<p> （通讯员 刘小萌）12月9日晚，第一项目部组织召开湖光山色一期后评估总结座谈会，公司副总经理潘超、事业部总经理田辉出席此次会议，参与项目管理相关人员及第一项目部全员参加。</p> <p> 首先第一项目部从施工管理等方面汇报了项目自评价及各专业案例总结分析，总结了湖光山色项目建设实施阶段情况及问题，分析了相应的解决方案；随后所有参与项目建设的工程师分别结合自身专业对项目前期及建设中的经验教训进行了分享交流，提出了后期项目优化建议。</p><p> 事业部总经理田辉对项目总结情况进行了点评，田辉表示：项目交付过程是艰难的，因此后评估总结尤其重要，项目相关人员应该以问题为导向，通过总结发现问题，分析问题，避免后期项目建设出现同类问题；同时大家要在自己能力范围内对自身工作负责，在日常管理过程中多思考，不仅要总结问题，也要总结亮点；要主动工作，推动所有部门共同提高，加强学习，使总结发挥最大的效率。</p><p> 公司副总经理潘超要求：参与湖光山色项目建设的人员一是要将总结的问题再次梳理分类，便于自身反思并与职能部门的沟通；二是强调项目后评估要突出重点，从项目管理及进度等方面出发，深入分析问题出现的深层次原因，同时总结好的经验和亮点；三是工作要注意程序化管理，有问题就要立即采取相应管理措施，有效解决问题；四是通过此次总结，大家要相信自己的潜力，要持续学习、总结，同时抓好质量、进度、安全及治污减霾等工作。</p><p> 湖光山色项目作为公司第一个市场化项目，后评估总结尤为重要，可以对项目后续管理发挥借鉴作用和长足效益。同时通过此次总结，第一项目部将在后续项目管理过程中扬长避短，提高湖光二期、三期工程品质。</p><p> 制作:刘小萌</p><p> 审核:史 密</p>