<p>本次网点转型以运营转型为基础，以保障客户体验为前提，进一步优化网点人员、资源配置，充实网点营销岗位力量，强化网点的营销主渠道和专业化服务主平台作用，构建全新的网点营销管理模式。</p> 分行关注 <p>大兴安岭分行各位领导高度关注本次项目导入，分行行长张国庆、客户部总经理刘圣彬、副总经理王婷、业务骨干鄂嫩梦姣、张秋阳参与本次项目调研与启动会。</p> <p>吴老师与客户部副经理王婷、张秋阳对本次项目竞赛激励方案探讨并进行终稿确定。</p> 项目启动 <p>分行各位领导参与加格达奇支行项目启动并提出要求，希望同事们珍惜机会，认真学习，勇于提问，做好笔记，提升自己的营销技能与客户沉淀。</p> <p>锐道吴老师讲解项目目标、核心内容及注意事项</p><p>🌻本次项目核心内容：</p><p>VIP客户经营：分户落责、过程管理、客户营销</p><p>1、人力资源配置：岗位设置、岗位职责、岗位联动；</p><p>2、管户分户管理：全员管户，客户识别；</p><p>3、提升营销能力：因岗施教，多种营销方式并举；</p> <p>【团队组建】</p> 负责人沟通 火车跑得快，全开车头带，吴老师与网点负责人李梦娇针对目前网点各位同事的分户管户情况进行探讨，并对网点主任一日工作进行岗责梳理，调研目前行里复杂性产品的营销情况及针对复杂产品的营销工具进行讲解。 专项辅导 <p>梳理前管户客户进行，了解营销过程中的难点与问题点，从客户分析四象限分析客户，辅导营销技巧。</p> <p>不积跬步，无以至千里！不积小流，无以成江海！进步需要一点一滴的积累，成功永远留给有准备的人！</p><p>加格达奇支行营业室的同事们，加油💪</p>