步伐！我们必须做到三个“否定”、三个“改变”、三个“提升”， 即：否定旧思维、旧观念、旧习惯；改变旧思维、旧观念、旧习惯；提升新思维、新观念、好习惯。如果我们不善于创新改革，不善于改变旧思想、旧观念、旧思维、旧习惯，不善于总结自己、否定自己，那肯定是无路可走！如同盲人骑瞎马，甚至是陷入谷底！所以只有全体员工突破自我、改变自我、提升自我，提高视野，扩大格局，突破平庸思维，带头树立“团队利益至高无上”的敬业精神和事业心，提高个人专业素质，认真遵循“不因顺逆而改志，不因得失而改念”的行为准则，充分发挥领导、干部的先锋带头作用，只有这样企业才能长足发展。为此，集团董事长在2019年5月23日正式提出了成立《津大盛源集团整顿整改领导小组》的意见，董事长亲自担任组长，公司领导集体成员担任主要成员，整顿整改小组成立至今，大大提升了公司的经营水平和管理水平。

第一、在思想意识方面：大家自我改变意识有了明显的提升，团队协作意识明显增强，已经认识到只有改变自我才能提升自我，只有创新才能发展，所以要求全体员工要继续高度认同公司的五项基本原则，与董事长在人生观、价值观、世界观保持高度一致，并要认真贯彻、学习、执行董事长在《2020年度工作总结暨2021年目标任务宣贯与工作部署大会》讲话中提出的八项要求：

第一项：经营、管理工作要继续夯实和加快专业化进程，提高专业意识；

第二项：树立高度的事业心意识；

第三项：要重视质量和安全工作；

第四项：重点抓好营销的队伍建设；

第五项：抓好产品结构调整，提高产品的技术含量和效果；

第六项：2021年度要重点抓好绩效考核工作；

第七项：抓好人力资源梯队建设和人才职业生涯规划；

第八项：要开展好传帮带工作。

第二、在队伍建设方面：为了满足公司长足发展需要，公司先后提拔、重用了一大批优秀的领导、干部充实到集团领导及部门负责人的关键岗位，并选拔了一批80、90后人才做为公司重点人才储备，夯实了领导干部的人才储备基础。目前，领导集体成员空前团结，团队的凝聚力和向心力明显增强，公司各级领导、干部的经营、管理水平均得到了一定的提升。

关于对许彦斌等四位同志职务提拔与调整的任命决定：

关于对部分干部职务提拔与级别晋升任命的决定：

关于对部分干部职务提拔与级别晋升任命的决定：

2020年12月31日，公司隆重召开新提拔调整的领导、干部任命会议

董事长在会议上做重要讲话

会议现场

新提拔调整的领导、干部就职宣誓

第三、在产供销协调方面：一切不以市场为中心和导向的工作都是徒劳的，在产供销协调负责人和质量管理者代表的统筹下，生产、供应、销售、质检等领域都能围绕市场需求和竞争需求紧密配合，凝心聚力，千方百计保证产品质量，满足货源供应，全员的质量意识、标准意识明显提高。从原料供应到生产、物流仓储，都能严格执行公司《质量控制管理体系》制度，认真执行质量关键点的控制与点巡检工作，坚决做到了不合格产品决不出厂，市场意识和竞争意识明显增强。

集团副总经理许彦斌接受采访

集团副总经理许彦斌主持质量控制部部门会议

质量控制部部长巢旭东现场检查原料到货质量

　　供应部在集团总经理的领导下，与生产、销售紧密配合，经常深入了解市场、分析市场需求导向，严格按照公司原料采购标准采购原材料，做到了原料供货及时，库存合理。

供应部负责人唐国良与供应部副部长陈茜、赵英俊研讨原料采购工作

　　生产领域在分管生产副总经理张凤林的带领下，安全、质量、设备、成本、现场管理、物流、队伍建设等方面都有了明显的进步，严格执行公司《质量控制管理体系》制度，加强生产过程控制，在生产过程中严把质量控制关，做好关键点的控制与点巡检工作，确保生产的成品内在指标一次交检合格率达到96%以上。各生产车间的安全意识明显提升，安全教育、安全培训比以往更加规范。各生产车间产量、质量突破了历史同期最好水平，并能严格按照销售计划保质保量地完成生产任务。其中，造粒肥三号车间在车间主任王其广及车间副主任兼班长孙强、商建国带领下，内在质量一次交检合格率达到99％以上，一号车间在车间主任张坤及车间副主任周跃峰、王洪亮带领下内在质量一次交检合格率平均达到97％以上，二号生产车间产品质量意识也明显提升，12月份生产的18-18-18极限配方合格率达到100％。

