<p> 按照中国银行内蒙古自治区分行网点劳动组合优化的要求，为实现“网点轻起来，人员动起来，经营活起来”的目标，北京银尚企业管理咨询有限公司同内蒙中行联合开展本次劳动组合优化项目。</p> 项目调研 <p>🌈🌈🌈2020年12月13日项目组到中国银行阿荣旗支行进行调研。并在17:00在阿荣旗支行二楼，召开“劳动组合优化”启动会”。</p> <p>牛老师同阿荣旗支行刘行长、康行长等人员沟通今天的调研安排、pk分组、启动会时间。并对本次辅导的内容进行大致介绍</p> <p>随后牛老师开始进行今天的调研工作；分别就对私及对公柜员、大堂引领、业务经理等岗位人员进行调研。</p><p>♦️了解网点客户群体及分层分类</p><p>♦️各岗位人员工作中的开展情况</p><p>♦️了解各岗位人员工作中的困难</p><p>♦️了解网点到店客户流量的情况</p> <p>调研助理理财经理、业务经理、催收岗位人员。沟通了解营销方面工作开展情况和难点。牛老师同理财经理沟通营销思路和理念、同业务经理沟通后期梳理提炼业务流程。</p> <p>牛老师与刘行长、康行长沟通三条生产线思路。以“支行轻起来、人员动起来、营销活起来”三个转型点为核心。随后牛老师详细讲解操作流程。针对补位机制、业务流程进行说明。最后刘行长对新员工的思想意识等方面的提升提出需求。</p> <p>下午️牛老师与刘行长、康行长、周经理商讨确定三条生产线（厅堂生产线、线上生产线、外拓生产线）负责人人选及部位人选。</p> 项目启动会 <p>阿荣旗支行“劳动组合优化”项目启动会开始，首先由刘行长进行开场致辞。随后牛老师对“劳动组合优化”的项目进行介绍，分析支行的11项经营现状问题。</p> <p>牛老师讲解生产线式全员营销模式；厅堂营销生产线、线上营销生产线、外拓营销生产线。分别说明各生产线人员职责。</p><p>康行长就“生产线模式组织流程图”各岗位各角色人员的分配进行公布。牛老师详细讲解各岗位A、B、C角项目补位机制及规则。</p> <p>牛老师对下周5天的辅导工作内容进行说明。最后由刘行长总结发言；对三条生产线流程图负责人工作、全员营销开口率、服务态度提出要求。</p>