<p> 为了全面总结2020年张掖机场公司班组建设工作，分析查找存在的问题和不足，明确下一步努力方向，公司于2020年12月9日组织召开班组建设总结会，会议由公司党委书记、总经理李九洲主持，公司领导、各部门经理、班组长等20余人参加会议。</p> <p> 首先，各班组分别汇报了2020年度班组建设工作开展情况、亮点工作及存在问题，提出了2021年班组建设思路及下一步工作设想，并由2019年优秀班组-通导班组分享了班组建设工作中的成熟经验和好的做法。</p> <p> 其次，各部门经理针对本部门班组的汇报情况进行了补充，公司综合办公室和安全服务运行部对党建、作风、安全服务及领导进班组等方面的不足提出了解决措施；公司领导结合2020年班组建设工作开展情况，对各班组汇报情况进行讲评，指出了各班组的优点和不足之处，对各班组的班组建设工作提出了意见建议15项，并按照公司下发的《张掖机场公司2020年班组建设推进工作方案》相关要求，从“三基建设”、四型、五进和七到班组等方面解读了公司对2020年班组建设工作的各项要求。</p> <p> 最后，公司领导强调各班组以十九届五中全会精神为引领，把各班组建设成讲政治、讲团结、懂管理、业务精、作风硬的先进集体，并按照“五专”要求不断创新推进“五进”和“七到”班组管理模式，坚持不懈抓“三基”建设。同时，各班组以席董事在集团《2020年班组建设经验交流会上的讲话》为核心，明确2021年班组建设思路和目标，加强党建融合、重视文化建设、抓好业务培训，从思想认识、作用发挥、规章制度执行、人文关怀、创新研究、文化育人、党建引领、对标提升等方面深入开展班组建设工作，确保各项工作落实到位。</p> <p> 下一步，张掖机场结合“三个敬畏”和“三基”建设等要求，持续落实好“五进”“七到”的基础上，进一步建立健全以岗位责任制为核心的班组管理体系，制定行之有效的班组工作考评实施细则，深入扎实推进班组标准化建设，全面实施班组绩效管理，强基固本促提升，力争打造自我完善、自我管理、优化发展、彰显特色的先进班组和文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作业绩突出、员工关系和谐的优秀团队，为公司各项事业的发展保驾护航。</p>