星火月刊——总第44期

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编者按：

每年9月为全国“质量月”，在以“建设质量强国，决胜全面小康”为主题的2020年“质量月”来临之际，埃肯星火有机硅围绕安全第一、环保第一、质量第一的企业理念加强主题宣传，在全公司范围内弘扬追求卓越、崇尚质量的精神，推动企业全面加强质量管理，提升质量竞争力，以雄厚的实力应对市场的冲击挑战。

本期星火月刊特别推出《我是质量守护者，我为质量承诺》专题视频，邀请公司质量相关单位领导干部为质量承诺，做质量的守护者，营造人人重视质量的舆论氛围。

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8月12日，埃肯星火有机硅围绕“绿色质造，星硅情，凝心聚力中国梦”为主题召开了首届硅酮胶经销商大会，50余家来自全国各地的支装胶经销商参加了会议。

埃肯有机硅副总裁、亚太区总监、埃肯星火有机硅总经理张立军应邀参会，对大会的召开表示祝贺，向参加会议的经销商表示欢迎。

张立军说，星火是中国民族有机硅产业的一面旗帜，中国第一套有机硅生产装置在星火建成，几代星火人初心不改，企业不断发展壮大，目前规模已达年产50万吨，成为全球最大的有机硅单体工厂和上下游一体化工厂，也是国内第一家密封胶生产工厂。基于此，针对新兴的密封胶市场存在尚无统一行业标准的市场混乱现象，星火在致力于为有机硅客户做好产品做好服务的同时，不忘初心，勇担使命，紧紧依靠企业自身强大的研发系统和技术服务支持，努力建立密封胶行业标准，提升硅酮胶市场质量，维护客户利益，满足客户需求。希望在座的有志之识和国内密封胶同行，一起参与、见证中国密封胶行业标准真正建立起来，推动中国乃至全球有机硅产业的更快更好发展。
8月27日，由国家工信部主办的第三届“绽放杯”5G应用征集大赛“工业互联网”专题赛中，埃肯星火有机硅“基于边缘云的星火有机硅5G智慧工厂应用”项目在全国300余个项目中脱颖而出，成功夺冠，展示了企业在5G工业互联网领域实践探索的最新成果。

工作人员正在进行无人机高空巡检及样品送检测试

“基于边缘云的星火有机硅5G智慧工厂应用”项目由埃肯星火有机硅与中国电信九江、华为、中兴、广东亿迅公司联袂申报。该项目应用场景广泛，创新点众多。逐一分析和探讨智能工厂在5G不同场景下的业务特征和技术指标要求，以5G MEC（边缘计算服务）打通企业工业内外网的安全可靠联接，通过5G工业传输设备、智能手环、5G摄像头、5G无人机实现对工厂人、机、环境的数据采集，并以此为基础叠加大数据应用构建工厂全要素的数字孪生工厂平台，形成装置运行的可视化管理和维护、安全生产的实时化监测和管控、生产作业的智慧化应用。
项目实施后，将建成中国化工行业首个5G数字孪生工厂，建立基于5G+AI（人工智能）的企业全要素安全生产管理体系，实现基于5G无人机的工厂巡检与样品送检，构建多网融合的企业虚拟工业互联专网。
作为江西省首批“5G+工业互联网”应用示范企业，埃肯星火有机硅将持续深耕应用场景，赋予传统化工行业新智慧与新活力，建立并引领5G+智能化工的行业应用新标准，推进中国制造向中国智造转型升级。 在日前结束的第六届中国门窗幕墙创新星品颁奖盛典中，埃肯星火有机硅星硅™(Starsil™)666不锈钢门窗专用胶，以其精湛的技术工艺，出色的产品品质和低碳环保节能的市场潜能，赢得了各方评审专家的一致认可，夺得本届中国门窗幕墙创新星品奖桂冠。
星硅666不锈钢专用胶是一款自主研发的产品，由中国人民财产保险股份有限公司承保。作为中国门窗幕墙创新奖的最具创新力产品，它对304、201、202、316等各类不锈钢基材都有优异的粘接性，不仅有快速固化，提高不锈钢门窗装配效率；出色的耐候性能，为门窗提供可靠的密封性能外，还拥有闪银灰的色泽，与不锈钢颜色融为一体，解决了市场上普通密封胶一系列痛点。
2018年，埃肯有机硅建筑团队按照下游特种化发展战略思维，产出了企业第一款终端产品——密封胶支装胶，并创立自己的品牌：星硅™（Starsil™）。该品牌在全球120多个国家同步进行注册，截至目前已完成在74个国家的注册落地。作为埃肯有机硅第一个可以直接走进千家万户的产品，该业务团队汗水浇灌市场，业务增涨非常迅猛。2019年销售量增长251%，2020年在疫情及市场门店2个月休业的艰难情况下，星硅品牌支装胶上半年销售量依然同比增长87%。
下一步，埃肯星火有机硅将持续以技术创新、产品研发为力，以质取胜，赢得国内外市场制高点。 8月13日至15日，埃肯星火有机硅在第26届广州WINDOOR铝门窗幕墙新品博览会上推出的系列新品硅酮密封胶及“星硅”抖音短视频大赛闪亮整个展会。

