呼伦贝尔分行党委书记行长刘文明一行赴阿荣旗支行调研指导工作

王春堂

在岁末收官期、新春攻坚期、旺季冲刺期工作火热进行中时，呼伦贝尔分行党委书记、行长刘文明，带领行长助理石磊，办公室主任叶海峰等一行三人，赴阿荣旗，对接政府，走访客户，慰问员工，指导支行工作。 　　2020年12月15日下午，到达阿荣旗后，刘文明行长一行不顾旅途劳累，冒着严寒，在支行党支部书记、行长苗隋芳，纪检员朱圣东、副行长张伟、行长助理陈军军等陪同下，直接前往齐鲁制药呼伦贝尔分公司进行考察调研。 　　齐鲁制药呼伦贝尔分公司李家云副总经理热情接待了刘行长一行。带领大家查看了一期、二期、三期工程建设情况。 　　并参观了车间生产工作。 　　刘行长一行详细询问了该公司建厂、生产、销售、运输、人员及各期工程进展等情况。双方共同表达了合作向前的美好愿望。 　　阿荣旗人民政府旗长靳艺民、副旗长姜立波、政府办副主任李永恒、金融办主任张传军等接见了刘文明行长一行。 　　靳旗长对工商银行服务地方实体经济、为政府解忧、为民众造福的做法表示赞赏。 　　刘行长对阿荣旗党委、政府对工商银行工作的支持表示感谢，表示会进一步加大力度，全力支持地方经济建设工作。 　　刘行长与靳旗长等就下一步深入合作内容和意向达成共识，有待双方相关部门和人员对接，密切合作，共创美好未来。 　　12月16日早上，刘行长一行在营业前夕来到阿荣旗支行，查看新装修网点情况，慰问准备营业的员工。 　　刘行长一行详细查看了网点布局、机具摆放、员工工作区域、更衣间、客户等候区、理财区域等。 　　了解客户的体验情况。 　　与员工亲切交谈，询问家庭、生活、工作各方面情况及感受等。 　　勉励广大员工团结一致，努力工作，增强集体荣誉感，共创美好未来。 　　在汇报会上，阿荣旗支行党支部书记、行长苗隋芳作了全面工作汇报，纪检员朱圣东、副行长张伟、行长助理陈军军、工会主席王春堂、市场营销部经理李雅芬、综合管理部经理张琼、营业室主任闫志刚等分别汇报了各自工作和感想等。 　　苗隋芳行长从年末指标完成情况、旺季营销推动情况、GBC场景工作开展情况、党建统领及综合工作、存在的问题等五大方面进行了综合汇报。 　　刘行长仔细听取所有人员的工作汇报，边听边记，并就一些具体的业务营销、拓展、同业、系统等工作进展进行探讨。 　　石磊行长助理在充分肯定阿荣旗支行的工作成果的同时，从存在的问题和下一步重点工作两大方面八个小方面对支行的短板进行了分析。 　　在原有成绩的基础上，下一步工作的重点一是巩固存款优势；二是扩大信贷规模；三是狠抓客户拓展；四是注重产品渗透。 　　要求支行各项工作要齐头并进，在依法合规的前提下，发展好各项业务。 　　叶海峰主任主要从信访维稳、行政印章、明文涉卡等方面进行了指导。 　　刘行长充分肯定了阿荣旗支行的工作成绩，要求支行在新一届班子带领下，充分发扬“阿荣精神”（暨爱学习、肯吃苦、敢争先），探索出具有阿荣旗支行特色的企业文化建设。 　　刘行长指出，阿荣旗支行新班子成立后，各项业务进展迅速，工作务实，班子团结努力，全行氛围好，风气正，多项业务走在各行前列。 　　阿荣旗支行的零售业务更是做出了突出成绩：系统内贡献大，工作亮点多。外拓营销比较出色，都有实际效果，特别是社保卡和宝贝成长卡，成效显著。 　　阿荣旗支行班子带头，身先士卒，无论分管与否，在营销工作中都有班子成员的身影，模范先锋带头作用明显。 　　在纪检监察、内控案防中的“每日一提醒”工作作用明显，值得肯定。 　　刘行长强调，阿荣旗支行在突出抓好疫情防控的同时，业务发展工作砥砺前行。土地流转贷款、幸福产业贷款都开创了工作新局面。 　　希望阿荣旗支行在接下来的工作中，力争实现发放5000万元的土地流转贷款，个贷业务突飞猛进，社保卡发卡与启用一致并在现有基础上翻一番，努力提升产品渗透率等。 　　刘行长要求，在下一步工作中，重点做好以下工作： 　　一是全面贯彻落实内蒙古分行“335”战略，围绕“零售业务强行”的发展目标、县域重点支行的工作要求，全面发力，全方位地开展工作。 　　各业务条线都要发力求实效，发扬“阿荣精神”，高标准严要求，做大做强各项业务，把不可能变成可能，在全区重点县支行前三名基础上，力争达到第一名。 　　二是全面落实GBC战略。这一战略的实施找到了经营发展的思路，各方之间成为有效的支撑，联动好了会加快实现“335”奋斗目标。 　　全面、彻底地占领市场先机，把握市场，精准营销。趁现在政通人和、人丁兴旺的时候，以及阿荣旗经济社会快速发展的机遇期，以只争朝夕的精神，加快推进业务发展。 　　要引导员工想正事，心无旁骛抓经营，争取市场份额。努力增加员工收入，让员工感受到成就感、社会上有地位。 　　集中人力、物力，精准营销，一项一项来，实现跨越式发展，争取短时间内赶超同业。 　　要有精神，有气魄，敢争先，争第一，打破许多认为的不可能，挑战自我，挑战极限。要发挥好、激发好现有人员的潜力，充分发挥每个人的主观能动性和劳动积极性。 　　借鉴“每日一提醒”的做法，来个“一日一产品”，使员工快速、便捷知晓产品，进而进行精准营销。 　　要抓住阿荣旗经济社会快速发展的时期，零售业务也要大发展，坚决打赢攻坚战，注重效果。 　　三是百日攻坚战及旺季营销工作。紧紧围绕各项旺季营销方案，包括信用卡积分兑换工作，调动好员工积极性，不等不靠，抓早抓实。 　　四是强化党建、安全、内控（反洗钱）、服务、员工关爱、企业文化等工作。 　　一刻不能放松，不能麻痹，营销过程中注重合规性。扎实做好常态化疫情防控工作。 　　希望阿荣旗支行全面发展，全面进步，在诸多领域有更好地发展。 　　阿荣旗支行行长苗隋芳表示，会以刘行长调研指导工作为契机，研究解决问题的方式方法，调动员工的积极性，早安排、早部署，抓合规，实现呼伦贝尔分行第16个安全年和阿荣旗支行第35个安全年。