<p> 10月30日，秦华燃气集团公司企业管理部在高新四路办公楼11楼会议室召开绩效考核优化方案宣贯会。集团公司党群工作部、纪检监察室、工会办公室、综合办公室、法务及招投标办公室、财务管理部、秦华燃气学院等16个职能部门负责人参加此次会议。</p> <p> 会上，企业管理部经理付文燕从绩效目标制定及月度分解、考核周期、考核分档标准等内容向大家宣贯了绩效考核优化方案。付文燕表示，集团公司将实行月度考核，每月组织绩效考核分析会，会议由秦华燃气集团领导班子成员轮流主持总结发言。程序包括一“上台发言”，当月考核A档、C档的公司、部室负责人等均须上台发言，分析问题、查找原因、总结经验、明确措施；二“全面分析”，集团经营、财务、安全、运行、服务等职能部室的负责人，上台分析当月分管指标数据、任务完成情况、未完成的原因等，并针对问题提出下月具体措施。</p> <p> 此次会议的召开是为了在集团公司范围内倡导“愿意干、干得多、干得好”的管理文化，以及“多劳多得，少劳少得”的绩效管理原则，推行“ABC企业管理法”。各职能部室以管办分离原则为绩效制定的准则，实行月度考核和年度考核相结合的方式，充分发挥各职能部门管控作用，扎实做好各项工作，为集团公司高质量发展起到支撑作用。</p>