埃肯有机硅副总裁、亚太区总监、埃肯星火有机硅总经理张立军来到展会，与经销商交流，了解新产品市场情况和客户需求。

张立军勉励营销公司核心事业部建筑市场团队，要用好各类展会，打响“星硅”品牌，不断自我加压，推陈出新，在不断变化的市场中立于不败之地。
本届展会上推出的星硅™（STARSIL™）666不锈钢门窗专用胶、6060厨卫防霉胶、888水族馆专用胶、908醇型镜子专业级安装胶、油性/水性建筑保护有机硅防水剂等系列新品吸引了大量参展商和客户前来咨询洽谈。展会举办方对埃肯星火有机硅展台和新产品作了现场实况播报。
此外，以“我是高手、胶个朋友”为主题的“星硅”抖音短视频大赛也拉开帷幕，以星硅品牌故事、打胶技术比拼等热门话题，广大用户“屏对屏”开启星硅品牌的线上线下同步互动。 自2019年10月起，埃肯星火有机硅全面推行SOP作业安全观察制度，该制度对观察区域、月度观察频次、完成率指标等进行了细化，上至总经理、分厂厂长，下至各级观察员、班组长，全员参与安全行为观察，让员工成为自我安全工作的管理者和监督者，从根本消除安全隐患。
8月28日，公司党委书记、总经理张立军和公司领导宋亮来到有机硅二分厂107胶车间参与线性体加碱胶操作SOP安全观察活动。活动中，操作员首先向在场观察人员陈述了该项操作的步骤和注意事项，陈述完毕后进入现场操作环节。
在聚合釜加料操作观察中，张立军总经理充分肯定了车间现场环境的改善和作业人员对操作过程的熟练程度，同时也对线性体加碱胶整个操作过程提出了针对性建议。他要求车间要以方便现场操作和减少安全隐患为出发点，对操作平台和周边护栏加以改造，最大限度提升作业安全性和工作效率。他提醒现场员工在工作期间不要急于完成任务，要更多注意周边环境安全和操作安全，在充分保证自身安全的基础上提高作业质量。

张立军总经理还来到催化剂制备室，查看员工工作环境，了解员工需求

SOP安全行为观察制度让规范员工操作的SOP标准变得更加科学、先进，同时员工自身在观察中发现不足与改进，行为标准获得大幅提升，也促进了稳固的企业安全文化逐步形成。 埃肯星火有机硅按照国资委管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化的企业管理工作“四化”要求，以企业生产经营和项目建设为中心，持续协同、对标、攻坚，把重要风险的识别、评估与防控工作融入各项具体工作中，有效防范化解风险，强化内部控制，维护企业品牌和声誉，不断提升企业竞争力与价值。

图为埃肯星火有机硅党委书记、总经理张立军在党课中解读重要风险的识别、评估与防控工作

企业成立全面风险管理与内部控制管理委员会，常态化开展风险识别、评估与应对等工作。梳理各项管理活动现状，识别风险。建立风险事项清单、近三年风险事件库和现阶段在管理体系设计和实施过程中存在的缺陷，不断推进风控管理工作的系统化、严细化，风险管理水平和风险防控能力得到持续提高和加强。

企业纪委举办职务犯罪讲座预防 “春节病”

建立健全完善融合的内部控制体系。企业及时修改与合规要求不适应的规章制度，确保规章制度的不断健全，建立起了一套涵盖范围广、实用性强、着眼于提升公司内部控制管理水平的规范内部控制体系。同时，建立固定资产投资项目管理流程。结合政府机构和埃肯公司投资管理相关规章制度要求进行优化，既满足最高管理要求又兼顾各方面管控要点，不断探索建立以全面风险管理为指导、以现行管理活动为基础，具有企业特色的内部控制体系。

企业纪委组织参观九江市委党校党员干部廉政教育馆，节前“预防针”廉洁不放假

树立“合规先于利润，合规人人有责”的总体目标，强化员工风控意识。企业在搭建内控体系的过程中开展重视实际操作的集中培训。内容涵盖内控基础知识讲解、内控流程图的绘制标准、Visio软件的使用方法、内控矩阵的编制要求、内控培训作业点评巩固、内控成果实际应用演示等；聘请专业团队开展反垄断、反竞争等方面的风险控制和合规性培训讲座，为建立高素质的内控人才队伍打下基础。
2019年至今，埃肯星火有机硅未发生一起重大风险事件。全员自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，合规性意识和识别风险能力显著提高，依法治企，合规履职的企业文化已初步建立，为加快培育具有全球竞争力的一流企业夯实基础。 8月10日，江西省发改委党组成员、省生态办专职副主任刘兵率队到埃肯星火有机硅就节能降耗工作以及打造绿色工厂等工作进行调研和指导。
刘兵一行听取了我公司节能降耗工作以及已向省市申报的绿色技术——有机硅行业污水减量提标改造项目相关工作汇报并实地考察，对我公司坚持绿色发展理念，促进企业技改升级，实现经济发展与生态文明协调发展等工作所取得的成绩表示肯定。希望我公司继续坚持绿色发展理念，进一步营造改革创新争先的氛围，加大科技研发、技改升级的力度，积极申报、建设绿色项目，推进绿色工厂、绿色产业、绿色园区打造，推进生态文明建设不断取得新成效。（生产运营中心 李鑫宝） 近日，公司HSE管理体系建设项目启动，围绕推动星火有机硅HSE体系与中国化工HSE管理体系的对标修订工作展开对现有HSE管理体系优化提升，提高该体系的落地执行力，增强公司HSE核心竞争力。