集团副总经理张凤林接受采访

三号车间主任王其广组织召开关键岗位操作工质量会议

二号生产车间主任董恩勇主持召开质量安全培训会

一号车间主任张坤向生产员工宣贯质量标准

整装待发的储运部员工

　　营销公司在集团常务副总经理范晓军及营销领导班子的带领下，不断创新营销思维，时刻关注市场脉搏，把握农资市场发展新趋势。产品创新能力增强，能够围绕市场竞争需求，不断开展市场调研，进行信息收集和整合，不断优化产品结构调整，提高了产品技术含量，研发出活化腐植酸螯合肥、矿源黄腐酸五合一超能螯合肥、矿源黄腐酸聚能离子肥、活化腐植酸全离子肥、双络合生态肥系列肥料等有核心竞争力的创新性产品。经营业务人员通过过程管理更加重视绩效考核，目标意识增强。各分公司销售人员在市场开发、会议促销、科普服务、市场调研等各项工作正在如火如荼的进行，并开设了津大盛源快手、抖音平台进行企业及产品的宣传。下摆肥销售数量同比去年增长20000余吨，预收款较上年多收9000余万元，新开发客户近100余个。其中，黑龙江区域经理常金盈年度预收款完成率219％，河北区域经理任迪年度预收款完成率192％，出色地超额完成年度预收款任务；辽宁分公司区域经理李维军年度预收款完成率166％，下摆肥销售计划完成率高达158％，截至12月31日，下摆肥销量高达3508吨，名列前茅、遥遥领先，以高昂的热情鼓舞营销团队团结一心、乘胜追击、共创佳绩！

集团常务副总经理范晓军接受采访

集团常务副总经理兼研发中心主任范晓军（右）与集团总经理助理兼研发中心副主任周起凯（左）研讨新产品配方

集团常务副总经理范晓军（左）与营销公司总经理李哲吉（右）研讨市场政策

河北区域经理任迪深入田间地头宣传津大盛源螯合肥

黑龙江区域经理常金盈给克山客户介绍公司新产品

辽宁分公司区域经理李维军走访客户

　　财务部、审计中心能够充分发挥监督控制职能，在2020年12月24日，公司成立了《采购监督与成本控制领导小组》，各部门员工能够按照财务与成本控制管理体系相关要求进行业务操作，各管理干部、基层员工的成本意识明显提升。办公室、人资中心的后勤保障服务能力、服务质量及监督、考核、激励等方面有了明显的提升，部门工作习惯、团队士气都得到了全面提高。

成立采购监督与成本控制领导小组红头文件：

集团总经理助理兼财务部部长杨彦红在仓储现场指导工作

办公室副主任杨鑫（右）向集团总经理助理兼办公室主任孙振前汇报工作

集团审计中心主任杨丽正在审核销售数据

人力资源开发教育中心负责人兼绩效主管杨颖华与人力资源开发教育中心副主任兼人事主管梁有丰研讨工作事宜

治安办核对出厂车辆、过磅数量

炊事班在准备生产工人用餐

　　虽然整顿整改取得了一定的成绩，但我们要清醒地认识到整顿整改是一个长期的、系统的工作，整顿整改的任务还很艰巨，仍存在很多不足：

第一、思想意识方面：个别领导、干部在管理、经营工作中主观意识不强，没有真正按着公司五项基本原则开展工作，缺乏突破意识，不愿意否定自己，缺乏岗位职责、职权应有的高度和全局意识、大局意识，缺乏整体的协作意识。同时，个别人身上仍然存在领导干部的六个误区（不会引导、单打独斗、惧怕冲突、不敢真管、不懂人情不开明、哄与变相哄）。

