<p> 道德经有云：“天下难事必作于易，天下大事必作于细”，作为管理概念，精细化是谋求最高劳动生产率的科学管理的方法。因此，国家税务总局海城市税务局与海城市中心医院就6S+1精益管理进行探讨交流后，总结经验，立足现实，初步探索出了海城市税务局精细化管理的相关经验。</p> <p><b>一、加强宣传，精细管理顺势而为</b></p><p> 海城市税务局于9月27日组织40名干部走进海城市中心医院参观学习6S+1精益管理模式，由海城市中心医院负责同志为干部们讲解了精细化管理的相关内容。局党委高度重视，在参观交流结束后，鞍山市局党委委员、副局长徐启福代表局党委向全体干部发出倡议，用好的工作环境提高干部精神面貌，提高工作效率，激发工作热情。通过开展工作例会、发布美篇等方式，积极宣传，提高了干部对精细化管理的认识，顺势而为，促进干部动手、用心、用脑理顺工作，服务群众。</p> <p><b>二、注重要素，完善制度可操作性</b></p><p> 精细化管理是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。要求管理者尽职到位，对工作做到位，日清日结，发现问题及时纠正处理。基于此，海城市税务局完善工作要素。从制度制定入手，以工作执行为抓手，着力推进了精细化管理进程。先后完善了公文管理制度、干部管理制度、局长碰头会制度、部门周总结制度、纳税服务场所规范化等一系列制度。在制度落实的可操作性上，尊重干部思维，群策群力，积极研讨，攻坚克难，正在集中各单位骨干研究海城市税务局三年教育工作规划。通过完善制度，构建全面、系统、有效的制度机制，逐渐形成本单位的特色文化。</p> <h5 style="text-align: center">图1研讨部署</h5> <p><b>三、多措并举，管理成果初显成效</b></p><p> 海城市税务局以人为本，以制度落实为推动，着力改进了一批干部关心的工作方法，为干部减负增效能。采取邀请专家教授讲学、业务骨干分享等方式，谋划干部教育发展。先后形成了办公室精细化管理、快递角物品规范摆放、周三集中开展学习、杜绝餐饮浪费、严肃工作作风、强化政策宣传、优化纳税服务等工作成果。海城市税务局的精细化管理探索初显成效，提振精神，激发活力，引领创新，受到了干部的广泛好评。海城市税务局将继续秉持精细化管理的理念，提高行政效能，为海城经济地区发展贡献税务力量。</p> <h5 style="text-align: center">图2衣架贴标签干净整洁</h5> <h5 style="text-align: center">图3水杯统一贴标签</h5> <h5 style="text-align: center">图4办公室一览</h5> <h5 style="text-align: center">图5人事档案室整洁有序</h5> <h5 style="text-align: center;">图6会议室美化</h5> <h5 style="text-align: center;">图7构建文化长廊</h5> <h5 style="text-align: center">图8食堂安装雨伞架</h5> <h5 style="text-align: center;">图9食堂制度上墙</h5> <h5 style="text-align: center;">图10餐具摆放整齐卫生</h5> <h5 style="text-align: center;">图11食材分箱分类</h5> <h5 style="text-align: center;">图12食品原料上架保存</h5> <h5 style="text-align: center;">图13厉行节俭宣传</h5> <h5 style="text-align: center;">图14股室收件柜</h5> <h5 style="text-align: center;">图15双高发展进人心</h5> <h5 style="text-align: center;">图16导税台前服务好</h5> <h5 style="text-align: center;">图17营商环境我助力</h5><p><br></p> <h5 style="text-align: center;">图18台面整洁服务百姓</h5>