<p> </p><p> 8月24日下午，渭南分行组织召开全行存款工作通报会，会议通报了全行各项存款任务完成情况和存款管理人员个人积分，各支行汇报了八月末增存情况及主要措施，各分管行长就存款工作进行了安排部署。张宏亮行长作了总结讲话，分析了存款工作面临的严峻形势，指出当前存款工作已经到了十分危急的关头，全行上下必须保持清醒认识，勇于担当，横刀立马，绝地反击，迅速夺回失去的市场优势，抢占同业领先地位，为全行高质量发展夯实存款业务基础。</p> <p> 会议采取“现场+视频”的形式，分行各行级领导，各部室经理（主任），个金部、公司部、机构部副经理级经理助理，城区各支行行长、副行长、行长助理在现场参加了会议。各县（市）支行班子成员、各网点负责人、各部室负责人在各行视频参加了会议。</p> <div> 分行个金部、机构部通报了储蓄存款、对公存款任务完成情况。</div> <div> 分行人力部通报了存款管理人员个人积分情况。张宏亮行长进行了点评，指出存款积分是考核管理干部的一项重要指标，突出反映了管理干部对存款工作的重视程度及工作能力，直接与管理干部的考核晋升挂钩，人力部要抓好落实，强化激励。</div> <div> 各支行汇报了八月份增存情况及工作措施，张宏亮行长听取了汇报并进行了点评，指出各支行班子要有顽强的斗志、坚定的信心和必胜信念，要勇于拓市场、抢份额、争第一；要做强做大信贷业务，发挥资产引领，以贷拓户、以贷引存；做好重点项目等大户拓户，发挥大户支撑，各支行每年都要有新项目、新账户，做好源头活水，保持持续增长动力。</div> <div> 李彬副行长对储蓄存款进行了安排部署，一是抓好厅堂服务，各网点做到周内储蓄存款要大增、周末要少降，形成增长趋势。二是抓源头客户，抓好社保卡发卡激活和代发工资拓户。三是调动员工营销积极性。四是发挥高收益产品营销利器作用。五是做好银校通产品营销，重点营销私立幼儿园。</div> <div> 田渭宏副行长对机构存款进行安排部署，要“找准市场、找准客户，精准施策、精准营销”，持之以恒，真修实干。一是抓好四金增存，实现快速上量。二是扎实开展拓户增存。三是发挥费用撬动作用。四是上下联动，下点解难，出实招、见实效。</div> <div> 张武副行长对公司存款进行了安排部署，一是认清形势，增强责任感、使命感、危急感。二是锁定目标，全力营销，现实增长。三是向存量要增量，要把票据业务资源优势转化为存款优势。四是公司普惠专业，做到应贷尽贷，以贷引存。五是用好主动负债利器，早抓份额，挖转他行。六是紧盯网银转账单日大户，做好维护。</div> <p> 张宏亮行长做总结讲话，指出存款工作形势严峻、非常危急，全行上下要有壮士断腕的魄力和愚公移山的精神，越是艰险越向前，奋力做好下半年各项存款工作。一是要有底线意识，绝不能当第四，也不能当第三，要勇夺同业第一。二是行动为王，严格执行各项制度办法，落实奖罚措施。三是落实存款积分考核办法，作为晋升、评优、年度考核依据，让能者上、庸者下。四是打通一般员工晋升通道，对业务突出的员工要给待遇。五是各级管理干部要强化责任感使命感，提起精气神，抢抓机遇，勇拓市场，敢于亮剑，抢占份额，激励和团结全行员工，全力以赴打好存款业务绝地反击的“攻坚战”！</p>