埃肯星火有机硅党委书记、总经理张立军参会，对HSE管理体系建设提出要求

张立军总经理表示，此次与中国化工集团HSE体系对标工作中，星火有机硅主动申请作为试点单位，目的是希望通过对标工作引导企业真正将HSE体系建设提升到思想最高度，只有安全环保工作做好了，企业生产经营工作才能得到质的提高。同时，HSE管理体系也是对企业“四零”行动长效运行的有力支撑，更是促进安全绩效提升的重要手段。
张立军总经理要求，HSE管理体系要全员深度参与，要把员工安全环保能力的提升作为此次体系对标建设的重要任务来抓，要充分结合星火生产经营的实际情况，单位和职能部门要主动服务和积极支持项目的建设，并希望大家克服困难，按照时间节点逐步推进，早日完成HSE管理体系在星火的稳定长效运行。 8月4日，公司组织全领导力课程培训，公司党委书记、总经理张立军、公司领导及各职能处室和分厂领导参加培训。
培训邀请外部资深HSE专家进行授课，培训结合星火有机硅现场，从安全管理与生产运营相结合的角度讲解，同时引进安全文化的建立过程和建立要点难点，展示安全管理的最佳实践基本要素，更加形象和直观的了解安全文化的行程过程。
根据企业的安全管理推行计划，安全领导力的培养将是一个长期的培养过程，以后每季度将会组织一期研讨，助力星火有机硅的安全文化再上一台阶。（安环处 刘丽） 8月26日，我公司中层以上管理干部视频参加国资委举办的第30届法治讲堂，中国政法大学教授、民法研究所所长刘家安为与会人员作民法典物权编专题讲座。
民法典物权编规定了各类财产关系的物权制度，在民法典各分编中排在第一编。按照党中央提出的完善产权保护制度，民法典物权编健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度的要求，进一步完善了物权制度。
刘家安教授表示，在明年1月1日开始施行的《民法典》中，物权编对物尽其用原则的贯彻以及产权保护的加强将有利于让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体人民。

张立军总经理点评优秀EBS实践案例

8月18日，公司组织8月中高层EBS培训，张立军总经理点评优秀EBS实践案例，他说，从各个环节的分享可以看出，公司各单位运用EBS管理体系解决实际问题的成效显著，员工能力得到提升，也证明EBS在促进企业精细化管理中发挥了重要作用。
张立军总经理指出，根据EBS理念审视我们企业的培训规划，关键是要通过培训强化每一位员工的能力和责任，尤其针对安全生产的能力与责任，只有将每位员工自我安全管理的能力和责任落实到位，企业安全绩效才能获得质的提升，因此公司各单位要全面坚定不移推进人员的培训。

有机硅一分厂七万吨合成车间班长彭云红在EBS中高层会上做学习分享

在听取培训中班组长EBS学习分享后，张立军总经理高度认可了公司基层班组长运用EBS工具的能力，通过这一EBS促进基层问题解决的典型案例，他要求公司各单位要积极探索建立以个人名字命名的操作方法，推广科学有益的EBS实践，以此激励更多基层EBS学习者在岗位有作为，让EBS管理起实效。
张立军总经理还提出，近两年企业在改善效率、减少浪费方面做了大量工作，但从推广的成效看仍然不够广泛深入，他要求在今后的八大浪费推广中，职能部门要充分调动积极性，主动参与到浪费识别和改善，围绕贴近基层单位、服务基层单位的宗旨全面提高工作水平，同时各单位中高层管理人员要强化EBS推进意识，做好EBS学习“领头羊”角色，全方位多层次发挥EBS管理体系的高效能作用。

“创建平台、珍惜舞台”轮训教练分享会

8月25日，EBS中心召开“创建平台、珍惜舞台”轮训教练分享会，1-6期的轮训教练参加此次会议。轮训教练黄智敏、程志胜、邹伟龙三位教练结合本职工作，分别从EBS推行思路、工具系统化使用、开展工作的方式方法等角度为大家真诚分享了工作经验和成长感悟。
轮训教练轮训是短暂的学习过程，但在分厂EBS落地推行是个持续过程，不仅需要提升EBS技能，还要持续修炼个人品质，以德为内秀，能力为基础，勤奋助力星火EBS在班组的全面落地工作。（EBS中心 邹丽华）

有机硅四分厂以人员导向模式推进EBS

近日，EBS中心应有机硅四分厂需求，组织开展骨干班组长培训，学员将系统接受EBS知识及工具培训，并执行个人案例立项制度和小组改善活动，在实践中培养员工EBS技能，并依据所学知识，以班组为单位开展车间5S改善，并选用A3、PPS工具解决车间生产问题，优化工作流程。
有机硅四分厂以人员导向模式推进EBS，激发员工创造力，积极主动使用EBS综合工具运用，改善生产现场，提升生产运营稳定性。有机硅四分厂的EBS推行之路还需砥砺前行。唯晓成事之规律，方持不灭改善心! (EBS中心 邹丽华)

