<p> 改革春风吹又深，众志成城，提升效能，桐乡农商银行总部效能优化项目启动了！</p><p> 陆高林董事长携领导班子集体亮相，王国良行长主持会议，起盛培训部的老师们，总部员工集体参会！</p> <p> 解放思想，统一管理，打造气势。</p><p> 人力资源部、财务会计部、国际业务部总经理、效能专员、内训师代表等各部门纷纷上台誓师，齐力把桐乡农商银行打造成一个充满活力，充满激情的新农商！</p> <p> 起盛培训部周莉老师也对接下来的工作做了安排。</p><p> 磨刀不误砍柴工，众人拾柴火焰高。</p><p> 接下来的一周效能提升项目在紧锣密鼓中开启了。</p> 和各部门的调研座谈开启前，当然少不了和核心领导班子的沟通。陆高林董事长及各位领导对此次效能提升项目充满了期待，肯定了此次项目的必要性，也对此项目给予了高度的支持。 <p> 效能提升项目培训老师介入时间只有短短几周，所以在各部门培养自己的效能专员必不可少。未来的农商银行需要培养自己的新兴力量，优化工作，提升效能。</p> <p> 接下来的三天，培训部的老师分为三组，开启了各部门的约谈调研工作，人力资源部、办公室、合规部、信息科技部、国际业务部、党群、党委、纪检、信贷管理、保卫、工会、审计、财务会计部、网络金融部、金融市场部……老师们跑遍了总部各部门各科室，对相应部门的负责人、效能专员、员工代表均做了约谈。</p> <p> 老师们白天争分夺秒约谈走访各部门，晚上又加班加点汇总信息，整理数据，制作报表。</p> <p> 写你所做，做你所写，纠你所错，一个接地气的项目落地，离不开和领导一遍又遍的沟通、讨论、否决、查漏。</p> <p> 在各部门座谈后，效能专员的作用突显了，整理各部门的部门职责、岗位职责、履职分解，以及对他们的工作提出了合理化的建议。一稿、二稿……持续的优化，任重道远！燃烧吧，少年们！</p> <p> 老师们更是马不停蹄，交叉部门的协调沟通，部门的职责及岗位评审报告，一次又一次的部门量化会议……</p> 终于在8月7日这一天，在以桐乡农商行陆高林董事长为核心的领导班子支持下，在全体员工的努力配合下，在效能专员的辛苦付出下，在起盛培训部老师兢兢业业的指导下，第一期结项汇报工作完美收官了，《桐乡农商银行第一阶段评审汇编》也得到了领导们的认同。 结项会后，咨询组成员又和效能办核心成员做了一次对接。会上咨询老师进一步协助效能办代表明确自己的职责，并让其阐述了对效能工作的理解。老师们也给效能办核心成员提出了更高的要求，发挥其应有的主导力量。 效能管理的四大系统：导航系统、定位系统、操作系统、支撑系统。桐乡农商银行在意识到整个管理系统和业务发展不相匹配时，马上开启了优化模式，查漏补缺，提升效能，打造多元化，多联动，健康可持续发展的银行。<div>未来的星空是属于你们的！</div>