第二、质量管理方面：仍然未能达到公司的质量零缺陷，用户零抱怨的质量目标。先后出现了包装标识、一铵结块、产品掉粉等质量事故，虽未给市场造成影响，但也暴露出市场部、供应部、生产车间、质量控制部、储运部等部门的领导、干部和关键岗位员工工作不认真，责任心不强，走马观花，标准意识淡薄。在操作流程和标准执行上都不到位，还是用过去的思维方式，旧的工作习惯开展工作。

第三、安全方面：储运部装卸工人及车间生产工人由于安全意识淡薄，导致发生了两起人员伤害事故，所以，各级领导、干部在安全管理工作上要战战兢兢，如履薄冰，始终牢记“安全就是命，没有安全一切都是零”的安全理念，严格执行安全管理体系各关键点，消除高风险岗位的安全隐患，坚决杜绝重大人身伤亡事故。

第四、采购监督与成本控制方面：各部门及个别员工成本意识不强，在采购渠道、采购价格、采购质量等存在缺陷或漏洞，导致采购物资在价格、渠道上不符合采购流程或价格偏高，同时，各部门人员配置也存在不合理现象，没有完全做到人员优化。

第五、经营目标：各级领导、干部还缺乏强烈的目标意识，营销公司2020年10月-12月预收款、下摆肥整体完成了任务，但水溶肥、生物有机肥、碳基生物有机菌肥等高附加值产品的销售力度不强，市场开发力度不足，每个月的销售任务都没有完成，公司会继续加大对营销公司阶段性目标任务的考核力度。

第六、现场管理：各车间的现场管理还没有达到公司要求的6S标准。董事长在整顿整改期间亲自带领领导干部及相关人员到生产车间一线发现问题、解决问题。通过现场检查，在肯定现场管理的同时也发现存在的问题：1、库房现场的生产物资还存在原料、成品标识不规范、不清晰等问题；2、包装物摆放不规范；3、防结粉、生根粉等辅料摆放不规范、标识不清晰，验收标准不明确，且存在库存积压、盘死等问题。

董事长与公司领导现场检查工作

董事长现场指导工作

针对以上存在的问题及公司长足发展需要，提出如下整顿整改要求：
第一、全体员工要继续提高三观（人生观、价值观、世界观 ）,陶冶情操。要学会自我否定,改变工作习惯、改变思维方式、改变观念。提高大局意识，甩掉个人自由主义、本位主义、自私狭隘、我认为的落后帽子，发扬津大勤劳勇敢、吃苦耐劳的优秀品质，把企业当家业，把工作当事业，提高我们的工作责任心。
第二、坚决树立批评是最好的帮助，检讨是最好的总结的思想观念。大家在总结和反思中不断修正自己错误的工作习惯、思维方式和观念，快速地提升、完善自己。
第三、营销公司要增强数据意识、目标意识，必须时刻心系目标、把握目标。围绕淡季减少亏损的经营目标，营销公司要加大营销渠道的整合力度，提高公司盈利产品开发、销售力度，提高经营能力。产、供、销等领域要制定确保完成目标的具体措施和办法以保证全年目标的顺利完成。
第四、经营业务人员要继续提高维护公司声誉的意识，经营业务人员对外代表公司品牌形象、产品公信力的表达能力还需要继续加强。
第五、各级领导、干部在安全、质量管理工作上要战战兢兢，如履薄冰，始终牢记“安全就是命，没有安全一切都是零”的安全理念，严格执行安全管理体系各关键点，消除高风险岗位的安全隐患，坚决杜绝重大人身伤亡事故。必须实现公司市场“零”退货、重大质量事故为“零”的质量管理目标。

第六、全体领导干部要有绝对的成本意识，不断提高成本管理水平，尤其供应部在采购原材料时对于吨袋发货的原材料供应商要求在灌包时吨袋能重复使用；省内发货的硫酸钾、硫酸铵等原材料要尽量使用吨袋；使吨袋重复利用，降低原材料采购成本。