动力分厂开展KAIZEN现场改善活动

7月27日上午，动力分厂汽机车间开展了分厂首次KAIZEN现场改善活动，大家在活动过程中学习了KAIZEN的现场实施流程，同时通过识别问题、解决问题让装置能够更加稳定、高效的运行。
两个小组在短短的两个小时的时间里识别了涉及安全、5S、八大浪费等60多项问题。小组通过梳理，挑选出一个疑难且关键的问题来进行根本原因分析，运用人、机、料、法、环的思路来进行分析，并制定行动计划和改善方案，最后整理成报告进行分享。（动力分厂 邓秀林）

【承包商安全管理与研讨培训】

8月7日，公司组织在厂服务的近四十家承包商负责人，参加安全管理与研讨培训专题会，蓝星公司安全总监张卫东与公司相关领导干部参加。
会上分享和通报了承包商安全管理现状，通过现场作业实地考察，深入承包商一线作业区域，检查作业中人的不安全行为和物的不安全状态，以及管理上的缺陷等。
结合查看程序管理文件及安全管理的各项台帐、检查清单、承包商资质准入、安全文化建立、安全考核与培训等，提出了意见。同时，将公司承包商晨会执行推广、二维码评分考核、推行试点承包商作业日评价等管理亮点在蓝星公司各企业推广。（刘升上/文 张平/图）

【工艺安全工程师培养三年计划】

为进一步扩大工艺安全工程师队伍，生产运营中心与人力资源处、安环处协商制定了工艺安全工程师培养三年计划，并邀请上海索尔维老师为10名工艺安全管理员进行SRD风险分析方法培训。

图为索尔维培训师在星火小区和学员合影留念

结合国家安全生产监督管理总局令40号相关要求，公司于2020年5月修订了风险分析、评价和管理制度，将现役的80套生产装置按危害等级不同制定了HAZOP长期分析计划，采取滚动更新模式对各装置进行HAZOP重审，对识别出的风险分级管理，落实建议项的整改要求。

2020年计划HAZOP重审装置34套，采取自主分析和委外分析、实践和学习并举的模式识别风险、提升人员能力。为生产运行和装置技改辩识安全隐患提供技术支持，筑牢安全防线。（生产运营中心李国媛）

【星火专职消防救援体现社会责任感】

2020年8月6日8时54分，随着警铃响起，广播里传来了出警地点、事故性质等信息。星火专职消防队员们迅速登上消防车，立即奔赴事故现场……此次救援是某化工厂在受限空间作业时因防护、施救不当导致有三人被困罐内。
到达现场了解情况之后，指挥员立即对现场情况进行了解，根据救援方案布置救援力量，队员们迅速展开了救援。经过救援人员近2小时的不懈努力，与随后过来增援的永修县消防应急大队一起将被困三人成功救出，直到救护车到来并抬上救护车，队员们彻底才松了一口气，才想起了擦拭满脸的汗水。
此次救援不仅考验消防员的耐力、心理素质、救援技能更考验队伍的团结性和执行力。充分体现了星火专职消防“特别能战斗、特别能吃苦”的队伍精神，做到救援“零伤害”，“救人第一”守则。
近几年来，星火专职消防队近百次参与永修县工业园区及周边企业，村庄的各类事故应急救援，做到“闻警必出、有灾必救”，较好的完成了一次次救援任务。同时也充分体现了星火有机硅的社会责任感。（查代楠）

【有机硅一分厂能力隔离保作业安全】

有机硅一分厂紧紧围绕公司安全工作计划部署，推行能量隔离现场实施，优化作业环境，确保现场作业本质安全。

有机硅一分厂工艺组成员们负责本次能量隔离的推行工作。在经过公司生产运营中心的系统培训后，工艺组针对本分厂的人员架构及现场装置情况，制定了能量隔离推行方案，确定由车间主任、副主任及班组长担任能量隔离授权人。工艺组成员将按区域对各车间的授权人进行能量隔离培训。

通过两个月的不断培训和实施，有机硅一分厂各车间的能量隔离授权人已经能熟练进行现场作业的能量隔离操作。生产运营中心对分厂68名授权人的能量隔离现场模拟实施评估中，一次通过率为100%。（有机硅一分厂 陈凯）

【机动设备处电力调度规程管理培训】

近日，机动设备处邀请九江电力调度控制中心专家举办电力调度规程管理知识专题培训。运维中心110千伏变电站运行、110千伏线路维护等相关人员参加了培训。
国网九江供电公司九江电力调度控制中心饶波、李稳两位老师分别就电力安全规程、电网调度规程、调度术语、调度操作指令票、变电站值班人员持证上岗、事故处理等专业知识，图文结合、深入浅出、通俗易懂地给大家讲解了电力调度规程管理知识，并深入分析了企业在变电管理方面存在的短板和不足。（机动设备处 张爵亮）

