<p> 早上九点整，各个部门负责人如期而至来到数码事业部，展开6s样板区的早会。邓增平主任总结了21日6s样板区出现的问题点。在经过三天前的整理整顿后，各个部门6s样板区已初见成效，随后要求每一个6s样板区的负责人，做好每日总结与计划，问题点及时改善及汇报。</p> <p>食品车间在这几天的时间里改善效果、进度都很大，不仅仅是领导的大力宣传6s的改善理念，也是员工的积极参与和配合。</p> <p>书刊车间这两天进步很大，由之前物品的乱摆乱放到现在的统一归纳、分类和标识；积极更换不良标识；采纳推进办成员给出的意见进行整改。</p> <p>手工车间也紧跟着优秀车间的步伐，不断进取，带领团队积极参与6s样板区改善，加强员工对6s理念及改善意识，样板区收获了不错的改善效果。</p> <p>9月22日，我们在行动。</p> <p>品检区，物品摆放无定位、杂乱、无标识，后整理整顿状况。</p> <p>彩箱车间整理整顿中。</p> <p>仓库样板区整理整顿中。</p> <p>下午五点整各个6s样板区负责人来到数码事业部，展开今天的总结会议。针对地面标识、标签做了规格区分说明。</p> <p>会后邓增平主任组织各部门负责人，到书刊车间6s样板区进行了参观与学习。</p> <p>6s各区域负责人到食品车间参观与学习。</p> <p><b style="font-size: 20px;">总结：经过四天的整理整顿，各个部门已有名列前茅的样板区，但还是不能掉以轻心，因为6S管理通过开展整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为基本活动，使之成为制度性的，最终提高产品品质和人员素质，提升企业的核心竞争力和形象，做在当下，利在长久，从3天到挑战30天，再挑战100天，国鹏精气神肯定不一样。</b></p>