<p> 2020年8月21号上午，安远县分公司苏龙健副总经理组织召开渠道平台部经营分析会，此次参会的有市场部、金融部、渠道平台部全体人员。</p> <p> 首先由渠道平台部钟瑞科主任通报各业务完成情况：</p><p> 载止8月18日，2020年“自营批销及数字化优质站点”项目完成情况通报：自营批销销售额全年目标40万，已完成16万，全年进度39.9%，三季度仅完成1.8万，仅完成进度11.1%；数字化优质站点计划20个，完成数3个，仅完成15%。</p> <p> 载止8月17日，2020年“月满中秋，邮惠双节”营销活动发展通报完成情况：2020年分销订货额计划20万，仅完成0.2万，快消大单品批销额计划8万，仅完成1.4万，本省基地农产品销售额目标16万，仅完成0.4万，邮乐小店月均分享数目标105个，完成133个，完成进度127%。</p> <p> 从以上完成数据情况通报可以看出，各项指标完成数占比极低，业务发展形势严峻，请各相关负责人务必引起重视！</p> <p> 再次组织学习</p><p>一、“关于进一步加强渠道经理岗位建设与管理的通知”；</p><p>二、2020年全市“自营批销及数字化优质站点”项目制运营实施方案；</p><p>三、关于下发2020年“平台+金融”贼能力升级考核办法的通知。</p> <p> 由市场部黄淑萍组织学习本县分公司下发“关于印发(2020年“平台+金融”赋能升级考核方案）的通知。</p> <p> 由渠道平台部各项业务负责人逐一汇报工作情况及需要协助完成的事项安排。</p> <p> 县分公司领导苏龙健副总经理认真听取了渠道平台工作汇报，详细了解各项业务发展情况，同时提出几点要求：</p><p> 一、思想要重视，行动要作为：</p><p> 任何工作重视与否，结果截然不同，首先思想要重视，行动要落实，想做就要制定于行动，行动上就应认真去思考，各项分管业务责任人对业务发展不仅要做数据通报更要做好指导工作、发展思路要清晰；</p><p> 二、目标要紧盯，举措要创新：</p><p> 各项指标做到心中有数，分管的每项业务数要清晰，上级的要求要明白、要盯紧，如何达成，举措要创新，思考如何达成目标。</p><p> 三、分工要明确，执行要到位：</p><p> 分工同时更有协作，明白自己该干什么？要干什么？职责是什么？分管的业务是什么？业务内容是什么？总个业务的全市排位怎样？如何才能达成上级下达的工作要求？该如何去发展？如何去提升？这一系列问题值得我们每项业务责任人去思考。</p><p> 四、平台+金融，要求市场部不定期进行通报，每旬召开一次调度会。</p><p> 通过本次会议希望各项指标各项业务都有所提升，引起渠道部全体人员的高度重视！</p><p><br></p>