【运维中心提升承包商服务质量】

承包商施工管理自6月划归运维中心以来，将提高服务质量与加强承包商管理双轨并行，做了大量的管理变革。
首先，完善了各项考核制度，制定了《承包商红线十条规定》和《施工员红线十条规定》。其次，将承包商二维码评分制度推广到各单位属地人员手中，让所有人参加考核评分，保证评价的透明性、公正性。再次，结合EBS管理提升，落实现场施工5S管理与晨会推进制度，让承包商主动将晨会开起来，遵守现场装置5S管理推进工作。最后，严抓现场安全管理与质量标准，开展各专项安全检查和安全教育培训力度。制定各种作业小标准，实际应用到现场施工作业之中，方便作业人员的标准看齐意识，让验收人员有了参照依据，加强与监理单位协调合作，充分利用监理的专业特长，筑牢施工质量过硬的意识。
把控和降低维修改造各类费用，是降低成本的最好途径，运维中心管理层与各车间负责人组成团队进行讨论分析，控制不必要的维修，安排生产急需的维修项，控制现场备品备件的采购，有计划地进行管理推进。不断与生产主业单位进行分析讨论，共同做好降低维护成本，提高运行效能的长期性挑战。（文/刘升上 图/张平）

【锻造炉火青春】

——动力分厂2#3#炉一次点炉成功

动力分厂是全厂氮气、氧气、蒸汽、压缩空气等动力资源的“火车头”。其中，锅炉的正常运行，保障蒸汽原材料的持续供给，稳定全厂各套生产装置的安全生产运行是动力分厂的首要任务。7月23日，6号锅炉由于空气预热器漏风严重，无法维持正常运行，必须紧急停炉进行检修，而此时全厂正是满负荷生产，中压蒸汽不能停。
锅炉告急！备用锅炉必须立刻运行起来，投入持续的蒸汽供应，确保全厂各套装置安全稳定运行。
时间就是效益。面对紧急状况，当班的锅炉车间二班全体员工同心协力、不畏劳累、超常工作，面临着炉台现场40摄氏度高温，毫不犹豫地奋战在生产一线。在班长黄春林的带领下，全体人员立即对2#3#炉进行全面检查，风机联动、临界实验、准备木炭……每一道工序有条不紊地进行着。
分厂厂长侯军第一时间来到现场，指挥点炉工作，并再三告诫大家要注意防暑降温，注意安全。上午8点，随着一声令下，2#炉率先点火。大家各司其责，团结协作，现场人员与操作室DCS人员内外配合，密切分工。
炉膛内的温度缓慢地在升高。这时，炉内床温突然出现快速上升的曲线，这时候如不及时采取措施，一旦超温，炉内结焦，将导致点炉失败。车间主任徐仕宁立刻调整鼓、引风机风量，沉着应战，凭着多年的点炉经验，终于稳定了床温，大家都松了一口气，仅用了2个半小时就成功并汽运行，比平时正常点炉缩短了半个小时。
在2号炉点炉成功后大家又马不停蹄对3#炉进行点炉。点火现场满头大汗的员工们往返于每个工序点，身上的工作服湿了又干，干了又湿。至下午16点30分，3#炉也顺利完成并汽，全厂生产得到了平稳。至此，两台锅炉一次性点炉圆满成功，彰显了动力分厂干部员工是一支不畏艰难、团结协作、善打硬仗的队伍。（动力分厂 肖咸强）

【一场争分夺秒的战争】

8月7日，有机硅四分厂W11支装胶车间接到一份848件V60亮白硅酮胶的国外订单，必须在8月8日当天完成，8月9日飞往新西兰。
炎夏酷暑的车间室内温度高达30余度，时间紧任务重人员少，加之自动生产线设备出现故障，仪表师傅们正在加紧抢修。只剩下一台四号机具备生产能力，但要靠人工打胶。支胶6人组要完成848件产品？困难重重！
怎么办？订单就是任务，时间就是命令！支胶娘子军们二话不说，撸起袖子加油干起来，打箱子的打箱子，贴标签的贴标签，喷码的喷码，打胶的打胶，你来我往，不分彼此，你累了，我接着上！干完这一项，立刻转为下一项。就这样，经过8小时争分夺秒的艰苦奋战，下午17:30硬是将848件出口新西兰的v60亮白硅酮胶完成，创造了一个奇迹。（有机硅四分厂 温丽华）