第七、各领域要严格按照公司现场6S管理标准进行管理。要求相关领域重新完善原料标识的管理，加强库存包装物的管理标准，要求现场包装物按品牌、品类摆放。供应部在辅料采购中要求供应商在辅料合同上明确检验标准、使用效果等事项。日常工作负责人要组织相关领导干部定期亲临一线检查安全、质量、现场管理、防火防盗等工作，要及时发现问题、解决问题。

整顿整改是关系公司长久发展的重要工作，任重而道远，整顿整改工作永远在路上！要求全体领导、干部、员工要认真领悟学习、执行董事长在《2020年度工作总结暨2021年目标任务宣贯与工作部署大会》讲话中提出的八项要求及董事长日常工作指示精神（以下摘选董事长日常工作指示精神）。

　 全体员工要看到公司的发展优势，在有信心的同时更要坦诚的、实事求是的承认我们存在的问题和危机！我们具有一个勤劳勇敢、吃苦耐劳、热爱事业、忠诚津大的经营和管理的团队，但是，我们这个团队由于长期以来只重视具体业务与技能和眼前的工作任务，重视战术，忽略战略，重视前进，忽略总结，重视进攻，忽略防守！显得缺乏专业意识和强烈的事业心！我们要清楚什么是防守，什么是战略，战略就是企业的管理，机制建设、员工素质训练与提升是基础工作。文化的宣贯执行，企业生存发展从高度理解就是以人为本，可是我们津大的日常工作恰恰是重视了业务和眼前的工作任务而忽略了人力资源的管理和建设！我们在日常工作管理中没有真正尊重和做到文化至上、制度第一、正确第二、权力第三的这个原则！所以，我们人人都要懂得总结自己，总结自己的岗位履职过程中是否进入专业意识和应有的高度责任感！我们领导、干部、全体经营、管理人员要带动我们全体津大人立刻认清形势，我们要拿出壮士断腕的坚定决心去快速把大家的三观提高升华到与公司最高层保持一致或合拍，视狭隘，自私，不开明，不懂感情、不懂感恩、没有大局意识，没有奉献精神做为考核合格津大人的底线！我们这样的企业和团队，如果再不清醒、再不坦诚的承认我们的问题和生存发展危机，思想认识还不统一，认识还不到位，不知道总结自我，不快速去改变，那我们就是在践踏我们自己呕心沥血20多年来打下来的基础和全体成员的血汗！谁不愿改变就是我们团队实现两个提高和快乐健康多挣钱的拖累者拌脚石！就是在慢性自杀！

整顿整改就是要改变全体员工的的思想意识，改变过去所有员工老化的思维方式，陈旧的工作习惯和思想观念，改变过去没有事业心、缺乏责任感、缺乏标准意识和流程意识、缺乏大局意识的陋习！我们要彻底拚弃“改变标准、规范流程怕麻烦、怕费事”的狭隘落后思想，要带头树立和提高专业意识和标准意识。专业化的公司要靠标准来支撑，标准要靠规范来保证，所以，我们每个人必须要主动的自我否定、自我总结、自我批评、自我改变，我们必须用最快的速度从过去旧习惯，旧思维方式、旧观念中突围出来，更要全力以赴的在经营上，管理上找到关键去变革！改变的更直接，更简单，更接地气！更有效果和效益！改变习惯大家不适应？改变流程大家怕麻烦？要防弊消错保护团队整体利益，提高监督管理力度大家不理解不愿意？如果是这样，就是不懂企业管理，外行！所以，大家要快速清晰地认识到津大要彻底改变，过去的工作思维，观念，习惯至少60%要遭到否定！我们必须大步伐的去改变！改者进！阻改者退！我们再一次号召和要求津大的老领导、老干部、老员工，中共党员、人大代表、政协委员以及全体领导干部要高度领会懂得我们要改变改革的目的和意义！带领全体成员和全体员工心甘情愿、脚踏实地的充满正能量、激情和必胜的信念，去全力以赴的为提高我们的经营与管理业绩而付出我们全部的智慧和力量！整顿整改工作任务繁重，任重道远，但我们要不急不躁，为了快速实现我们每个人“快乐、健康、多挣钱”以及“经济收入和社会地位的两个提高”的终极目标而努力奋斗！