<h3>2020年11月17日，公司副总经理张华来福泰华庭安置房项目进行现场检查，随行有公司工程技术部、人力资源部、安全质量监察部、物资设备部、财务部等部门负责人，由项目部班子成员、工程部部长等人陪同。</h3> <h3>随后于项目部会议室召开睢宁福泰华庭项目管理交底、策划书评审会。项目班子成员，各部室负责人及技术主管等相关人员参加会议。</h3> <h3>首先由项目部经理曹瑞雪向公司领导汇报项目管理工作，提出项目施工重难点主要在群塔施工安全管理、地下车库及人防降水等方面，在成本管控上做好装配式结构施工及材料损耗控制，在风险管控中重点提及图纸对工期、超概风险管控的影响，同时项目部自身做好清单固化工作，加强项目自身管理，重视材料自控工作，完善制度建设。</h3> <h3>公司工程技术部陈浪听取项目部管理交底，策划书汇报后，在肯定项目部工作开展的同时，指出项目生产清单要落实明确目标，策划书在此基础上进一步优化布置，同时在项目组织结构、临时道路规划、施工技术要求、工艺标准、施组编制、关键项目布置、科研开发等方面提出新要求，同时指出特殊工艺鉴定要落实好旁站制度，明确责任到人，有效推进年末项目管理报告工作。</h3> <h3>公司安质监察部叶美萍对项目安质部工作表示认同，同时提出项目部要合理规划安全质量目标，提前完备有关创优工作。</h3> <h3>公司财务部陈文娟对项目财务部工作开展表示认可，同时在资金上缴管制、风险防范、预付款使用、农民工工资支付等方面提出建议，要依据规定落实工作，做好影像资料留存。</h3> <h3>公司副总经济师陈小林从钢筋采购、资料管理、招标合同签订等方面对项目物机部工作开展表示肯定的基础上提出新要求，要重视现场施工材料管理，做好特种设备检查监督工作，严格把控应扣未扣事项，完善群塔专项方案。</h3> <h3>公司人力资源部部长朱自烨对项目办公室工作进行系统梳理，项目部要抓好培训教育，落实施工管理策划，重视人才培养计划，做好推荐工作，用信息化手段完善对接工作。同时要进一步优化效绩管理办法。</h3> <h3>公司副总经理张华总结提到，项目施工管理要优化塔吊布置，做好整体施工计划，加强质量管控，重视工序转换，推进清单固化，落实会议要求。</h3> <h3>编辑：张志诚<br>审核：诸葛丰伟 曹瑞雪</h3>