【喜迎新员工】

今年8月，公司引进了13名新员工，他们分别来自北京化工大学、天津大学、郑州大学和南昌大学等高校，为充分了解这些新员工的能力及个人职业规划等信息，8月中旬，人力资源处组织大家召开了新进员工座谈会，每位员工逐一分享了自己的培训心得和在星火的工作学习计划。（人力资源处 向胜花） ★★★近日，公司党委中心组组织全体党委委员召开了中心组专题学习会。
会议强调，在当前国际国内形势下，大家要把思想和行动提到中央对经济形势的科学判断和部署要求上来，坚持稳中求进工作总基调，始终保持企业“五化”战略定位，脚踏实地，扎实做好打基础、利长远的事，把创新驱动发展摆在更加重要的位置，更好地促进经济社会平稳健康发展，在做强做优做大国有企业，加快打造更具国际市场影响力和竞争力的世界一流企业道路上迈出坚实步伐。
会议希望全体党员及干部要用法律意识武装头脑，不断提高运用法治思维和法治方式深化企业战略目标、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力，一如既往，心无旁骛地坚守初心，坚持发展和壮大中国民族有机硅产业使命，以优异的成绩回报社会、回报国家。 ★★★埃肯星火有机硅党委理论学习中心组认真学习习近平总书记在企业家座谈会上的讲话，以及宁高宁董事长作为企业家代表的参会分享及提出的要求。围绕集中力量办好自己的事为主题展开学习研讨并制定行动计划。
下一步，企业将围绕科学至上创新发展的价值理念，进一步完善和优化亚太区组织架构，加强团队的国际化能力建设。加大EHS管理力度，确保生产装置合规运营。深化推进EBS体系、精益生产和智能制造，优化资产管理，实现亚太区工厂上下游装置卓越运营。强化大客户战略合作和价值创造，不断提升客户满意度，推动产业链健康发展。同时，加强技术优化及产品研发，推进战略投资项目顺利落地实施，不断构建新发展格局，加快高质量发展，为做大做强民族有机硅工业和推动经济社会发展作出更大贡献。

★★★埃肯星火有机硅与武警江西总队宜春支队、艾城镇党委政府、艾城镇中心小学联合主办的“风雨同舟、情满艾城” 的2020年抗洪军民联欢会在艾城镇中心小学剧院拉开序幕。

埃肯星火有机硅精心选送的独唱《和你一样》深情表达了在洪涝灾害面前，武警部队官兵、埃肯星火有机硅和当地政府面对洪魔，上下一心、众志成城、团结向上，无私奉献的高尚情怀，展现了军民、军企一家人，歌颂了部队官兵为永修县抗洪救灾，守护万家灯火付出的艰辛努力，受到官兵们热烈欢迎。
现场气氛热烈和谐，谱写了一曲军民、军企同心，保家卫国的动人乐章。 ★★★入伏以来，持续的高温天气给奋战在生产一线的员工带来严峻考验。为做好职工防暑降温服务，埃肯星火有机硅工会送清凉到一线，于近日开始为生产区职工配送绿豆汤、银耳汤等防暑降温饮品，并购置2000余斤西瓜送到车间各个岗位，表达对高温作业职工的关怀与慰问。
围绕“健康、和谐、创新、发展”的企业文化和 “全心全意为职工群众服务”的根本宗旨，埃肯星火有机硅工会始终坚持密切联系职工，充分发挥桥梁纽带作用，以丰富形式落实企业人文关怀，全面提升员工幸福指数。 ★★★为响应党中央坚决抵制餐饮浪费的号召，公司于8月20日全面启动了“光盘行动”。通过在职工食堂张贴宣传海报、横幅标语和开展支持“光盘行动”签名、制作“光盘行动”视频等丰富活动倡导员工文明就餐、节约粮食，杜绝餐饮浪费。
系列活动中，职工积极参与，在企业内掀起了一场“我为光盘代言”的活动热潮，让勤俭节约、珍惜粮食的理念刻印入心，让节约之风成为每一位星火员工的行动自觉。

图为职工践行“光盘行动”

★★★8月8日，职能处室二支部分工会举办了一场“爱运动•爱生活”乒乓球比赛。
通过激烈的角逐，男子组冠亚季军前三名分别由蔡晚雨、王坤邦、姚一苇摘取；女子组前三名分别由徐艳芬、邓美玲、田先玉获得。不仅体现了个人风采，更鼓舞了团队士气，凝聚了团队精神。（职能处室二支部 任雪梅） ★★★有机硅二分厂党支部协老中青三代党员、干部前往“秋收起义修水纪念馆”开展了一场以“不忘初心、牢记使命  光荣传统代代传”为主题的党建活动。
全体党员重温入党誓词，面对鲜红的党旗，铿锵有力的誓词表达出身为共产党员自豪感和使命感，展示了分厂全体党员为党的事业奋斗终身的勇气和决心。全体党员将继续保持党的优良传统和作风，发挥共产党员的先锋模范作用，带领分厂全体员工把各项工作做的有声有色，为分厂争得更多荣誉，为星火的发展助力。（有机硅二分厂 卢萍） ★★★8月22日，有机硅三分厂党支部组织30余名共产党员和团员代表赴井冈山开展了一次红色教育之旅，追寻革命先辈足迹，重温峥嵘岁月，增强党性修养，继承和发扬“艰苦奋斗攻难关，依靠群众求胜利、坚定执着追理想，实事求是闯新路”的井冈山精神，激励党团员干事创业的主动性和积极性。 党员们表示，将大力弘扬井冈山精神,继承先烈遗志,学习先烈精神。同时把井冈山精神加入到民族有机硅事业建设中，坚实稳定发展，积极自律合规，勇于担当，为企业进步、社会稳定和经济发展贡献自己的一份力量。（有机硅三分厂 熊雄）

向舌尖上的浪费说“不”

——学习习近平总书记重要指示有感

习近平总书记近日对制止餐饮浪费行为作出重要指示。他指出，餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛心！尽管我国粮食生产连年丰收，对粮食安全还是始终要有危机意识，今年全球新冠肺炎疫情所带来的影响更是给我们敲响了警钟。他强调要加强立法、强化监管，采取有效措施，建立长效机制，坚决制止餐饮浪费行为。要进一步加强宣传教育，切实培养节约习惯，在全社会营造浪费可耻，节约为荣的氛围。
习近平总书记的重要指示，在江西蓝星星火有机硅有限公司引起强烈反响，公司党委、工会、团委迅速开展以《“光盘行动”，拒绝舌尖上的浪费》为主题的倡议活动，揭示现实生活中存在的浪费现象，深入分析造成浪费问题的成因，宣传制止餐饮浪费行为、保障粮食安全的好经验好做法，弘扬勤俭节约、爱惜粮食的好风尚。旨在企业掀起一股厉行节约、反对浪费的热潮。
盛宴过后成“剩宴”，一盘盘价值不菲的菜肴被倒进垃圾桶；明明吃不完也要拼命取餐，让“自助餐”吃回本；便宜浪费不了几个钱，答谢朋友不能抠门---。诸如此类普遍存在的现象，令人痛心、发人深省。
“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”。艰苦奋斗，勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们宝贵的精神财富。在全球新冠肺炎疫情蔓延的背景下，节约粮食，不仅仅是风尚和美德问题，更关乎人民生活幸福和国家长治久安。尽管我国粮食生产连年丰收，但我们始终要有危机意识，任何时刻绷紧粮食安全这跟弦，不能任由餐饮浪费现象继续蔓延。正如习近平总书记所强调的，“无论我们的国家发展到什么水平，无论人民生活改善到什么地步,艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢 ”。只有严禁铺张浪费，让勤俭节约成为永不过时的风尚，才能更好实现“节用裕民、节俭兴国”。
让勤俭节约成为永不过时的风尚，不能停留在口头上。近年来，各地各部门坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，采取出台相关文件、开展“光盘行动”等措施，大力整治浪费之风，“舌尖上的浪费”有所改观，特别是群众反映强烈的公款餐饮浪费行为得到有效遏制。但客观来看，一些地方餐饮浪费现象仍然存在，调查数据显示,2013年至2015年,我国餐饮食物浪费量约为每年1700万至1800万吨,相当于3000万到5000万人一年的口粮。居安思危,制止餐饮浪费,迫在眉睫。
在中央三令五申之下，制止餐饮浪费在一些地方仍难以落在实处？一个重要的原因就是反对铺张浪费往往限于道德约束，法制的刚性约束不足。要实现标本兼治，必须让措施硬核起来，变道德约束为法治约束，变周期性治理为长效制度性规范。为此，我们要努力健全法律制度体系，用针对性强、可操作性好的措施来加强管理监督和惩戒。同时要继续加强宣传教育，大力弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，让节约光荣、浪费可耻的思想观念深入人心，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。
历史和现实都启示我们，任何时候都不能奢侈浪费，勤俭节约是我们的传家宝。向舌尖上的浪费说“不”，我们就必须立即行动起来，重拾节俭情怀，反对餐饮浪费，让简约适度、绿色低碳的生活方式成为永久的习惯和良好的社会风气。（杜燕青）

学习《习近平：在企业家座谈会上的讲话》有感

8月10日，机动设备处党小组成员共同学习了习近平总书记7月21日在企业家座谈会上的讲话，其中几条让我印象深刻。
一．增强爱国情怀，主动为国担当、为国分忧。2020年注定是不平凡的一年，上半年的新冠肺炎疫情，七月份的江西多地的洪涝灾害，身在国有企业的我们也都积极响应国家政策，疫情期间尽可能避免外出，响应公司号召组织捐款捐物，提供志愿服务，主动为国家为社会尽个人绵薄之力。这也充分体现了我们作为国有企业的一员，作为一名共产党员应有的责任与担当。
二．勇于推动生产组织创新、技术创新。正因为具有创新能力，我们的社会才会一直在不断地发展。只有准确地把握住市场的脉搏，同时依赖科技创新，对自己的产品进行不断地开发，企业才能够得到良好的发展。由此想到我们星火，通过新的工艺来提高我们产品的质量与产量；通过采用先进的设备、新的材料来提高我们装置设备的稳定性；同时我们也通过不断的学习，引进新的管理理念、新的监控手段，提高我们企业的安全、环保水平。要想企业能够得到发展，需要不断地对危机意识给予强化，对企业的科技创新加大投入，能够拥有属于自己知识产权的核心技术，只有这样才能够确保企业立于时代前列。
三．诚信守法。企业要长远发展，守法经营是底线，诚信经营是立身之本。在市场经济中，守法诚信是企业的无形资产，是企业的生产力，也是现在市场经济的核心竞争力，只有在经营活动中遵守守法诚信经营理念，才能使企业可持续发展。对于我们每一个人来说也是一样，如果一个人缺乏守法诚信理念，在经营活动中损坏了客户利益，虽然可能在短时期内获得一定得利益，但从长期角度上看，不仅损害的了企业的形象，自身也会受到法律的制裁。因此我们每个人都要严于律己，做一个遵纪守法的好公民，做好自己的本职工作，这样才能为自己为企业创造出更多更好的价值。（职能处室第二党支部 张阳）

致敬一线抗洪英雄

自6月底以来，我省遭遇特大暴雨侵袭，河水暴涨，沿江一带险情不断。鄱阳湖水位超警戒线3.6M，湖水倒灌，致使永修县境内河水居高不下，多处圩堤面临风险。省内外多支消防和解放军队驰援，各乡镇居民日夜值守，查险情，除隐患。
7月12日晚，永修县三角乡一围堤突然决口，洪魔疯狂涌向三角乡。乡里党员干部顾不上自己家人，和消防一道连夜帮助乡亲们紧急转移，共转移居民2000多人，永修县湖东学校被紧急设为临时安置点，学校组织全校老师连夜清理课桌，打扫教室，登记接收转移来的居民。次日，大批志愿者加入到学校帮助接收安置工作，社会各界纷纷送来捐赠款和物资，帮助灾民一道共渡难关。
很多灾民由于出来的急，家里有用的物件没来得及带出来，很多人私自回家拿东西，在昌九快速通道边上的联丰村江家组，一户居民回家寻找物品，由于风大被困房顶，安微宿州消防队员顾不上吃饭去救援村民，由于风大，冲锋舟摇来晃去，最终将被困人员安全解救回来。
7月16号一大早，县抗洪防汛接到九合乡门楼段一处约200米圩堤出现泡泉群的消息，73集团军7314部队100名官兵赴命前往加固圩堤，战士们在高温下泡水作业十多小时，解除险情。战士们脖子晒脱了皮，肩膀压红了，而他们中大部分战士还是00后，年龄虽小，意志坚定，始终坚持战斗，没有人叫苦叫累。用他们的话说：“汛情就是命令，这点苦都吃不了，还怎么保家卫国.”
一场灾难就是一次考验，每经受一次考验都会积累一笔精神财富。汛情以来，各地纷纷积极备战，全民动员，涌现了许多军民鱼水情深的事迹。2020虽然多灾，但困难从来吓不倒坚强和团结的中国人民，华夏儿女，人民子弟兵就是我们坚强的后盾，多难一定兴邦。致敬在此次抗洪一线的所有英雄，愿洪水早日退去，所有人平安！（有机硅三分厂 余雪）

总编：宋亮

责编：余心

编辑：李小弯

视频：卢园林 李小弯

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关于埃肯星火有机硅
江西蓝星星火有机硅有限公司前身为化工部星火化工厂，是中国有机硅的“摇篮”，属中国化工集团公司、中国蓝星 (集团)股份有限公司和埃肯集团的核心企业。
从七十年代初开始生产国防化工产品——高能火箭燃料，为我国各代火箭和“神舟”系列飞船的发射任务提供燃料， 多次受到国务院、中央军委的表彰。1997年，在国内率先建成首套万吨级有机硅单体生产装置投入生产。1998年，星 火有机硅投入少量资金，依靠自有技术，将原有万吨级有机硅装置扩建到年产2万吨;2001年12月星火有机硅建成国内 第一套年产5万吨的有机硅单体生产装置，获国家科技进步二等奖;2007年2月底完成有机硅“7扩10”扩改(指2万吨 扩到3万吨，5万吨扩到7万吨)。2007年4月，星火有机硅建成国内第一套年产10万吨单体生产装置，成为国内首家生 产能力达到20万吨的企业。
2009年，星火有机硅策应江西省委、省政府建设鄱阳湖生态经济区发展战略，在省、市、县各级党委、政府的大力 支持下，引进法国有机硅公司先进技术，投资65亿元在星火工业园建设包括年产20万吨有机硅单体、12万吨有机硅下游 产品及日处理能力达2.4万吨的污水处理厂的有机硅一体化项目。2015年全面投入生产后,企业有机硅单体产能达40万吨 /年，下游产品产能达12万吨/年。
2016年，国务院批准设立江西赣江新区，星火有机硅作为赣江新区的重要产业支柱，进一步加大技术改进和产品研 发力度，不断打造核心技术优势，有机硅单体产能达到50万吨/年，为亚洲最大，世界前三。 2017年6月，蓝星公司正式宣布星火有机硅进入埃肯公司有机硅业务板块。通过整合，蓝星硅产业链的国际竞争力得到强势提升。
星火有机硅将不忘初心、牢记使命，奋力开启新时代企业全面崛起，员工更加幸福的新征程，努力谱写富饶美丽幸福 星火的新篇章。

关于埃肯有机硅
1996年，原化工部星火厂通过重组加入蓝星公司。2007年，蓝星收购原法国罗地亚集团的有机硅业务。法国工厂先进的有机硅生产技术和生产配方逐步向中国转移，并在中国市场迅速发展。2018年，两家企业整合进入蓝星所属埃肯公司，成立埃肯有机硅。目前，埃肯有机硅在全球拥有11家研发中心，500多项专利技术，9个综合性生产基地，专注于特种有机硅领域研发创新，在高性能有机硅弹性体、纸张与薄膜离型涂层、纺织涂层以及技术密封等领域占据全球市场领导地位。